60歲周星馳親自發(fā)文招募人才！

周星馳最近開通了個(gè)人社交媒體賬號，并發(fā)布首條”招聘啟事“。

要求是“熟悉Web3，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有頭腦又宅心仁厚”。工作范圍是：”助我建造創(chuàng)意未來“，并表示會“親自挑選”。

圈子的項(xiàng)目經(jīng)理寶子們，想不想這個(gè)面試機(jī)會?

你看，你看，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是多么的重要。有頭腦又宅心仁厚，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不就是點(diǎn)名要咱項(xiàng)目經(jīng)理嗎？！

項(xiàng)目管理人員是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵角色,并且具有其獨(dú)特的能力要求?！俄?xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)要求》于近日正式發(fā)布，對項(xiàng)目管理人員的能力度量維度進(jìn)行了分類。

項(xiàng)目管理專業(yè)人員為了從事項(xiàng)目管理的專業(yè)工作，在不同類型崗位和職責(zé)上應(yīng)滿足與專業(yè)化項(xiàng)目管理相關(guān)的知識、能力素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等三個(gè)不同維度的要求。

1、 知識

項(xiàng)目管理專業(yè)人員應(yīng)掌握項(xiàng)目管理的專業(yè)領(lǐng)域知識，以及不同行業(yè)和具體組織環(huán)境中應(yīng)具備的其他專業(yè)知識，如戰(zhàn)略、運(yùn)營、產(chǎn)品等方面的知識。

2、 能力素質(zhì)

能力素質(zhì)指在任務(wù)或情景中表現(xiàn)的一組行為。在本標(biāo)準(zhǔn)中的能力素質(zhì)可以分三類，分別是：思維方式、人際關(guān)系和實(shí)踐技能。

a) 思維方式：個(gè)人與環(huán)境互動時(shí)的方法、工具和技術(shù)，引導(dǎo)個(gè)人、組織和社會愿意啟動和支持項(xiàng)
目、方案和投資組合；

b) 人際關(guān)系： 成功參與或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目、計(jì)劃或投資組合所需的個(gè)人和人際關(guān)系能力；

c) 實(shí)踐技能：在項(xiàng)目、計(jì)劃或投資組合中使用的實(shí)現(xiàn)其成功的具體方法、工具和技術(shù)。

3、 經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目管理專業(yè)人員需要充分的實(shí)踐來理解和驗(yàn)證知識，技能和行為并逐步提升項(xiàng)目管理能力的過程。包括從事工作的內(nèi)容，達(dá)成的結(jié)果和對項(xiàng)目管理能力各度量維度的評價(jià)。

項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力五個(gè)層級

本標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力要求共設(shè)五級，分別為：項(xiàng)目管理專業(yè)輔助人員、 初級項(xiàng)目管理專業(yè)人員、中級項(xiàng)目管理專業(yè)人員、高級項(xiàng)目管理專業(yè)人員、 專家級項(xiàng)目管理專業(yè)人員。

第一級 項(xiàng)目管理專業(yè)輔助人員

定位

能夠勝任專業(yè)性的項(xiàng)目管理工作。

能夠?qū)?xiàng)目中的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的管理工作負(fù)責(zé)，以被分配的項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，有良好的時(shí)間觀念，專業(yè)化的管理思維，具有清晰的表達(dá)能力和理解能力，可以快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理工具的能力，能夠適應(yīng)創(chuàng)新和變化的項(xiàng)目環(huán)境，基于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，迅速完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)。

知識范疇

a) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會的程度要求：計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理和管理組織變革；
b) 了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識、基本術(shù)語、基本知識體系框架；
c) 參加過 1-2 次項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)；
d) 相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域 1 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

能力素質(zhì)要求

臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群） 能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：無；
b) 人際關(guān)系要求：誠信與可靠、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：范圍、時(shí)間、質(zhì)量。

長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：無；
b) 人際關(guān)系要求：誠信與可靠、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：范圍、時(shí)間。

經(jīng)驗(yàn)要求

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 1~3 年項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
b) 參與過 1 個(gè)及以上成功項(xiàng)目的經(jīng)歷。

PMO 部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 掌握基本項(xiàng)目管理知識與邏輯，熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有基本學(xué)習(xí)能力和溝通能力；
b) 熟悉公司項(xiàng)目管理體系的管理要求，能協(xié)助 PMO 主管收集項(xiàng)目信息，完成項(xiàng)目規(guī)范性檢查。

第二級 初級項(xiàng)目管理專業(yè)人員

定位

解決一般項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。

能夠?qū)σ话沩?xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)相對確定的目標(biāo)為導(dǎo)向，具備良好的大局觀，資源的整合能力，跨職能的團(tuán)隊(duì)管理能力，系統(tǒng)性的分析和問題解決能力，基于清晰的目標(biāo)把控時(shí)間和資源平衡的能力。

