蘭石房地產雅生活物業(yè)公司黨委聚焦創(chuàng)建“三度紅色物業(yè)”，持續(xù)推動黨的領導融入公司治理、黨建與經營管理深度融合，以高質量黨建引領公司改革縱深推進，促進經營管理、品牌服務等各項工作取得長足發(fā)展。1-5月，回款7715萬元，完成年度指標50%；收入1億元，完成年度指標41%；利潤總額601萬元，完成年度指標40%。
黨建融入經營，錨定指標穩(wěn)增長
物業(yè)公司黨委以“三抓三促”行動為抓手，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，基于年度KPI經營指標分解，制定專項任務清單，將經營指標分解到項目最小單元，同時導入雅生活季度、半年沖刺模式，保持市場拓展、經營收入和利潤的穩(wěn)步增長。上半年，接連中標隴南市宕昌縣委縣政府物業(yè)項目、中國太平洋保險甘肅分公司物業(yè)服務項目、民勤航天新能源投資有限公司后勤物業(yè)服務、定西市安定區(qū)春天家園住宅項目、甘肅警察職業(yè)學院小區(qū)物業(yè)服務項目、中鐵一局集團市政環(huán)保工程有限公司保潔服務項目等，合同額超3000萬元。截至5月底，經營收入同比增長50%，凈利潤同比增長59%，超額完成階段性指標任務。
黨建引領改革，釋放經營活力
物業(yè)公司黨委全面落實“兩個一以貫之”要求，把加強黨的領導和完善公司治理、全面深化改革統(tǒng)一起來。持續(xù)優(yōu)化法人治理結構，完善“四會一層”決策制度體系，推進重大決策事項全周期清單化管理。今年以來公司黨委對全面從嚴治黨、選人用人、深化改革、上市工作等專題研究3次，切實把好政治關、政策關、程序關。積極實行半年、年度職業(yè)經理人績效考核評價，深化考核結果運用，中高層經營管理人員市場化退出2人，降薪3人。通過黨建引領一系列深化改革措施，促進公司經營活力進一步釋放，經營利潤穩(wěn)步提升，經營規(guī)?？缭绞皆鲩L，產業(yè)鏈培育優(yōu)勢凸顯，公司的核心競爭力、品牌影響力和專業(yè)服務能力大幅提升，一季度獲評甘肅省國資委綜合改革示范工程A類企業(yè)。
黨建品牌賦能，提升服務品質
物業(yè)公司黨委積極發(fā)揮物業(yè)服務在社區(qū)共建、資源共享、環(huán)境共治方面的主力軍作用，深度挖掘“紅色物業(yè)”的內涵和延伸，著力打造有深度、有溫度、有寬度的“紅色物業(yè)”黨建品牌。從共享紅色陣地、深化黨建互促，參與黨員志愿者公益活動、延伸便民服務業(yè)務、開展社區(qū)文化活動、實施聯(lián)動和交叉任職六個方面著手，用黨建引領物業(yè)服務品質提升，破解基層治理和服務群眾的難點，大力構建條塊融合、共享共建的基層治理新格局。加強黨支部標準化建設和“四抓兩整治”等重點工作，全面落實黨支部負責人、黨小組長和項目負責人“一肩挑”，公司近20名項目負責人分別擔任黨支部書記或黨小組長，成為引領發(fā)展的中堅力量。組織黨員圍繞項目標準化管理、服務品質提升等工作實施黨內競賽近10項，創(chuàng)建黨員責任區(qū)34個，黨員示范崗17個，有效助推了項目品質提升。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞調解鄰里糾紛、修繕公共設施等群眾關心關注的“小事”幫辦200余件，業(yè)主滿意度持續(xù)提升。先后在所服務的16個住宅、商業(yè)項目打造“紅色物業(yè)”文化角，擴大“紅色物業(yè)”宣傳平臺；選樹16名黨員和青年骨干為項目“紅管家”，明確服務職責，延伸服務內容、提升物業(yè)服務品質；與項目所屬社區(qū)共同打造黨員活動室、小區(qū)黨員活動陣地7個；與街道社區(qū)、行業(yè)協(xié)會、相關聯(lián)單位等12家黨組織建立黨建共建關系，以黨建工作促進業(yè)務工作深度融合互促；蘭石·豪布斯卡“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建工作作為特色亮點受到省、市、區(qū)和外地觀摩團參觀考察多次。
來源：蘭石集團
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