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黨建工作

做實了就是生產(chǎn)力

做強了就是戰(zhàn)斗力

做細了就是凝聚力

今天

小編給大家來點干貨

No.1 基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”

工作重要意義是什么？

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，為國有企業(yè)加強基層黨建工作提供了根本遵循。大抓基層是石油工業(yè)的“傳家寶”，大慶石油會戰(zhàn)中總結(jié)形成“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”的“三基”工作，成為中國石油多年來加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗和獨特優(yōu)勢。

基層黨建“三基本”建設(shè)著眼于加強黨的建設(shè)，“三基”工作著眼于加強企業(yè)管理，二者的目標(biāo)方向都是抓基層、打基礎(chǔ)、促發(fā)展。加強“三基本”建設(shè)是提升“三基”工作水平的基礎(chǔ)保障，“三基”工作是黨建工作融入中心、進入管理的重要載體。推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，本質(zhì)上就是找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點，把基層黨建政治優(yōu)勢與基層管理獨特優(yōu)勢結(jié)合起來，厚植企業(yè)競爭優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)勢。

No.2 推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的指導(dǎo)思想是什么？

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，圍繞推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅持以加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高隊伍素質(zhì)為根本，定標(biāo)準(zhǔn)、建機制、抓考核，以制度性安排強化黨對基層管理的領(lǐng)導(dǎo)，以體系化建設(shè)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為建設(shè)國際一流能源儲運公司，推動管道局高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

那么

管道局的各基層黨組織

是怎樣開展工作的呢？

經(jīng)典案例如下

國際事業(yè)部：創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)活力，開辟有機融合的“新航道”

在抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，國際事業(yè)部黨委創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)活力，開辟了有機融合的“新航道”。

建立新機制

建立月度工作指南機制，加強工作指引和過程督導(dǎo)。

建立“月度自檢、季度抽檢、半年檢查、年度考核”機制，充分發(fā)揮激勵約束作用。

建立“五不公開、五不能減”工作機制，組織指導(dǎo)基層黨組織探索研究新形勢下海外黨建工作方式方法，《深化“區(qū)域聯(lián)合黨建”探索實踐研究》獲評管道局2020-2021年度優(yōu)秀政研成果二等獎。

探索新途徑

創(chuàng)建“網(wǎng)格化聯(lián)系點”。將黨員責(zé)任區(qū)、“三聯(lián)”示范點與員工網(wǎng)格化聯(lián)系點統(tǒng)一起來，引導(dǎo)黨員立足崗位亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，比干勁、比技能、比業(yè)績。

創(chuàng)建“五星員工崗”。本著“五不公開”的原則，創(chuàng)新將海外“五星員工崗”與黨員示范崗統(tǒng)一起來，增強責(zé)任意識，提升履職能力。

摸索新辦法

構(gòu)建“基礎(chǔ) 提升”的黨務(wù)培訓(xùn)方式，即月度輪訓(xùn)黨務(wù)知識打基礎(chǔ)，季度培訓(xùn)黨務(wù)實操夯根基，專項培訓(xùn)補齊短板強化提升。

推行“結(jié)對共建”的活動方式。印發(fā)活動方案，分批分步開展結(jié)對共建活動，努力推動基層黨組織理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、發(fā)展聯(lián)促，以結(jié)對共建促發(fā)展共贏。

管道設(shè)計院：創(chuàng)新融合“三條路徑” 激發(fā)改革紅色動能

管道設(shè)計院黨委秉持“融入發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，聚焦體制機制、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)“三條路徑”，扎實推進基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合，有效推動黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

聚焦黨建與體制機制融合

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，建立了“三會一層”的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立了“第一議題”制度，扎實推進科改示范行動，成功入選國資委改革典型案例集。

在項目管理、市場開發(fā)、技術(shù)發(fā)展等體系文件中嵌入黨建工作要求，推行“業(yè)績考核 干部測評 黨建考核”三位一體的基層黨政同考機制，推進黨建工作與中心工作齊抓共管、同頻共振。

