文｜中共中國(guó)移動(dòng)通信有限公司信息港中心工程管理二部支部委員會(huì)

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2022年11月號(hào)

黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合研究是一個(gè)不斷實(shí)踐探索到理論，再由實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)的螺旋式上升過(guò)程。中國(guó)移動(dòng)通信有限公司信息港中心2019年結(jié)合黨建三年規(guī)劃要點(diǎn)開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)融合實(shí)踐探索研究以來(lái)，工程管理二部黨支部結(jié)合中心“共建大協(xié)同”的主線，統(tǒng)籌內(nèi)外資源、形成發(fā)展合力，強(qiáng)化四個(gè)維度的黨建與基建常態(tài)化溝通機(jī)制，突出溝通的主動(dòng)性和有效性，與參建單位聯(lián)合簽署“黨建和創(chuàng)”倡議書(shū)，推動(dòng)“五共”黨建工作法落地，促進(jìn)兩建融合、全面發(fā)展。

信息港中心是中國(guó)移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專業(yè)公司，工程管理二部黨支部是負(fù)責(zé)工程建設(shè)的基層黨組織。為破解黨建難題、推動(dòng)基建高質(zhì)量發(fā)展，工程管理二部黨支部以中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)“黨建工作成效推廣年”的各項(xiàng)任務(wù)要求為目標(biāo)，以各黨員突擊隊(duì)、先鋒崗、基層網(wǎng)格為抓手，以打造中心“和基建”特色品牌為亮點(diǎn)，與客戶、政府部門、合作伙伴及內(nèi)部部門“四個(gè)維度”的單位開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)，探索實(shí)踐共學(xué)理論、共筑陣地、共促發(fā)展、共謀創(chuàng)新、共保廉潔的“五共”“黨建 基建”聯(lián)創(chuàng)模式，使黨建和基建深融合、共發(fā)展。

“五共”黨建工作法的探索實(shí)踐

共學(xué)理論。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，通過(guò)共學(xué)理論，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。工程管理二部黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“不忘初心、牢記使命”和“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育活動(dòng)，與參建單位共同學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念，不忘初心使命，為扎實(shí)開(kāi)展工作奠定理論基礎(chǔ)。通過(guò)召開(kāi)線上線下主題黨日等活動(dòng)，與參建單位共同學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，宣貫黨中央、屬地政府、移動(dòng)集團(tuán)公司和中心內(nèi)部的各項(xiàng)疫情防控要求，及時(shí)統(tǒng)一各方思想行動(dòng)，確保對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí)。開(kāi)展“黨建和創(chuàng)”活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)黨史，進(jìn)一步提升大家的理論素養(yǎng)，提升用理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。

共筑陣地。陣地是黨建的基石，通過(guò)共筑陣地，夯實(shí)基層黨建工作的基礎(chǔ)。工程管理二部黨支部十分重視宣傳教育的陣地建設(shè)，在工地和辦公室分別設(shè)立紅色宣傳欄和黨建園地，及時(shí)在宣傳欄和黨建園地中更新國(guó)家時(shí)事及黨支部工作動(dòng)態(tài)，配置黨員活動(dòng)室，確保工程建設(shè)在哪里黨的旗幟就飄揚(yáng)在哪里。不定期與項(xiàng)目部黨員共同開(kāi)展各類活動(dòng)，吸引農(nóng)民工黨員參加聯(lián)合黨建活動(dòng)，不斷擴(kuò)大影響力，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民工中黨員的先鋒模范作用。在中國(guó)移動(dòng)“星火黨建”平臺(tái)定期發(fā)布支部活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)與黨建活動(dòng)線上融合，做到“線下有陣地、線上有專區(qū)”。

