造價咨詢，包括但不限于建設項目可行性研究經濟評價、投資估算、項目后評價報告的編制與審核；建設工程概、預、結算及竣工結（決）算報告的編制與審核；建設工程實施階段工程招標標底、投標報價的編制與審核；工程量清單的編制與審核；施工合同價款的變更及索賠費用的計算；提供工程造價經濟糾紛的鑒定服務；提供建設工程項目全過程的造價監(jiān)控與服務；提供工程造價信息服務等。建設項目投資估算的編制或審核；建設項目設計概算編制或審核；工程量清單與招標控制價的編制或審核；建設項目全過程造價咨詢；建設項目全過程跟蹤審計
全過程咨詢管理；工程竣工結算編制或審核；項目竣工財務決算編制或審核；工程造價經濟糾紛的鑒定。
1、工程結算審核2、全過程工程造價管理咨詢3、工程量清單編制或評審4、最高投標限價編制或評審5、施工圖預算編制或評審6、工程結算編制7、工程竣工決算編制或評審8、工程造價鑒定9、其他
項目管理，受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理與服務，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的改造。
立項決策：組織進行項目建議書的編制及立項報批；協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，并對咨詢單位的編制工作進行檢查、監(jiān)理。
設計管理：協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同；協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明；監(jiān)督勘察設計合同的改造及對設計單位進行管理；設計變更的管理控制。
前期準備：進行施工圖審查的協(xié)調；施工單位的確定及施工許可證的辦理；協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。
實施階段：負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作；代表業(yè)主與有關工程質量安全等部門的聯(lián)系工作；審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查與操作；審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收；負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)；承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。
后評階段：項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策、項目物資采購、勘察設計、項目施工、項目生產運行、項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。
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