聚焦黨建與組織建設(shè)融合

先后與研究院、華東院、天津大學(xué)、石油大學(xué)等企業(yè)和高校廣泛開展聯(lián)盟聯(lián)建，引領(lǐng)管道局新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，推進科研、設(shè)計、采辦、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。

加強黨建頂層設(shè)計，按照黨委、基層支部、黨員三個層級打造金字塔式品牌黨建體系，形成了有高度凝聚力的“卓越之道”黨委母品牌，一批叫得響、立得住的“卓越之基”支部子品牌和具備先鋒模范作用的“卓越之星”黨員微品牌。打造了“絲路駝鈴”“藍海號角”“大地尖兵”等23個具有濃厚業(yè)務(wù)特色的支部黨建品牌，以黨建品牌的打造推動業(yè)務(wù)能力全面提升。

聚焦黨建與人才培養(yǎng)融合

堅持黨管人才，實施“強基護航”“干部領(lǐng)航”“專家引航”“骨干助航”“出海遠航”“后浪續(xù)航”六大人才強企專項工程，統(tǒng)籌推進黨員骨干培養(yǎng)和各類人才隊伍建設(shè)。

建立“派克學(xué)院”網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，基于政治素質(zhì)需求和任職資格標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)匹配培訓(xùn)課程，實現(xiàn)黨員骨干“政治理論 業(yè)務(wù)能力”雙提升。

成立總工辦，通過設(shè)置專業(yè)總工、副總工等崗位，開展“院士計劃”、“大師計劃”等舉措，建立了一支以黨員為主體的高級專家智囊團隊和后備軍，構(gòu)筑人才高地。

管道二公司：黨建引領(lǐng)“四向發(fā)力” 施工一線黨旗高揚

管道二公司黨委創(chuàng)新基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合方式方法，固堡壘強管理、抓融合促發(fā)展，讓“黨旗飄在一線，黨員沖鋒在一線”。

企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。

公司黨委大力弘揚“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以機組為基本單元在施工一線設(shè)立機組黨支部15個，有效推動黨支部與機組一體化組建、一體化運行、一體化考評。

機組黨支部充分激發(fā)黨員在群眾中的示范導(dǎo)向和輻射帶動作用，同時聚焦機組特色文化精準(zhǔn)發(fā)力，打造各具特色的機組品牌，以黨支部為核心引領(lǐng)一線機組發(fā)揮強管理、促生產(chǎn)的雙重作用。

CPP216機組黨支部以“四立”助推HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是管道局和中油工程唯一一家集團公司“HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范站隊”。

CPP217機組黨支部獲得今年“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的落腳點和著力點。

公司黨委將黨建工作謀劃與提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、安全生產(chǎn)專項整治等工作深度融合，特別是以黨建項目化為抓手，鼓勵黨員揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)。

今年，公司推行單工序成本管理，員工收入與現(xiàn)場施工工效、市場“雙掛鉤”，成本管理倒逼機組降本增效。因此“發(fā)揮黨小組在單工序成本核算中的示范效應(yīng)”“基層黨組織在焊接機組成本管控中的籌劃與實施”等多個項目有針對性立項。

兩年來，管道二公司基層黨組織立項19個，解決焊接質(zhì)量、班組管理等難題20余個，最大限度發(fā)揮了黨員在一線攻堅克難保進度、創(chuàng)新開源謀效益的作用。

本期就位大家介紹這3家單位

你是否已經(jīng)心領(lǐng)神會？

get√到了發(fā)展目標(biāo)？

下期小編將繼續(xù)為大家展示

管道局各基層黨組織的

先進做法！

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素材 | 楊鵬 劉轉(zhuǎn)子 舒飛 劉佳 沈詩薈 王永軍 慈薇薇 劉靖靖 白云 王鑫

編輯 | 聶林蕊

審讀 | 劉立巖

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