一、目的

規(guī)范建設(shè)階段工程進(jìn)度管控管控要點(diǎn)，規(guī)范管控動作，實(shí)現(xiàn)量化管理。

二、適用范圍

***集團(tuán)各項(xiàng)目公司以及新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。

三、進(jìn)度計(jì)劃編制

（一）集團(tuán)運(yùn)營中心組織編制、討論、定稿項(xiàng)目總控制計(jì)劃（詳見附件1，項(xiàng)目總控計(jì)劃執(zhí)行書模板）

（二）項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃分解出項(xiàng)目工程管理專項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃劃分為一級、二級、三級節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

（三）工程管理專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總審核簽認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)工程管理中心審批。集團(tuán)工程管理中心審批后下發(fā)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（四）工程管理專項(xiàng)施工計(jì)劃中一級、二級節(jié)點(diǎn)任務(wù)調(diào)整要報(bào)經(jīng)集團(tuán)工程管理中心審批。

四、職責(zé)劃分

（一）集團(tuán)工程管理中心監(jiān)控一級節(jié)點(diǎn)任務(wù)、關(guān)注二級節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目工程管理?xiàng)l線依據(jù)工程管理專項(xiàng)計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作。協(xié)調(diào)、管理、推進(jìn)三級節(jié)點(diǎn)任務(wù)，保證二級節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，保障一級節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目應(yīng)配合集團(tuán)工程管理中心將一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化為二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；明確各節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人；同時(shí)在各級節(jié)點(diǎn)分解中應(yīng)充分考慮增加售樓處及示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃等。

五、計(jì)劃管理重點(diǎn)

（一）項(xiàng)目工程部計(jì)劃管理重點(diǎn)內(nèi)容

1.啟動區(qū)、售樓處、體驗(yàn)區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃；

2.項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)，包括：招標(biāo)計(jì)劃、前期報(bào)建計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃、物資計(jì)劃的控制、試驗(yàn)計(jì)劃、各計(jì)劃執(zhí)行單位的協(xié)調(diào)與跟蹤；

3.驗(yàn)收計(jì)劃，根據(jù)地域不同，應(yīng)與政府部門聯(lián)系，確定各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃的內(nèi)容，驗(yàn)收的先后順序；

（二）項(xiàng)目工程管理部對總分包單位工程進(jìn)度控制措施

1.施工組織設(shè)計(jì)的審核；人員、設(shè)備、機(jī)械、材料的配備和供應(yīng)；

2.施工過程中各棟單體的總進(jìn)度計(jì)劃審核，月計(jì)劃、周計(jì)劃的審核、審批；

3.計(jì)劃完成報(bào)表分析，及相關(guān)計(jì)劃糾偏措施的審核落實(shí)與執(zhí)行；

4.綜合考慮流水施工、交叉作業(yè)的安排；

六、工程管理專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行書模板（見附件2，工程管理專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行書模板）

七、進(jìn)度滯后的干預(yù)

（一）工程總體進(jìn)度、主要分部或分項(xiàng)工程（如主體結(jié)構(gòu)、門窗、砌筑、粉刷、地坪、保溫、涂料、電梯、景觀、防水、精裝等）延誤7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總匯報(bào)，工程副總應(yīng)及時(shí)干預(yù)，協(xié)調(diào)處理。

（二）累計(jì)延誤14天以上的，項(xiàng)目工程副總應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，召開專題會或約談對方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)對項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理和工程副總應(yīng)將進(jìn)度偏差情況、糾偏安排、補(bǔ)救保障措施以及各項(xiàng)資源保障統(tǒng)籌情況上報(bào)工程管理中心。

（三）累計(jì)延誤1個(gè)月以上的，正式發(fā)函約談承建方公司總經(jīng)理或法人代表，同時(shí)法務(wù)介入約談。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)約談；集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)的項(xiàng)目，由集團(tuán)條線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約談。同時(shí)對項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理、工程副總、總經(jīng)理做集團(tuán)通報(bào)處理。

（四）約談無效，累計(jì)延誤2個(gè)月以上的，集團(tuán)工程管理中心、招標(biāo)管理中心、成本管理中心和法務(wù)等部門同時(shí)介入，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定包括直接清退出場或劃出一部分工程量給其他單位施工等。同時(shí)對項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理、工程副總、總經(jīng)理分別處以集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評，并扣減當(dāng)月個(gè)人績效全部分值。

（五）對于因設(shè)計(jì)、招采和成本核算原因引起或可能導(dǎo)致的延誤，工程部經(jīng)理和工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)積極介入，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

1.延誤7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總匯報(bào)，工程副總應(yīng)及時(shí)干預(yù)。

2.累計(jì)延誤14天以上的，工程副總應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)積極組織相關(guān)資源協(xié)調(diào)處理。

3.累計(jì)延誤1個(gè)月以上的，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并和各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)。同時(shí)將具體情況情況上報(bào)工程管理中心。

4.未及時(shí)匯報(bào)的，對責(zé)任人處以集團(tuán)通報(bào)或警告，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款處分。

（六）對于施工單位和監(jiān)理單位的合理訴求，工程部經(jīng)理、工程副總應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，處理不了的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。不積極處理、不及時(shí)上報(bào)導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月以上的，對工程部經(jīng)理、工程副總分別處以集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評，并視情況扣減當(dāng)月個(gè)人績效相應(yīng)的分值。情節(jié)嚴(yán)重者或累犯者予以降薪處分。

（七）個(gè)別影響開盤或交樓的事項(xiàng)，經(jīng)董事長和集團(tuán)總裁同意后，開辟綠色通道，特事特辦。

（八）工程進(jìn)度恢復(fù)正常后，干預(yù)工作結(jié)束。干預(yù)完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編寫監(jiān)管干預(yù)報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并提交工程管理中心備案。監(jiān)管干預(yù)報(bào)告中除敘述工作情況和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)提出獎(jiǎng)懲意見。

八、制度生效與解釋

（一）本作業(yè)指引發(fā)出之日起正式執(zhí)行。

（二）本作業(yè)指引由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋。