国产97色在线 | 日韩,97se狠狠狠狠狼鲁亚洲综合色,成l人在线观看线路1,1313午夜精品理论片,成人免费看片又大又黄

如何做好項目進(jìn)度管理?關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)(如何做好項目進(jìn)度管理-關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理)

作為項目的負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理每天都忙著協(xié)調(diào)各方工作,催促工作進(jìn)度,卻仍然常常感到心有余而力不足,如何做好項目進(jìn)度管理呢?其實關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理。

如何做好項目進(jìn)度管理?關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)(如何做好項目進(jìn)度管理-關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理)

1、重視項目進(jìn)度計劃

做計劃很重要,沒有計劃,大家工作起來就像浮萍,隨波逐流,有了計劃,有了項目的方向,接下來要做什么。

做計劃其實很簡單,計劃的三要素:人、時間和工作內(nèi)容,就是誰在什么時候做什么事。在項目管理中,我們通常使用甘特圖來制定項目計劃

如何做好項目進(jìn)度管理?關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)(如何做好項目進(jìn)度管理-關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理)

2、讓團(tuán)隊成員參與項目計劃的制定

項目涉及的崗位多,項目經(jīng)理不可能對所有崗位都了解,因此,對于任務(wù)難度難以確定,這就需要團(tuán)隊成員參與。

不同職能的成員對自己負(fù)責(zé)的這塊需要完成的程度是最清楚的,因此,在做項目計劃時,可以先讓他們自己將自負(fù)責(zé)部份的任務(wù)進(jìn)行說明:需要怎樣的資源?需要多長時間完成?

這樣,管理人員就可以通過將大家的計劃進(jìn)行總結(jié),再利用自己的管理經(jīng)驗進(jìn)行分析,從而得出的總計劃才會更加具有可行性,也會因為大家的參與而獲得幾乎所有成員的認(rèn)可,大家也會更有信心完成自己的工作。

如何做好項目進(jìn)度管理?關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)(如何做好項目進(jìn)度管理-關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理)

3、項目計劃要層次分明

我們之所以要將項目進(jìn)行較為詳細(xì)的進(jìn)度計劃劃分,就是為了將不同流程的不同任務(wù)進(jìn)行區(qū)別管理,因為不能所有環(huán)節(jié)都一種管理方式。

項目任務(wù)有輕重緩急之分,也會有上下級關(guān)系。在分解任務(wù)時與簡單的、不急的自然是不同的,涉及到的工作量強(qiáng)度也會有相應(yīng)的區(qū)別,這就導(dǎo)致了不同級別的項目計劃在細(xì)化程度上會有所不同。

如何做好項目進(jìn)度管理?關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)(如何做好項目進(jìn)度管理-關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理)

4、項目計劃要及時更新

在項目計劃階段,我們一定花足夠多的時間做好項目進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進(jìn)度來制定項目計劃,在分解項目任務(wù)時,顆粒度盡量細(xì)一些,確保分工到人,并確定好截止時間。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。