合規(guī)管理體系建設：
合規(guī)管理體系建設是為防范各種合規(guī)風險，將“對合規(guī)義務的主動遵守”融入到企業(yè)全部經(jīng)營管理活動的管理體系構(gòu)建過程。
合規(guī)管理體系建設的基本路徑是識別企業(yè)合規(guī)風險，搭建合規(guī)組織架構(gòu)，制定合規(guī)管理制度，運行合規(guī)管控機制，提高合規(guī)文化意識。
合規(guī)管理體系建設明確范圍：
合規(guī)管理體系的建設首先要劃定建設范圍，單個公司合規(guī)管理體系，僅在公司及分公司范圍內(nèi)施行，這是決定向合規(guī)管理體系建設工作投入相關(guān)資源的前提。這里的相關(guān)資源包括人力資源、財務資源、外部專家資源以及組織文化資源等；明確建設范圍還應判斷是建“大合規(guī)“體系，還是建某一項或某幾項的專項合規(guī)體系，如反壟斷合規(guī)體系、反腐敗合規(guī)體系、數(shù)據(jù)保護合規(guī)體系等；選擇在哪些領(lǐng)域展開合規(guī)建設，主要參考本企業(yè)合規(guī)風險發(fā)生的可能性、發(fā)生后的可能后果、過往發(fā)生的案例，同行發(fā)生的案例等因素決定。
關(guān)于合規(guī)體系的建設，很多企業(yè)可能會請咨詢來輔導企業(yè)通過合規(guī)管理體系的認證，一般的咨詢步驟為：
1. 組建項目組
2.培訓認證標準
3.診斷合規(guī)現(xiàn)狀
4.編制建設方案
5.梳理合規(guī)義務
6.評估合規(guī)風險
7.制定合規(guī)管理措施 (6.2-8.1-8.2)
8. 編寫合規(guī)手冊(含合規(guī)文化、方針、目標和指標等)
9.宣貫合規(guī)手冊和合規(guī)管理措施
10.實施內(nèi)審和管理評審
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