能夠應(yīng)對較為穩(wěn)定的項(xiàng)目環(huán)境，基于一般項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)，明確各項(xiàng)目利益相關(guān)方的角色和職責(zé)，借助職能管理者的力量，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員用科學(xué)的方法分解項(xiàng)目目標(biāo)，建立受控的項(xiàng)目環(huán)境，形成跨職能的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的一般項(xiàng)目目標(biāo)。

知識范疇

a) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會的程度要求：計(jì)劃、 范圍管理、成本管理、采購管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理、 管理組織變革；
b) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到 2 級應(yīng)用和分析：進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、 資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理；

c) 熟悉項(xiàng)目管理行業(yè)基礎(chǔ)知識、基本術(shù)語、基本知識體系框架；
d) 擁有國內(nèi)/國際項(xiàng)目管理知識體系的相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)證書；
e) 參加過不少于 3 次的項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)；
f) 相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

能力素質(zhì)要求

臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群）能力素質(zhì)要求：
a) 思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作；
c) 實(shí)踐技能要求：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源、 計(jì)劃與控制。

長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：
a) 思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作；
c) 實(shí)踐技能要求：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源、 計(jì)劃與控制。

經(jīng)驗(yàn)要求

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 3~5 年項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
b) 作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過至少1個(gè)一般等級的項(xiàng)目，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；
c) 至少2個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

PMO 部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有 2 年以上項(xiàng)目經(jīng)理或 PMO 工作經(jīng)驗(yàn)；
b) 具備一定的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，了解項(xiàng)目管理基本的知識體系，能夠遵照既定流程獨(dú)立完成常規(guī)性工作；
c) 熟悉公司項(xiàng)目管理體系的管理要求，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的文檔規(guī)范性檢查，能夠形成基本的審計(jì)報(bào)告。

第三級 中級項(xiàng)目管理專業(yè)人員

定位

解決復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。

能夠?qū)?fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)相對確定的目標(biāo)為導(dǎo)向，具備良好的大局觀，系統(tǒng)性的思考能力，多樣化資源的整合能力，簡化復(fù)雜問題的能力，在相對明確的規(guī)則下促成復(fù)雜項(xiàng)目利益相關(guān)方達(dá)成共識的能力。

能夠應(yīng)對較為復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境，基于復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)，明確各項(xiàng)目利益相關(guān)方的角色和職責(zé)，借助組織中高層的力量，組織大家分解復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)，建立受控的項(xiàng)目環(huán)境，形成跨職能的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)。

知識范疇

a) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會的程度要求：采購管理；
b) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析的程度要求：計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理、管理組織變革；
c) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到整合和評價(jià)的程度要求：資源管理；
d) 熟練掌握項(xiàng)目管理知識、技能及知識體系框架；
e) 擁有國內(nèi)/國際項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論的相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)證書；
f) 累計(jì)參加過不少于3次的項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)，且每年保持參與不少于1次項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)；
g) 兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理相關(guān)課程開發(fā)的經(jīng)歷，且累計(jì)開展過項(xiàng)目管理專業(yè)知識和技能授課10-20學(xué)時(shí)/年。

能力素質(zhì)要求

臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、判斷、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會、利益相關(guān)方。

長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)和收益、范圍、 時(shí)間、質(zhì)量、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會、利益相關(guān)方。

經(jīng)驗(yàn)要求

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 5~10 年項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
b) 作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過至少3個(gè)復(fù)雜等級的項(xiàng)目，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

PMO部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有3年以上項(xiàng)目經(jīng)理或PMO工作經(jīng)驗(yàn)，全程參與過至少5個(gè)項(xiàng)目的管理工作，精通項(xiàng)目管理流程、工具和方法，并能加以優(yōu)化改進(jìn)；
b) 至少同時(shí)監(jiān)控5個(gè)及以上的項(xiàng)目且累計(jì)監(jiān)控時(shí)間不低于2年；所負(fù)責(zé)跟進(jìn)一級項(xiàng)目計(jì)劃完成率滿足公司要求；
c) 能獨(dú)立完成項(xiàng)目群和大型項(xiàng)目的規(guī)范性審查，對各部門項(xiàng)目管理要求落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。

第四級 高級項(xiàng)目管理專業(yè)人員

定位

解決一個(gè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，可以做到變化的管理。

能夠?qū)M織的一個(gè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，以成果和收益為導(dǎo)向，具備戰(zhàn)略解析的能力，收益分析和機(jī)會選擇的能力，優(yōu)秀的應(yīng)變能力以及未知環(huán)境下的迅速定位和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

能夠應(yīng)對復(fù)雜且多變的項(xiàng)目群群環(huán)境，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，策劃和選擇一系列項(xiàng)目，借助組織高層的力量，凝聚復(fù)雜的項(xiàng)目利益相關(guān)方，建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持正確的方向并逐步把模糊的項(xiàng)目群目標(biāo)變清晰，善于用仆人式領(lǐng)導(dǎo)的方式來帶領(lǐng)大家在混亂中建立秩序并不斷調(diào)整實(shí)現(xiàn)目的的路徑，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期的成果和收益。

