長慶油田采油三廠：9項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果、論文獲得省部級獎勵（長慶油田采油三廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)）
近日，從2023年度石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作發(fā)布交流會議上獲悉，長慶油田采油三廠《數(shù)智化采油廠運(yùn)行模式下的崗位責(zé)任落實(shí)及履職評優(yōu)體系建設(shè)實(shí)踐》《采油企業(yè)以效益運(yùn)營為導(dǎo)向的經(jīng)營管理實(shí)踐》2項(xiàng)成果分別獲得一等獎、三等獎；《“466”精益對標(biāo)管理體系助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐與探索》《采油企業(yè)推動“三基”工作與合規(guī)管理一體運(yùn)行的研究與探索》2篇論文分別獲得二等獎、三等獎，獲獎數(shù)量在長慶大油田公司基層單位中排名第一。至此，采油三廠本年度推薦報(bào)送的7項(xiàng)成果、2篇論文全部獲得省部級獎勵，獲獎數(shù)量創(chuàng)歷史新高。通過全方位、多維度展示管理層的管理創(chuàng)新精神和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對外樹立了理念先進(jìn)、管理科學(xué)、運(yùn)營高效的良好企業(yè)形象。
《數(shù)智化采油廠運(yùn)行模式下的崗位責(zé)任落實(shí)及履職評優(yōu)體系建設(shè)實(shí)踐》由企管法規(guī)部組織撰寫，獲評石油石化行業(yè)成果一等獎，同時(shí)推薦參與國家級成果評審，是采油三廠近十年獲評的石油石化行業(yè)管理成果最高獎勵。采油三廠始終把崗位責(zé)任制建設(shè)落實(shí)作為基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容，以“兩冊”應(yīng)用為抓手開展全崗位覆蓋的績效量化考核，創(chuàng)新實(shí)施“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”崗位責(zé)任制檢查，形成了以“精準(zhǔn)履責(zé)、精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)考評、精準(zhǔn)激勵”為特征的層級履職考核評優(yōu)體系，形成的典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布于《鐵人先鋒》三基工作主題專欄，在集團(tuán)公司層面宣傳推廣應(yīng)用。
《采油企業(yè)基于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的對標(biāo)看板一體化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)與探索》由企管法規(guī)部組織撰寫，獲得寧夏成果一等獎，同時(shí)推薦參與國家級成果評審。今年以來，采油三廠持續(xù)鞏固對標(biāo)世界一流管理提升行動成果，在完善原有的“466”精益對標(biāo)提升體系基礎(chǔ)上，探索實(shí)施對標(biāo)看板一體化運(yùn)行機(jī)制，逐級落實(shí)四級對標(biāo)分析、看板督辦及目標(biāo)支撐，推動生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)等關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。目前15項(xiàng)廠級指標(biāo)在公司排名前三，其中7項(xiàng)指標(biāo)排名第一，油田開發(fā)綜合排名、階段自然遞減、含水上升率等12項(xiàng)指標(biāo)較年初明顯提升；作業(yè)區(qū)22項(xiàng)指標(biāo)今年以來持續(xù)向好，99個(gè)問題指標(biāo)完成了追標(biāo)目標(biāo)，以指標(biāo)優(yōu)化促管理改善的效果逐步顯現(xiàn)。
《基于QHSE管理體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐》和《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》由質(zhì)量安全環(huán)保部撰寫，分別獲得陜西成果二等獎和寧夏成果三等獎。面對新《安全生產(chǎn)法》提出的深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，采油三廠積極探索QHSE管理體系、雙重預(yù)防機(jī)制與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要素融合，在保障QHSE體系高效運(yùn)行的同時(shí)健全雙重預(yù)防機(jī)制兩道防線，著力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障了生產(chǎn)現(xiàn)場的平穩(wěn)受控運(yùn)行。
《采油企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的差異化績效考核體系的構(gòu)建及應(yīng)用》由黨委組織部撰寫，獲評寧夏成果二等獎。采油三廠以人力資源績效管理理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，突出單位貢獻(xiàn)大小及業(yè)績完成情況，探索構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的差異化績效考核體系，提高了各層面員工“掙薪酬”的積極性，優(yōu)化了人工成本投入產(chǎn)出效率，企業(yè)動力活力持續(xù)增強(qiáng)。
《以基層治理能力提升為目標(biāo)的企業(yè)網(wǎng)格化管理創(chuàng)新與實(shí)踐》由信訪保衛(wèi)部撰寫，獲評寧夏成果二等獎。采油三廠借鑒創(chuàng)新“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和地方網(wǎng)格化管理模式，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)搭建網(wǎng)格化管理架構(gòu)，完善五項(xiàng)機(jī)制，發(fā)揮“五員”職能，推進(jìn)“三治”融合，形成長效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
《采油企業(yè)以效益運(yùn)營為導(dǎo)向的經(jīng)營管理實(shí)踐》由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織撰寫，獲評石油石化行業(yè)成果三等獎。近年來，采油三廠經(jīng)營管理工作緊盯“經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化、內(nèi)在價(jià)值最大化”核心目標(biāo)，從提質(zhì)量、增產(chǎn)量、控投資、降成本、提勞效、升效益六個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推行“控成本、提效益、優(yōu)機(jī)制”工作模式，構(gòu)建了財(cái)務(wù)經(jīng)營的良性循環(huán)系統(tǒng)。
當(dāng)前形勢下，能源安全保障進(jìn)入了固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的新階段，迫切要求石油企業(yè)發(fā)揮改革和創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動作用，依靠創(chuàng)新鏈提升價(jià)值鏈，著力提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。采油三廠研究形成的各項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果、論文得到石油石化行業(yè)協(xié)會、地方企業(yè)管理協(xié)會的肯定與表彰，充分凸顯了采油三廠根植傳統(tǒng)、守正創(chuàng)新、依靠創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的信心和能力，將持續(xù)深化企業(yè)管理先進(jìn)理念、思維、工具的研究和應(yīng)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與基層單位的信息貫通和協(xié)同聯(lián)動，共同突破管理瓶頸、解決管理難題，推動管理創(chuàng)新理論加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為建設(shè)一流采油強(qiáng)廠奠定管理根基。
（時(shí)蕾）
責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇
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