山西法制報長治訊 “廣大班組長是煤礦現(xiàn)場管理中最吃勁的一環(huán)，是我們礦山的脊梁。在此，我代表礦班子向一年來在班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、模范個人表示熱烈地祝賀。對全礦所有班組長致以最崇高的敬意。對背后默默支持、無私奉獻(xiàn)的班組長家屬和各位礦嫂表示最衷心地感謝。你們是常村煤礦最美麗的人、最崇高的人、最值得尊敬的人?！边@是潞安化工常村煤礦精益管理半年總結(jié)暨班組工作表彰會上，礦長蘆志剛給予班組長的禮贊。

8月17日上午，潞安化工常村煤礦召開了精益管理半年總結(jié)暨班組工作表彰會。礦領(lǐng)導(dǎo)蘆志剛、薛利民、趙紅剛、王振華、楊艷軍、宋安宏、李金波、郜富平、李洪濤、趙棟，優(yōu)秀班組長代表以及精益先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人代表參加了此次會議。

表彰會在專題片《逐夢啟航》中拉開序幕，參會人員一起回顧了實(shí)施精益管理走過的歷程，從摸著石頭過河，到涌現(xiàn)出卓越團(tuán)隊(duì)、精益精英，取得了階段性、突破性的成果。礦領(lǐng)導(dǎo)對獲得“精益管理卓越團(tuán)隊(duì)”“精益精英”“優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目一等獎”的團(tuán)隊(duì)和個人及“班組長管理模范單位”和“模范班組長”進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。

一個班組就是一座堡壘，一個榜樣就是一面旗幟。本次表彰會還設(shè)置了“分享環(huán)節(jié)”。由精益管理優(yōu)秀成果輸出系統(tǒng)推進(jìn)小組生產(chǎn)系統(tǒng)副組長秦勇進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并展示改善成果；由精益管理精進(jìn)隊(duì)組綜采一隊(duì)隊(duì)長張超華進(jìn)行提升分享；由精益管理典型隊(duì)組開拓炮掘隊(duì)隊(duì)長段忠慧進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；由“模范班組長”代表綜采預(yù)備隊(duì)班組長胡永晉發(fā)言。會議還播放了《班組主題宣傳片》，在場人員感受到正是因?yàn)橛兴麄冊诒韭殟徫簧箱J意進(jìn)取、苦干實(shí)干，才匯聚成奔涌前進(jìn)的大江大河，凝聚起常村進(jìn)步的澎湃力量。

會上，礦長蘆志剛作了題為《‘取勢 明道 優(yōu)術(shù)’深入推進(jìn)精益管理運(yùn)行》的重要講話。他首先代表礦黨政向受到表彰的先進(jìn)集體、模范個人表示熱烈的祝賀?；仡櫼荒陙?，全礦各條戰(zhàn)線350個班組，790名班組長率領(lǐng)班組人員圍繞現(xiàn)場抓安全，創(chuàng)造價值增效益，“精益管理”逐步入腦入心，逐步實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”。今年1-7月份全礦共生產(chǎn)原煤483萬噸，完成進(jìn)尺14617米，完成銷售收入31.14億元，實(shí)現(xiàn)利潤11.95億元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)礦井歷史新高。這些成績的取得離不開各位班組長的辛勤付出。

礦長蘆志剛指出，由于受新冠疫情影響，利用周二環(huán)節(jié)干部會，對精益管理進(jìn)行半年總結(jié)、對班組工作進(jìn)行表彰，這是一個三會合一的大會。這次精益管理半年總結(jié)會，是繼去年10月26日精益管理啟動會，今年1月26日精益管理推進(jìn)會后，召開的具有里程碑意義的、第三次精益管理專題會議。

通過近一年來的精益實(shí)踐，也充分說明了一個道理。要想了解一項(xiàng)新的事物、開創(chuàng)一個新的局面，最簡單、最高明的辦法就是躬身入局、勇于實(shí)踐。當(dāng)前，常村煤礦精益管理的輪廓越來越清晰，一批勤學(xué)、善思、篤行的“精益人”已經(jīng)沖在了全礦精益管理的最前沿，精益管理從摸著石頭過河，到現(xiàn)在所涌現(xiàn)的卓越團(tuán)隊(duì)、精益精英，取得了階段性、突破性的成果，這就是我們在用實(shí)際行動貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“高質(zhì)量”發(fā)展的全新思路，就是在貫徹落實(shí)潞安化工集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的具體要求。

