盡管項目負責人批準工作計劃中的任務(wù)是不合邏輯的，但對于他們來說，對其進行審核并不罕見。我們建議項目管理者利用項目工作分解結(jié)構(gòu)獲得業(yè)主對進度表的批準，但是也有可能必須與他們分享工作計劃才能獲得對進度表的批準。為此，請將打印版的工作計劃帶到會議上，以防在沒有提供工作計劃的情況下無法獲得計劃的批準。
此外，項目管理者還必須完成以下工作:
■獲得項目負責 人的批準，并獲得:高層管理者利益攸關(guān)方對團隊成員構(gòu)成和溝通計劃的認可。確保項目 負責人和高層管理者利益攸關(guān)方清楚團隊成員構(gòu)成和選擇的目的。
確保項目 負責人和高層管理者利益攸關(guān)方熟悉溝通計劃中的每種溝通類型和相關(guān)文檔。
要安排計劃文件批準會議，請按以下在Outlook中設(shè)置會議:導(dǎo)航到 “文檔”>“項目文件>“Outlook模板”文件夾，然后新建“計劃文件批準會議”模板。
根據(jù)項目的復(fù) 雜程度，在Outlook中設(shè)置一到兩個小時的會議邀請，然后邀請項目負責人和任何高層管理者
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