共克難題。難題是發(fā)展的短板，通過(guò)共克難題，破解項(xiàng)目高效建設(shè)的瓶頸。工程管理二部黨支部以解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為兩建聯(lián)創(chuàng)載體，依托“四個(gè)維度”黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合內(nèi)外多方資源、力量，實(shí)現(xiàn)突破，謀求黨建基建融合高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐證明，兩建聯(lián)創(chuàng)是增進(jìn)合作互信，提升溝通效率的法寶。一個(gè)支部一堡壘，一名黨員一面旗。在2020年初疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，工程管理二部黨支部第一時(shí)間成立工程建設(shè)疫情防控黨員突擊隊(duì)，與在建項(xiàng)目總包和監(jiān)理單位共同成立黨員責(zé)任區(qū)，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際有針對(duì)性編制防控方案和預(yù)案，開(kāi)展防疫演練，確保方案落到實(shí)處，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，工程管理二部黨支部聯(lián)合計(jì)劃采購(gòu)黨支部與成都產(chǎn)業(yè)研究相關(guān)黨支部成立了黨員突擊隊(duì)。通過(guò)黨員突擊隊(duì)協(xié)同推進(jìn)、共同努力，克服了工作時(shí)間短、項(xiàng)目體量大、綠建三星要求高、建設(shè)方案創(chuàng)新多，以及跨春節(jié)及多個(gè)節(jié)假日的影響，精誠(chéng)合作、全力以赴，實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)后半年開(kāi)工的系統(tǒng)內(nèi)基建項(xiàng)目新效率，較移動(dòng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期縮短50%。項(xiàng)目的高效開(kāi)工，保障了產(chǎn)業(yè)扶持資金和項(xiàng)目履約保證金約7800萬(wàn)元及時(shí)返還，也鍛造了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

共謀創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)共謀創(chuàng)新，提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑。工程管理二部黨支部以黨的十九大提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念為指導(dǎo)，融合中國(guó)移動(dòng)ICT行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)基建行業(yè)特點(diǎn)，與項(xiàng)目參建單位各展優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合推進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)工程建設(shè)降本增效。一是應(yīng)用BIM技術(shù)，通過(guò)三維建模驗(yàn)證，提高工程清單編制準(zhǔn)確性，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，為控制造價(jià)、后期可視化運(yùn)維打下基礎(chǔ)；二是試點(diǎn)裝配式建筑，在蘇研項(xiàng)目具備試點(diǎn)采用裝配式構(gòu)造設(shè)置隔墻和樓梯，大幅提高建設(shè)效率，為后續(xù)規(guī)模推廣積累經(jīng)驗(yàn)；三是在工地引入人臉識(shí)別設(shè)備，通過(guò)門禁、住宿、工資等建筑工人實(shí)名制管理，確保工人合法權(quán)益得到保障；四是編制《國(guó)際信息港基建項(xiàng)目全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，建立從征地、立項(xiàng)設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算決算等端到端全專業(yè)一體化的管理機(jī)制，為基建項(xiàng)目全周期標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了指南，為建立基建專業(yè)化體系奠定了基礎(chǔ)。

共保廉潔。廉潔是發(fā)展的保障，通過(guò)共保廉潔，筑牢“三不一體推進(jìn)”的堤壩。工程管理二部黨支部通過(guò)多種形式進(jìn)一步提升了中心與參建各單位的反腐倡廉教育意識(shí)，塑造了廉潔從業(yè)的氛圍。一是扎實(shí)開(kāi)展廉潔教育，以集團(tuán)公司反腐倡廉教育月活動(dòng)為契機(jī)，制定支部反腐倡廉教育活動(dòng)方案，在加強(qiáng)支部人員自身廉潔教育的同時(shí)，聯(lián)合各參建合作單位共同開(kāi)展廉潔教育，宣貫上級(jí)文件講話精神、各單位廉潔要求、警示教育案例。二是簽訂廉潔承諾書(shū)，與各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，向合作單位公布廉潔監(jiān)督渠道，節(jié)假日前向合作單位發(fā)布廉潔過(guò)節(jié)的倡議郵件，持續(xù)強(qiáng)化各方廉潔從業(yè)意識(shí)，共同打造風(fēng)清氣正的工地建設(shè)環(huán)境。三是每年對(duì)嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)進(jìn)行優(yōu)化，并及時(shí)對(duì)各參建單位進(jìn)行宣貫，定期開(kāi)展嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控自查和穿行測(cè)試，深入開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，及時(shí)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)。成立以來(lái)，信息港一直保持腐敗“零案件”的良好業(yè)績(jī)。

“五共”黨建工作法的成效

工程管理二部黨支部堅(jiān)持以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議上的重要講話精神和集團(tuán)三年黨建工作規(guī)劃為根本遵循，深入實(shí)施“五共”黨建業(yè)務(wù)融合工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨的組織生活與重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)相互進(jìn)入，黨的工作方法與現(xiàn)代管理方式相互融入，黨的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融入，黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控相互嵌入。

