行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作是一項系統(tǒng)工程，為了全面反映我所內(nèi)部控制制度建立與實施情況，深入推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設，按照陜西省財政廳及省衛(wèi)健委下發(fā)的通知要求，近日我所認真組織開展了2021年度內(nèi)部控制基礎性評價工作，完成自查并認真撰寫了內(nèi)控自評工作報告。
一、強化組織領導，扎實活動開展。
為保證內(nèi)控工作的順利開展，我所成立了內(nèi)部控制工作領導小組，由所長負總責，全面領導和推進內(nèi)控規(guī)范實施工作，所內(nèi)相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室，由辦公室主任兼任主任，具體負責起草內(nèi)控工作實施方案及組織開展日常內(nèi)控指導、督促、檢查等工作。
二、各部門密切配合，認真梳理壓實責任。
單位內(nèi)控是一個復雜體系，工作涉及預算、采購、資產(chǎn)等各項經(jīng)濟業(yè)務。在此次內(nèi)控自評活動開展中，各業(yè)務相關科室按照內(nèi)控評價指標認真梳理了內(nèi)部控制的流程、主要風險管控點、內(nèi)控制度執(zhí)行情況，總結了內(nèi)控工作的經(jīng)驗做法，反思了內(nèi)部控制中存在的問題，明確了下一步內(nèi)部控制建設的重點和改進方向。
三、完善制度建設，不斷提升內(nèi)控制度執(zhí)行力。
通過開展內(nèi)控基礎性評價工作，明確了單位內(nèi)部控制的基本要求和重點內(nèi)容；同時針對內(nèi)控中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，修改和完善了相應制度，建立健全了內(nèi)部控制制度體系，以內(nèi)部管理制度為依托，通過強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了對各項業(yè)務有效的相互制衡、激勵機制，實現(xiàn)了內(nèi)部控制的常態(tài)化，進一步提高了單位內(nèi)控制度執(zhí)行力。
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