此次會議旨在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和成本，建議大家優(yōu)先實施標通化方案。標通化包括標準化和通用化兩個部分。標準化是根據(jù)產(chǎn)品等級進行分類，通用化則是將接口設計成相同的。
各位伙伴，是否注意到我們手機的充電線經(jīng)常被閑置，這是因為接口設計不同，導致無法通用。因此，我們建議將充電線接口標準化，以實現(xiàn)全球通用。此外，建議將充電器接口也標準化，以方便出差攜帶。
組織的設計研發(fā)能力主要體現(xiàn)在標通化能力上。建議在客戶不愿意支付定制化費用時，優(yōu)先實施標準化和通用化方案。各位企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定相應的標準和方案。
建議成立跨部門小組，由管理者和實際工作人員組成，共同進行頭腦風暴。
接下來，建議將頭腦風暴得出的項目，添加到價值矩陣中，根據(jù)價值高低和實施難易程度進行排序。
最后，建議根據(jù)實際情況，確定優(yōu)先實施的方案，并制定具體實施計劃。
建議不實施第四部分內(nèi)容，以提高效率。
建議優(yōu)先考慮研發(fā)技術的需求，并通過尊重和感謝等方式，推動技術降本方案的實施。
因此，建議讓具有豐富經(jīng)驗的邢工負責標通化方案的實施。
大家要注意，我們研發(fā)技術部管理混亂，導致了許多型號需要整合。邢工能否幫我們解決這個問題呢？邢工認為每個設計都是他的孩子，不能輕易整合。每個設計都是根據(jù)客戶要求設計的，因此難以整合。因此，我們需要要求研發(fā)技術人員尊重這些設計。
中石油曾面臨過一個大規(guī)模的采購難題。他們需要集中采購大量閥門。該怎么辦呢？他們向各個油田發(fā)送了一份Excel表格，要求他們填寫新一年計劃購買的閥門規(guī)格型號和數(shù)量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有上萬種規(guī)格型號的閥門，這使得集中采購變得困難。中石油總部的采購部門無法整合這些規(guī)格型號，因為這相當于干涉了供應商的利益，會引起供應商的反對。
因此，中石油的采購部門邀請各油田的高級工程師到總部參加標通化研討會。在會上，他們向各位高工表示感謝，并介紹了采購部門的難題。只有各位高工能幫助他們解決這個問題。高工們提出了整合閥門規(guī)格型號的問題，希望將數(shù)量控制在100種以內(nèi)。采購部門表示會尊重高工的專業(yè)意見，并盡量減少整合數(shù)量。在標通化研討會結(jié)束后，中石油將上萬種閥門規(guī)格型號整合為幾十種，數(shù)量也大幅減少。通過這種方法，中石油成功降低了采購成本，這并非招標的結(jié)果，而是通過前端設計實現(xiàn)的。
因此，在技術降本過程中，我們應該先推廣物料編碼的整合，而非直接優(yōu)化設計。標通化設計是實現(xiàn)這一目標的關鍵步驟。標通化設計完成后，我們可以推廣模塊化設計。模塊化設計指的是將設計標準化、通用化，以方便快速組合。模塊設計完成后，我們可以推廣信息化設計。通過信息化設計，我們可以實現(xiàn)高中低三檔物料的分類管理，避免因客戶要求而導致新的物料編碼出現(xiàn)。
為了解決這個問題，我們建議建立一個物料優(yōu)選庫。這樣，當設計新車型時，我們可以直接從庫中選擇合適的材料，無需進行新設計、新模具、新樣品試生產(chǎn)等過程，從而加快采購和生產(chǎn)速度。我們將成本再一次降低了。這就是我們所說的歸一化，也就是4化采購中的標準化、通用化、模塊化和信息化。我們必須同步實現(xiàn)這些目標，才能實現(xiàn)4化采購。這需要與研發(fā)技術人員密切合作。
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