企業(yè)生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？必須要考慮到以下幾點：
1、物料是否齊備；
2、材料使用途徑；
3、了解市場需求；
4、了解車間產能；
6、合理地調配人員；
7、適當考慮異常情況；
7、質量情況及品質控制；
8、信息需及時反饋與跟進；
9、生產進度的有效跟蹤與控制；
10、下達生產指令需仔細、準確；
11、物料的采購周期及到料情況跟進；
12、與工程、技術部門聯(lián)系技術支持；
13、熟悉公司產品、了解產品加工工序；
14、跟供應倉儲部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；
15、了解員工動態(tài)、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
16、制定和查看相應的系列計劃：如產品開發(fā)計劃、生產作業(yè)排序計劃、人員計劃、出貨計劃、物料計劃等。
在生產計劃管理中要做到每個細節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實，保證訂單完成時間和物料利用率的功能是至關重要的?？紤]生產計劃的關鍵點提高客戶服務質量和按時交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，最終提高產出和利潤。
一、計劃的編制及審批
1、車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，通過進度貓甘特圖編制生產計劃，可以看到車間準備完成的各個項目的開始結束時間、負責人等的安排。
2、車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。
3、各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。
4、銷售急需的計劃外產品，可通過進度貓編制臨時計劃優(yōu)先安排。
二、生產計劃的調整
生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：
1、訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。
2、設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。
3、生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。
4、突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。
各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。
三、生產進度控制
1、 生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。利用進度貓管理生產進度，通過甘特圖把控生產進度，管理者直接皆可以看到生產的計劃及實際進度，如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關人員改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。
2、對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改。
3、 生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
4、各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。
5、生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。
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