為了把精益管理全面引向深入，為了讓精益管理這個“工具包”迅速成為促進(jìn)全員成長的加速器，礦長蘆志剛結(jié)合“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”這條主線，給大家分享了一些觀點(diǎn)和思路：

一是取勢?？先菡呖蔀槿讼?，能謀勢者必有所成。對“勢”的認(rèn)知和考量，影響著事物前進(jìn)的方向和行動取得的成效。

第一，從國家大勢來講。黨的十八大以來，中華民族偉大復(fù)興呈現(xiàn)出前所未有的光明前景；尤其近年以來，在中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局牽引下，全國上下立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，已經(jīng)成為新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律。在這樣的時代背景下，各行各業(yè)都必須樹立國際視野，勇立時代潮頭，堅(jiān)持深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展，在危機(jī)中育新局，于變局中開新局，才能順勢而為、乘勢而上，與時代同行，立于不敗之地。

去年六月，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，明確指出：國有企業(yè)要加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。進(jìn)一步樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。2020年7月29日，國務(wù)院國資委召開“對標(biāo)世界一流管理提升”會議，對精益化管理進(jìn)一步作出安排部署，這標(biāo)志著精益化管理正式出現(xiàn)在國家戰(zhàn)略層面，也標(biāo)志著精益化管理在中國正式由學(xué)術(shù)研究和企業(yè)探索轉(zhuǎn)入國家倡導(dǎo)的全面推廣階段。

值得注意的是，去年11月，國務(wù)院國資委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會分別在寧波和西安召開兩個對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場會，會議的主要內(nèi)容也是推行精益化管理、推動高質(zhì)量發(fā)展。隨后，我省國資委下發(fā)了相關(guān)文件，也做出了全面部署。從國家、國資委的部署，到社會各界以及企業(yè)的積極響應(yīng)和迅速行動來看，既反映了社會各界對精益化管理的一致認(rèn)同，也從管理創(chuàng)新的角度為我們國有企業(yè)指明了高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)方向和戰(zhàn)略路徑。

第二，從全省形勢來講。隨著“十四五”全面開局，全省國資國企系統(tǒng)“一切為了效益、一切服務(wù)效益”的變革風(fēng)暴形勢逼人。省委以前所未有的力度推動國資國企改革，大刀闊斧推進(jìn)省屬企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略重組。在今年2月23日召開的省屬企業(yè)“一企一策”簽約大會上明確指出，“十四五”省屬企業(yè)改革“轉(zhuǎn)型出雛形”定量目標(biāo)是：利潤總額年均增長20%以上，平均資產(chǎn)負(fù)債率下降5個百分點(diǎn)，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%以上，總資產(chǎn)報酬率達(dá)到4%以上，全員勞動生產(chǎn)率增長36%以上。會議要求省屬企業(yè)圍繞效益目標(biāo)，牢固樹立“利潤為本、現(xiàn)金為王，價值至上、手有余糧”的經(jīng)營觀，以精細(xì)化管理為抓手，把生產(chǎn)經(jīng)營切實(shí)轉(zhuǎn)變到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。這就要求我們省屬企業(yè)務(wù)必實(shí)施精益化管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，回歸企業(yè)與商業(yè)的本質(zhì)。

第三，從集團(tuán)要求來講。潞安化工集團(tuán)從組建之初就提出要推行精益化管理，并且將今后的管理革命定位為“精益化 數(shù)字化”。當(dāng)前，集團(tuán)上下推行的是“精益思想指導(dǎo)下的算賬文化”，被稱為潞安管理變革的初級階段，這也是我們當(dāng)前以及今后一個時期必須抓好的重點(diǎn)工作。

關(guān)于“精益思想指導(dǎo)下的算賬文化”，集團(tuán)黨委明確提出了“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”，和“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”的雙“十八字”要求，我們必須正確認(rèn)識“算賬文化”的重要政治意義、重大現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)增強(qiáng)帶頭弘揚(yáng)“算賬文化”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，體現(xiàn)出前所未有的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。

