做好項目施工管理不是一個簡單的問題，而是一個系統(tǒng)的工程。需要多部門、多工種相互協(xié)作，科學(xué)管理、規(guī)范施工，才能更有效地提高項目管理水平。
制定完善的項目計劃，制定完善的項目計劃是工程項目管理的基礎(chǔ)，包括項目的總體目標(biāo)、進度計劃、成本計劃、資源計劃的內(nèi)容。加強組織管理，組織管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、崗位職責(zé)的明確、人員的選配、團隊建設(shè)的工作。強化質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，包括質(zhì)量計劃的制定、質(zhì)量控制的實施、質(zhì)量保證實施的工作。加強安全管理，安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，包括安全計劃的制定、安全控制的實施、安全保證實施的工作。加強合同管理，合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，包括合同的談判、合同的簽訂、合同的履行的工作。加強信息管理，信息管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，包括信息的收集、信息的分析、信息的處理、信息的傳遞的工作。
工程項目管理的措施是確保項目順利進行和成功完成的關(guān)鍵因素。通過制定完善的項目計劃、項目組織的有效管理、項目質(zhì)量的管理和項目安全管理，可以提高項目的成功率和效益。因此，在工程建設(shè)項目中，應(yīng)注重項目管理措施的制定和實施，以確保項目的順利進行和圓滿完成。
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