知識范疇

a) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析的程度要求：計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理和管理組織變革；
b) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到整合和評價(jià)的程度要求：質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理；
c) 擁有國內(nèi)/國際項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論和項(xiàng)目群群管理方法論的相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)證書；
d) 累計(jì)參加過不少于3次的項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)，且每年保持參與不少于1次項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)；
e) 近兩年內(nèi)有兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理相關(guān)課程開發(fā)的經(jīng)歷，且累計(jì)開展過項(xiàng)目管理專業(yè)知識和技能授課 15-30 學(xué)時(shí)/年。

能力素質(zhì)要求

臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、關(guān)系與參與度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、 時(shí)間、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變。

長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：戰(zhàn)略、治理、結(jié)構(gòu)與流程、 遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、談判；
c) 實(shí)踐技能要求：策劃、需求、目標(biāo)與收益、 組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。

經(jīng)驗(yàn)要求

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 8 年以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
b) 作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過至少1個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目或復(fù)雜大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；
c) 至少4個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

PMO 部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有10年以上項(xiàng)目經(jīng)理或PMO工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上PMO負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，全程參與過至少10個(gè)項(xiàng)目的管理工作，掌握多種類型的項(xiàng)目管理方法，能主持優(yōu)化管理流程；
b) 對單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和組織級項(xiàng)目管理有系統(tǒng)性思考和實(shí)施方案；至少承擔(dān)過2個(gè)一般項(xiàng)目或1個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者具備4年以上項(xiàng)目的參與經(jīng)驗(yàn)；
c) 作為核心代表參與至少2個(gè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目，并成功結(jié)題或主導(dǎo)過項(xiàng)目管理流程及項(xiàng)目管理制度建設(shè)。

第五級 專家級項(xiàng)目管理專業(yè)人員

定位

解決公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地時(shí)在組織目標(biāo)、任務(wù)和資源的統(tǒng)籌與平衡的問題。

能夠?qū)M織總體經(jīng)營目標(biāo)和組織整體戰(zhàn)略規(guī)劃落地的結(jié)果負(fù)責(zé)，以價(jià)值為導(dǎo)向，具備組織整體的系統(tǒng)性思考能力，激活和賦能整個(gè)組織的能力。

能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的組織內(nèi)外部環(huán)境，協(xié)助組織的高層級利益相關(guān)方之間建立有效地溝通， 在長期目標(biāo)，短期目標(biāo)和有限資源之間建立最佳的平衡，并推動高層集體決策的形成和落實(shí)，確保組織的敏捷性。

知識范疇

a) 在以下知識領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到整合和評價(jià)的程度要求：計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理和管理組織變革；
b) 擁有國內(nèi)/國際項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論、項(xiàng)目群管理方法論、項(xiàng)目組合管理方法及組織級項(xiàng)目管理的相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)證書；
c) 累計(jì)參加過不少于4次的項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)；
d) 熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)。

能力素質(zhì)要求

臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、關(guān)系與參與度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、 時(shí)間、組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。

長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：

a) 思維方式要求：戰(zhàn)略、治理、結(jié)構(gòu)與流程、 遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益、文化與價(jià)值；
b) 人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、關(guān)系與參與度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
c) 實(shí)踐技能要求：策劃、需求、目標(biāo)與收益、范圍、時(shí)間、組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。

經(jīng)驗(yàn)要求

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 10 年以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
b) 作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過至少3個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目或復(fù)雜大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；
c) 至少8個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
d) 每年至少參加5個(gè)以上的項(xiàng)目評審，并且通過項(xiàng)目評審委員會的年審。

PMO 部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：

a) 熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有10年以上項(xiàng)目經(jīng)理或PMO工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上PMO負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)；全程參與過至少20個(gè)項(xiàng)目的管理工作，掌握多種類型的項(xiàng)目管理方法，能夠根據(jù)企業(yè)需求搭建合適的項(xiàng)目管理體系；
b) 具有大中型組織的項(xiàng)目管理制度實(shí)際制定和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；對單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和組織級項(xiàng)目管理有系統(tǒng)性思考和實(shí)施方案；
c) 掌握扎實(shí)的項(xiàng)目管理方法論，能夠領(lǐng)導(dǎo)PMO團(tuán)隊(duì)開展公司項(xiàng)目管理體系、流程、工具的建設(shè)；
d) 公司項(xiàng)目管理體系的管理要求的主要發(fā)起者， 有參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。

話說，星爺都這么看重項(xiàng)目經(jīng)理了，咱項(xiàng)目經(jīng)理身披這么多技能，各位老板同事們，多多重視重視我們，我們很棒的！

最后，有想去星爺那面試的不？

-THE END-

內(nèi)容來源 | 公眾號：老卡搖項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理五個(gè)級別，你在第幾層？

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