第四，從常村煤礦來講。常村煤礦作為集團(tuán)骨干礦井，在推進(jìn)精益管理上要勇敢擔(dān)起“蹚新路”的使命，堅(jiān)持效益導(dǎo)向、重塑管理流程、培養(yǎng)精益員工，實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型。推行精益管理和“算賬文化”是踐行“常村精神”、擔(dān)當(dāng)“常村使命”、實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的迫切需要。全礦干部職工要繼續(xù)弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“自強(qiáng)不息，創(chuàng)業(yè)不止”的常村品質(zhì)、踐行“精益求精，追求卓越”的常村精神，提振發(fā)展信心和干事熱情。

以上，便是我們面臨的形勢。我們要主動“迎勢、順勢”。

二是明道。“道”，就是道路和方向，指的是宇宙的本體及其規(guī)律。借此機(jī)會，給大家探討幾個層面的“道”：

人生之道?！墩撜Z》上有句話，叫做“朝聞道，夕死可矣?！睆倪@句話來講，人生好像就是來“聞道、求道、明道”的。但是，人生的“明道”，究竟要明白什么？被譽(yù)為日本的“企業(yè)經(jīng)營之神”的稻盛和夫，在《活法》這本書中曾經(jīng)講過，“人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚”。如此說來，人生的意義“在于修煉、在于高尚、在于精神、在于靈魂”，而不在于“物質(zhì)、享受和索取”。如何修煉？“事上修煉”，也就是“從事業(yè)上修煉、從工作上修煉”。

工作之道。同樣是稻盛和夫先生，曾經(jīng)說過：“工作的意義在于提升心志，磨煉靈魂，塑造高尚的人格”。工作的道場本身就是完善自我、提升自我、修煉自我的最好場所。我們工作的場所是企業(yè)，那“企業(yè)之道”又是什么？

企業(yè)之道。企業(yè)是什么？企業(yè)是“為員工提供自我發(fā)展和成長的平臺，為客戶提供更加貼心、更高品質(zhì)的服務(wù)，為社會的發(fā)展與進(jìn)步盡綿薄之力?！?/span>舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。但是企業(yè)如何就搞好了？精益管理是必經(jīng)之路。搞精益的企業(yè)未必都成功，但成功了的企業(yè)踐行的都是精益之路。

精益之道。精益管理的核心與關(guān)鍵是“持續(xù)改善、全員參與、價值實(shí)現(xiàn)”。因此，可以這樣講：精益就是改善、改善就是提升、提升就是修煉。永遠(yuǎn)向著最好的方向，永無止境。因此，我們不難看出，實(shí)施精益管理，可以把“企業(yè)之道、工作之道、人生之道”完美地統(tǒng)一起來。我們常講，培養(yǎng)精益人、促進(jìn)人的素養(yǎng)的全面提升，這是我們搞精益的根本目的。

大道行思，取則行遠(yuǎn)。這就是“明道”。

三是優(yōu)術(shù)。既然精益管理這么好，怎么才能搞好？

關(guān)于精益方法，包括“現(xiàn)場為王，問題導(dǎo)向；全員參與，持續(xù)改善”；暢通內(nèi)循環(huán)，崗位自改善；“標(biāo)準(zhǔn)再放大，流程再優(yōu)化”；“暢通精益入口、規(guī)范精益出口”；還有“劃小精益單元，建立精益小組”等等。這些方法，有的是全面性的，有的是階段性和具有針對性的。今天，主要是結(jié)合當(dāng)前精益管理推進(jìn)的情況，宏觀性地講幾個方面：

第一，維護(hù)精益純粹。要搞純正的精益、真正的精益，不要虛的、假的、空的。搞精益不是應(yīng)付上級，也不是取悅別人，而是為了成長自己。要經(jīng)過精益管理，真正鍛造一批干部，真正錘煉出一批具備精益思想的“精益人”。這是核心目的。所以，在這個問題上，大家一定要認(rèn)識清楚，只有認(rèn)識到位，才能“不畏浮云遮望眼”，才能突破“虛名”與“假利”的牽絆，才能心無掛礙、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