提升了黨建工作整體質(zhì)量。工程管理二部黨支部通過(guò)“五共”黨建工作法，打開(kāi)思路、凝聚人心、共破難題、推動(dòng)發(fā)展。激發(fā)了“兩個(gè)作用”，踐行了新發(fā)展理念，以黨建引領(lǐng)基建發(fā)展，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果檢驗(yàn)了黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。在黨建工作方面，一是提高了黨性修養(yǎng)和政治站位，履行了黨建責(zé)任；二是發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是激發(fā)了黨員的先鋒模范作用，樹(shù)立了先進(jìn)典型。在基建工作方面，一是落實(shí)了廉潔從業(yè)要求，防范了腐敗風(fēng)險(xiǎn)；二是破解了重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升了工作效率；三是創(chuàng)新了管理模式方法，降低了基建成本?？傊?，在支部?jī)?nèi)部，提升了組織凝聚力，強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，形成心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩、齊心協(xié)力創(chuàng)基建的好局面。在支部外部，增進(jìn)了與合作各方的互信，達(dá)成了共識(shí)，統(tǒng)一了建設(shè)目標(biāo)，共同提高了管理水平，營(yíng)造了和諧共贏的發(fā)展環(huán)境。

推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。工程管理二部黨支部通過(guò)“五共”黨建工作法，建立健全了基建專業(yè)化管理體系，推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。一是建立健全了基建專業(yè)化管理體系，形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化兩大體系成果。二是實(shí)踐了管理創(chuàng)新，在中國(guó)移動(dòng)（雄安）智慧城市科創(chuàng)中心項(xiàng)目落地了EPC管理等新管理模式；實(shí)踐了技術(shù)創(chuàng)新，在中國(guó)移動(dòng)淮安呼叫中心項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心工程落地了間接蒸發(fā)冷等新技術(shù)。三是拓展了工程建設(shè)規(guī)模，通過(guò)中國(guó)移動(dòng)?？谧再Q(mào)港IDC項(xiàng)目承接，登上了承接全過(guò)程代建業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的新臺(tái)階。四是推動(dòng)“數(shù)智化”建設(shè)，通過(guò)智慧工地和智慧建筑，提升管理專業(yè)化。五是打造精品工程，擦亮基建管理品牌，推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。

破解了黨建業(yè)務(wù)融合工作面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)。工程管理二部黨支部通過(guò)“五共”黨建工作法做大做強(qiáng)了基建朋友圈。樹(shù)立大格局，提高站位、拓寬視野，與合作各方，樹(shù)立兩建聯(lián)創(chuàng)的大黨建格局，主動(dòng)融入國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展改革的大潮中，堅(jiān)定基建專業(yè)化、集中化的發(fā)展道路。加強(qiáng)大學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，提高能力，學(xué)懂、弄通、做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，堅(jiān)定理想信念。共建大協(xié)同，統(tǒng)籌資源，增強(qiáng)合力，發(fā)展導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向并重，長(zhǎng)期和短期目標(biāo)相結(jié)合，充分發(fā)揮中國(guó)移動(dòng)在ICT行業(yè)，特別是“5G AICDE”方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改造升級(jí)傳統(tǒng)基建行業(yè)，以此為結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌同筑、服務(wù)同行和成效共享。共謀大發(fā)展，創(chuàng)新理念、打造品牌，持續(xù)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)大設(shè)計(jì)、大總包等管理模式，以合作各方的改革發(fā)展成效檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

在工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)推廣黨建業(yè)務(wù)融合工作方法的優(yōu)勢(shì)案例，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和開(kāi)創(chuàng)性的工作嘗試。信息港中心工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的黨建業(yè)務(wù)融合經(jīng)驗(yàn)試圖從一個(gè)角度，全景式剖析與深入探索中國(guó)移動(dòng)2020—2022黨建業(yè)務(wù)融合理論在基層黨組織的實(shí)踐探索與應(yīng)用模式推廣，因此成為中國(guó)移動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合工程的重要組成部分。工程管理二部黨支部始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，重視基建領(lǐng)域市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性提出了市場(chǎng)化背景下基建領(lǐng)域黨建業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新工作模式，圍繞“共學(xué)理論、共筑陣地、共克難題、共謀創(chuàng)新、共保廉潔”等方面對(duì)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提出了經(jīng)驗(yàn)與要求，工程建設(shè)者在探索黨建業(yè)務(wù)融合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于探索和踐行市場(chǎng)化下的基建領(lǐng)域黨建業(yè)務(wù)融合工作，推動(dòng)中心順利完成中國(guó)移動(dòng)更多項(xiàng)目工程具有重要意義。

編輯丨葉子