文登農(nóng)商銀行緊扣省聯(lián)社安全工作部署，始終堅持“生命至上 安全第一”，從“人防、物防、技防”入手，將安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展一體謀劃、一體樹立、一體推進、一體落實，把安全生產(chǎn)發(fā)展理念貫穿經(jīng)營生產(chǎn)全過程。
搭建隊伍，嚴(yán)守紀(jì)律，狠抓安全保衛(wèi)的“人防”。全面深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”和“三個必須”工作要求，切實把安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工，實現(xiàn)分級管理，逐級負責(zé)，層層落實，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實施落地，增強員工防范意識，重點圍繞防火、防汛、防盜搶、防暴力、防新型詐騙、防安全責(zé)任事故等應(yīng)知應(yīng)會知識對員工進行安全教育與警示教育，嚴(yán)格做到逢會必講新形式，逢會必學(xué)新業(yè)務(wù)，逢考必究新知識，按季度組織全員參與安全保衛(wèi)專業(yè)知識測試，以考試促進在崗人員“人防”技能提升。上半年，總行層面累計開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)10余次，參加安保專業(yè)知識測試人員累計達1179人次。健全安保工作體系，健全相關(guān)制度，健全日常安全檢查、安全防范相關(guān)檔案資料及各類問題臺賬，定時、定點、定期清理。日常工作中做到“三多一少”，即多檢查、多提醒、多指正、少指責(zé)，注重安保工作良性循環(huán)，內(nèi)部管理規(guī)范有序。
強化預(yù)見，鎖定重點，深耕安全保衛(wèi)的“物防”。配齊配全物防設(shè)施。全轄營業(yè)網(wǎng)點非現(xiàn)金區(qū)安裝應(yīng)急報警按鈕，廳內(nèi)配備保安專用自衛(wèi)武器、配備鋼叉、盾牌以及防彈背心等防暴武器，應(yīng)急突發(fā)情況。加強消防設(shè)施日常巡查，做好滅火器年檢工作和消防箱正常安裝情況，確保設(shè)備有效和穩(wěn)定。認真履行監(jiān)管部門和省聯(lián)社關(guān)于“控槍控彈”要求，動態(tài)掌握槍彈出入情況。提升監(jiān)控值守精細度。履行常態(tài)化加強業(yè)務(wù)庫異地值守采取每日查崗、安防監(jiān)控相結(jié)合的模式，保證重點區(qū)域安全。加大對“武裝押運、持槍警戒、款箱交接、日常操作”等工作環(huán)節(jié)監(jiān)控，確保安全管理無死角，及時應(yīng)對突發(fā)情況。常態(tài)化開展巡檢工作。全面評估安全設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案、安全評估等工作，對極易出現(xiàn)安全隱患的用電、用氣和用火等方面，開展多次消防設(shè)施、漏電保護等方面的自查自糾和復(fù)查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患23處，對相關(guān)問題進行通報和強調(diào)。
靶向定位，智能防控，精耕安全保衛(wèi)的“技防”。以省聯(lián)社安防監(jiān)控“大數(shù)據(jù)”為依托，將布防布控、設(shè)備巡檢、安全監(jiān)測等有機結(jié)合，精準(zhǔn)對網(wǎng)點營業(yè)期間、放假期間以及對在行式、離行式自助機具進行實時監(jiān)控，確保各項工作安全穩(wěn)定運行。探索建立獨立的“消防控制室”，以專業(yè)、高效的消防系統(tǒng)時時監(jiān)控火災(zāi)隱患，從而實現(xiàn)智能專業(yè)“防火”。領(lǐng)會演練“面向?qū)崙?zhàn)、講究實用、注重實效”要求的內(nèi)涵，提升預(yù)見式管理能力。以“演”促“戰(zhàn)”，組織優(yōu)化防火、防搶、防盜、防恐等方面應(yīng)急預(yù)案和配備、更新各類應(yīng)急物資，制定不同項目應(yīng)急演練計劃，每月模擬演練應(yīng)對不同領(lǐng)域的突發(fā)事件，逐一對網(wǎng)點進行點評和糾正問題。上半年，全轄共開展各類應(yīng)急演練100余次。
（通訊員 王俊杰）
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