第二，激勵全員參與。精益管理的核心與關(guān)鍵是“全員參與、持續(xù)改善、價值實(shí)現(xiàn)”。關(guān)鍵是激勵機(jī)制的構(gòu)建，要讓員工感受到自身價值與企業(yè)價值的高度統(tǒng)一，付出必有回報，改善必有收獲。我們的精益激勵分為“日常激勵、項(xiàng)目激勵和特別激勵”三部分。各科隊(duì)的月度精益工資，屬于“日常激勵”范疇，科隊(duì)負(fù)責(zé)人必須研究好、分配好。另外，精益辦牽頭將項(xiàng)目激勵和特別激勵部分運(yùn)行好。激勵要講究及時性和有效性，除物質(zhì)激勵以外，精神激勵更加重要，過幾天，“精益長廊”就投運(yùn)了，各系統(tǒng)、各單位也要強(qiáng)化研究，多出實(shí)招，真正地“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”。

第三，導(dǎo)入精益工具。這段時間的精益微課堂上，精益辦陸續(xù)地給大家介紹了一些精益工具，包括一點(diǎn)課、PDCA循環(huán)、5why、5W2H、魚骨圖，還有現(xiàn)在正在介紹的目視管理等等；特別是7月7日-9日精益大講堂的回爐培訓(xùn)上，王延臣老師著重就“OPL”（單點(diǎn)課程）、“五五法”（5WHY 5W2H）“5S管理”、“TPM”(全員生產(chǎn)維護(hù)）進(jìn)行了重點(diǎn)講解，精益工具很多，但是，大家在使用的時候務(wù)求實(shí)效，不要貪多，一定要和實(shí)際情況結(jié)合起來，以解決實(shí)際問題和取得實(shí)際效果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第四，抓好融合運(yùn)行。這里的融合運(yùn)行，指的是精益、算賬。集團(tuán)當(dāng)前開啟的是精益思想指導(dǎo)下的算賬文化，所以，下一步要進(jìn)一步搞好融合，精益管理和算賬文化，要實(shí)現(xiàn)“一套方案、一個機(jī)制、一個模式、三個體系”，真正落實(shí)好“雙十八字”要求，最終輸出結(jié)果，在“盤清賬、責(zé)任明、找差距”的基礎(chǔ)上構(gòu)建好“指標(biāo)管控體系”“對標(biāo)提升體系”和“價值實(shí)現(xiàn)體系”，通過“激勵干和強(qiáng)執(zhí)行”，最終實(shí)現(xiàn)“增效益”。

第五，投身價值創(chuàng)造。“價值成就你我”是潞安化工集團(tuán)的核心價值觀。在精益管理的浪潮中，常村煤礦安全員張海峰圍繞現(xiàn)場安全主導(dǎo)實(shí)施了前探梁改造，每次循環(huán)節(jié)省5分鐘時間，降低了操作難度，提高了掘進(jìn)效率；供暖隊(duì)主動承擔(dān)起礦區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)創(chuàng)造價值90.5萬元；供水隊(duì)主動承擔(dān)起208鐵路橋的抽排水業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值27.6萬元，這樣的項(xiàng)目還有不少。這些團(tuán)隊(duì)和個人就是主動創(chuàng)造價值的優(yōu)秀代表，在今后的工作中，都要識別價值、體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值，積極投身到價值創(chuàng)造的事業(yè)中，奮發(fā)有為，榮登精益長廊，展示個人風(fēng)采、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

最后，礦長蘆志剛強(qiáng)調(diào)，精益管理前路可期，讓我們乘著新時代的浩蕩東風(fēng)，向著“精益化 數(shù)字化”的終級目標(biāo)邁進(jìn)，在潞安化工集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”新征程中，體現(xiàn)個人價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，彰顯“常村力量”。

黨委書記薛利民在講話中指出，這次會議既是一次精益管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享會，也是一次精益管理和班組建設(shè)問題剖析會，更是一次鼓勁加油會。圍繞宣傳貫徹好會議精神，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

第一點(diǎn)意見，提高認(rèn)識，培育“六力”，全面提升算賬文化和精益管理水平。推行精益管理，關(guān)鍵在于以人為本，通過持續(xù)改善，提升員工的精益思維和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。換句話說，推行精益管理，就是要提高每一名員工和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)力、文化力、創(chuàng)新力。今年，礦黨委把打造“成長型干部，成長型科隊(duì)，成長型礦井”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其目的就是適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)“精益思想指導(dǎo)下的算賬文化”和“算賬文化推動下的精益管理”，從而提高礦井的戰(zhàn)斗力、競爭力和發(fā)展力。所以，全礦干部職工要以此次精益管理半年總結(jié)推進(jìn)會和班組建設(shè)表彰會為新起點(diǎn)，全面復(fù)盤，總結(jié)差距，對標(biāo)先進(jìn)，把精益思維和“價值成就你我”入腦入心，化作全礦上下自覺行動，實(shí)現(xiàn)算賬文化和精益管理水平的整體提升。

