1、 淺談建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性 陳廣勝摘 要：人們?yōu)楸ＷC建筑的工程的整體的質(zhì)量淺談工程管理的重要性，就要加強(qiáng)建筑的工程的施工的管理，然而建筑工程的施工的進(jìn)度管理是作為建筑工程的建設(shè)過(guò)程之中的重要的內(nèi)容，進(jìn)一步的控制住建筑工程的管理中的進(jìn)度的管理。所以，本文就是通過(guò)對(duì)于建筑工程的管理的過(guò)程之中實(shí)行進(jìn)度的管理的控制的方法來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的探討，下面淺談本人對(duì)其地看法，從而強(qiáng)調(diào)了進(jìn)度的管理在建筑的施工的管理之中具有的怎樣重要的意義，對(duì)于建筑工程的管理中的進(jìn)度管理地重要性來(lái)加以研究說(shuō)明。關(guān)鍵詞：建筑工程的管理；重要性；進(jìn)度的管理；管理的措施前言所謂的“進(jìn)度的管理”指的是

2、在建筑工程的施工的過(guò)程之中要嚴(yán)格地按照施工的進(jìn)度計(jì)劃的要求，掌握了建筑工程的管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體的建筑工程的施工的工序能力地平衡。從目前地實(shí)際的情況上看，建筑工程的施工的過(guò)程之中存在進(jìn)度的滯后地現(xiàn)象，我們要改變這樣的現(xiàn)象就需要強(qiáng)化建筑工程的管理中四進(jìn)度的管理，科學(xué)的合理的掌控好建筑工程地施工的進(jìn)度，然后為建筑工程的質(zhì)量和安全來(lái)提供更好地保障。下面具體的內(nèi)容，對(duì)建筑的工程的管理之中的進(jìn)度的管理來(lái)說(shuō)明。一、進(jìn)度的管理在工程的管理之中的重要性進(jìn)度的管理的好與壞是能夠直接的影響工程的項(xiàng)目地整體的質(zhì)量與成本的工期，在工程的管理之中來(lái)進(jìn)行的有效地進(jìn)度的管理，這有利于來(lái)保障整個(gè)的工程地質(zhì)量，也有利于讓工作周

3、期能如期的完成。進(jìn)度的管理在工程的管理之中的重要性質(zhì)可以從以下的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討：（一）有利于保證工程完成地時(shí)間工程的施工之前，建筑的公司就已可以對(duì)工程的實(shí)施的規(guī)模與程度做出預(yù)算，并且在確定好具體地施工的日期與竣工日期，這也就是定下了工期。雖然由于天氣與地質(zhì)的環(huán)境等等一部分的原因很有可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)施工的工程之中涉及地眾多的工期中的有一個(gè)工期還沒(méi)有按照剛開(kāi)始地計(jì)劃的那樣達(dá)到目的，所以就需要了工程的管理人員來(lái)通過(guò)對(duì)與施工的情況的準(zhǔn)確了解，來(lái)做好進(jìn)度的管理方面地工作，來(lái)保證工程的工期能如期的完成。也是能在工程的實(shí)施的質(zhì)量之上得到一定地保障。（二） 這有助于提升工程的整體的經(jīng)濟(jì)的效益建筑的工程一般是

4、關(guān)于工期比較長(zhǎng)，并、而且是期間的各個(gè)施工的環(huán)節(jié)都是十分復(fù)雜且繁重的。然而這之中牽扯地眾多的資金流入也是非常大，例如說(shuō)材料的費(fèi)用、員工的工資等。然而合理地進(jìn)行工程的進(jìn)度的管理，這就能夠保證了工程能在計(jì)劃地工期之內(nèi)完成，減少了由于沒(méi)能完成的工期而帶來(lái)地不必要地投資。在施工的過(guò)程之中，因?yàn)橐恍┉h(huán)境地影響，有可能引起了工期的滯緩，從而導(dǎo)致了工期的拉長(zhǎng)，這也就增加了員工的勞動(dòng)地費(fèi)用，然而材料的方面不能夠及時(shí)地運(yùn)達(dá)與材料在地方的堆積的過(guò)多導(dǎo)致了施工不能夠按時(shí)來(lái)進(jìn)行或者占用的施工地的域迫使工程在短期之內(nèi)無(wú)法進(jìn)展地情況的發(fā)生，這樣都會(huì)使得工程之中投資的增多，這也就會(huì)影響了建設(shè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益。然而合理地進(jìn)度

5、的管理，能夠保障工期的如期進(jìn)行地同時(shí)，避免了一些特殊的情況的發(fā)生，這也就減少了建設(shè)的企業(yè)的不必要的投資，因而提高了工程地經(jīng)濟(jì)的效益。（三）這有利于保障工程的各方面的安全保障安全，是工程的管理之中最主要地任務(wù)，安全，這也是所有的工程能如期的進(jìn)行的一個(gè)大前提，只有安全有了保證淺談工程管理的重要性，這才讓能員工更好地投入到工作之中，這也使工程能夠越來(lái)越好的進(jìn)行。然而合理的有效的工程進(jìn)度的管理，是能夠可以讓工程地施工的安全進(jìn)一步的得到保證，然從而更好地推動(dòng)工程的進(jìn)度持續(xù)增長(zhǎng)。（四）進(jìn)度的管理能對(duì)工程的單位的名聲提升工程之所以能夠保質(zhì)又保量地如期的完成，也會(huì)讓該企業(yè)的名聲得以提高，在這里，進(jìn)度的管理是對(duì)于工程的影響的最大地

