部門績效考評管理辦法
為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原則，特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1．部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。
2．部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現(xiàn)。
3．部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現(xiàn)各責任主體的可控性。
4．部門績效考評結果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5．部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
（一）各部門的職責定位及考核重點
1．管理部
主要負責公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協(xié)調、宏觀監(jiān)控及其支持服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2．財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3．質檢部
主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。
對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4．技術工程部
主要負責公司制造技術的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。
對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5．生產部
主要負責公司生產計劃、物料采購、生產作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。
對生產部的考評重點為：生產計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質量。
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