項目經(jīng)理責任制
★項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位的工作。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。
項目成本管理
★成本控制宦運用價值工程和贏得值法(掙值法)。項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。
項目合同管理
★項目應按下列規(guī)定進行索賠處理：應執(zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定;在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面賠償報告和索賠證據(jù);對索賠費用和時間的真實性，合理性及正確性進行核定;按最終商定或裁定的索賠結(jié)果進行處理，索賠金額可作為合同總價的增補款或扣減款。
施工組織設(shè)計管理
★施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，由施工單位技術(shù)負責人批準。
項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應及時進行修改或補充：
工程設(shè)計有重大修改;
有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;
主要施工方法有重大調(diào)整;
主要施工資源配置有重大調(diào)整;
施工環(huán)境有重大改變。
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