6、工程管理的程序，一個(gè)好地合理地進(jìn)度的管理，不僅僅能夠使得該工程如期的完成，還減少了企業(yè)地資金的投入，確保了施工的過(guò)程之中安全地同時(shí)，也會(huì)就讓該企業(yè)的名聲大顯。進(jìn)度的管理是可以更好地推進(jìn)建筑的工程的管理二、影響進(jìn)度的管理的因素在工程的管理之中要進(jìn)行有效地進(jìn)度的管理，還要注意到影響進(jìn)度的管理的所有的因素。雖然是有預(yù)期地進(jìn)度管理的計(jì)劃，但是一些因素也是不可以避免的，或多或少的都會(huì)對(duì)于進(jìn)度有著一定的影響，使得進(jìn)度的管理必須要隨機(jī)應(yīng)變以及更加的完備。那么就有以下的幾個(gè)因素來(lái)進(jìn)行控制：（一）相關(guān)的單位對(duì)于進(jìn)度的管理地影響在工程的建設(shè)之中，這往往是需要注意地，是在各個(gè)和工程的建設(shè)相關(guān)單位，都是可能會(huì)對(duì)于工程

7、的進(jìn)度的管理可以產(chǎn)生影響，比如說(shuō)政府的相關(guān)部門(mén)對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行的考察或者是取材，供電的單位對(duì)于施工之中的電力是否必須保持，交通的部門(mén)是否是對(duì)施工的周邊地區(qū)進(jìn)行交通的管制等等，都是會(huì)對(duì)進(jìn)度的管理來(lái)造成影響。（二）企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于進(jìn)度的管理地影響在施工之中，由于影響施工的因素是有很多的，就比如企業(yè)的材料部門(mén)對(duì)于相應(yīng)的工期對(duì)應(yīng)的材料的準(zhǔn)備和對(duì)堆積放在施工的地區(qū)的材料的托運(yùn)都會(huì)影響到施工的進(jìn)度，從而影響到進(jìn)度的管理；在進(jìn)行的工期的施工是時(shí)，資金的不足，沒(méi)有足夠地預(yù)付款，在施工計(jì)劃所謂變更，變更所謂內(nèi)容涉及到的過(guò)多等等，這都是會(huì)影響工期的正常的進(jìn)行，從而影響到原有地進(jìn)度的管理，這也只能是因地制宜變更，而為

8、合理的進(jìn)度的管理的方案。（三）特殊的原因?qū)τ谶M(jìn)度的管理的影響對(duì)于施工在進(jìn)行之中，難免會(huì)遇到許多不可避免的或者不可預(yù)見(jiàn)地因素，對(duì)工期造成的影響，然后影響所有工程的進(jìn)度的管理。就比如像天氣的狀況、施工之中的地域、施工的周邊環(huán)境等等施工的條件，都會(huì)對(duì)工程地進(jìn)度有著一定地影響；然而有些來(lái)自于現(xiàn)實(shí)的政治與經(jīng)濟(jì)或者科學(xué)技術(shù)等方面或者是承包企業(yè)的自身問(wèn)題（施工的方案的不合理，不能夠及時(shí)的解決問(wèn)題）等等都是對(duì)于進(jìn)度的管理有著十分嚴(yán)重地影響，這也是所有環(huán)節(jié)之中對(duì)進(jìn)度的影響最大的且無(wú)法避免的問(wèn)題，這個(gè)也就是更需要一些較為完備地進(jìn)度的管理，來(lái)進(jìn)行合理地調(diào)節(jié)來(lái)確保管理的進(jìn)度的如期的進(jìn)行。三、針對(duì)進(jìn)度的管理所提出的解決

9、的措施在通信工程的建設(shè)的項(xiàng)目管理之中要能夠進(jìn)行有效地進(jìn)度的管理，要注意到影響進(jìn)度的管理的所有的因素，來(lái)制定出來(lái)相應(yīng)地策略。要制定合理地施工的進(jìn)度的計(jì)劃，是通過(guò)對(duì)于通信的工程的建設(shè)中項(xiàng)目的了解，或者是對(duì)施工的地域等等，很多方面地考慮，以至于制定出的因地制宜地施工的進(jìn)度的總計(jì)劃，來(lái)確定工程的項(xiàng)目的最終的施工的結(jié)果。在計(jì)劃的制定的期間，這應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程來(lái)進(jìn)行合理地分析，并且對(duì)于該工程來(lái)進(jìn)行合理地劃分，這分化成許多合理地工期，并且是輔以相關(guān)的負(fù)責(zé)人。在總體的計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，制定出下一步的細(xì)分地計(jì)劃。這就是與施工的項(xiàng)目來(lái)相關(guān)配套的項(xiàng)目地建設(shè)的內(nèi)容與分期的建設(shè)進(jìn)度的計(jì)劃。確定了相關(guān)地進(jìn)度的管理的制度和措施是

10、在有計(jì)劃地前提之下，一個(gè)完整的制度是必須的。四、結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的管理是在工程的管理之中的一項(xiàng)不可忽視地任務(wù)，它對(duì)于整體的工程的項(xiàng)目的重要性，不僅僅是存在于工程的單位經(jīng)濟(jì)的利益之上，而且是對(duì)于工程的所有的方面都是有一定的影響?？梢宰疃痰毓こ虂?lái)達(dá)到最大的效益，認(rèn)真的把進(jìn)度的管理的每一個(gè)步驟爭(zhēng)取做到最為完美，這樣的工程管理中的進(jìn)度的問(wèn)題就可以解決了。參考文獻(xiàn)1陳恩善.信息科技下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理研究j.電子測(cè)試，2016（20）：183-184.2鞏占云.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討j.江西建材，2015（17）：273-274.3李永明.建筑施工進(jìn)度管理的重要性及管理措施j.中國(guó)建材科技，2015（02）：217-2194梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用j.江西建材，2013（03）：288-289.（作者單位：廣東精泰人防工程有限公司東莞分公司） -全文完-