顧名思義，精益項目管理側重于效率，這種敏捷項目管理的目標是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大價值，減少浪費和資源使用。
精益項目管理的五項原則是：
（1）為客戶或最終用戶定義價值。
（2）識別價值流并消除浪費。
（3）創(chuàng)建流動性以消除中斷。
（4）讓用戶按需要拉動生產（消費者需求）。
（5）盡善盡美，用戶滿意，無差錯生產，持續(xù)改進。
精益項目管理所描述的浪費：
?Muda是浪費。指任何不會為客戶增加價值的活動，這包括運輸、等待時間、生產過剩、過度處理和缺陷。
?Mura指的是不均衡。工作流中的差異可能會減慢或阻礙生產時間，包括在一項任務上花費太多時間。
?Muri指的是超負荷，管理者對他們的團隊施加不必要的壓力，包括組織不良、期望不明確和標準不合理。
對于需要盡可能省錢的小企業(yè)而言，精益管理方法可以成為占用公司大部分資源的項目首選方案。
精益項目管理方法在以下情況使用效果最佳：
?該項目相對較小，壽命較短。
?過去的項目已超出預算或預計壽命。
?該項目完成起來相對簡單。
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