第二點(diǎn)意見，認(rèn)清本質(zhì)，找準(zhǔn)差距，尋求最優(yōu)匹配，達(dá)成最優(yōu)目標(biāo)。精益管理改進(jìn)的過程其實(shí)就是不斷尋找差距、彌補(bǔ)差距、實(shí)現(xiàn)新的提升的過程。當(dāng)前常村煤礦在精益管理方面雖然取得了一定成績，但還存在整體平衡性和協(xié)同性弱、系統(tǒng)推進(jìn)不突出等問題。對當(dāng)前精益管理來講，關(guān)鍵就是找差距，也就是匹配性。精益管理就是要以最小的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)“投入產(chǎn)出最優(yōu)，綜合效益最佳”，追求投入產(chǎn)出的最優(yōu)匹配、投入生產(chǎn)要素的最優(yōu)匹配、產(chǎn)出的最優(yōu)匹配、產(chǎn)出與市場的最優(yōu)匹配。在抓好微改善的同時，也要注重系統(tǒng)管理的提升，實(shí)現(xiàn)局部與全面，部門和系統(tǒng)的整體匹配，不能“撿了芝麻丟了西瓜”，只關(guān)注本單位和本崗位的精益管理，而忽視系統(tǒng)性大的優(yōu)化，沒有把精益思維拓展開來。比如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要結(jié)合市場變化，對生產(chǎn)與安全，生產(chǎn)與檢修，生產(chǎn)與市場等要素進(jìn)行合理匹配，更加注重集約高效；經(jīng)營系統(tǒng)，要更加注重產(chǎn)運(yùn)銷比例平衡，搶占更大的市場份額，爭取更大的效益；黨建政工要在繼續(xù)做好減負(fù)提效的同時，更加關(guān)注基層，推動黨建政工與中心工作“雙向融入”等等。

第三點(diǎn)意見，打造精益班組，為加快建設(shè)新時代高質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。班組建設(shè)是礦井高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組與班組長隊(duì)伍建設(shè)，對建設(shè)高質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井具有關(guān)鍵性的作用。近期，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于推行內(nèi)部合伙人機(jī)制，全面建立班組核算機(jī)制的通知》，明確要求，要建立“增量分紅模式，價值雙贏模式，精益崗位模式”等“三種模式”，圍繞“定、控、算、改”“四大步驟”抓好班組核算。班組是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，礦井的“細(xì)胞”。對常村煤礦來講，當(dāng)前，落實(shí)合伙人機(jī)制，就是要加強(qiáng)精益班組建設(shè)，推動班組長由生產(chǎn)者向生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。所以，作為班組長，大家不僅要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”，要圍繞高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)、算賬文化和精益管理三個大勢，推動班組建設(shè)與礦井中心工作緊密結(jié)合起來。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊管理短板，確保所在班組和隊(duì)組提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化紅線意識，確保安全生產(chǎn)；要把算賬文化、精益思想根植于每個生產(chǎn)檢修環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好班組核算、隊(duì)組核算“兩個核算”。

黨委書記薛利民要求，全礦各班組要積極行動起來，強(qiáng)化經(jīng)營意識、效益意識、效率意識，不斷提高班組管理水平和工作效能，全力打造本單位、本系統(tǒng)、本行業(yè)的王牌班組，為建設(shè)新時代高質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會上，副礦長李洪濤就精益管理上半年運(yùn)行情況進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃部署；副礦長王振華宣讀了《常村煤礦關(guān)于對精益管理工作進(jìn)行表彰的決定》和《常村煤礦第二十五屆班組長節(jié)表彰決定》。

班組長節(jié)上，一脈相承；精益總結(jié)會上，一馬當(dāng)先。會議雖然已經(jīng)閉幕，但常村人的精神永遠(yuǎn)不會謝幕。班組長在工作崗位上全力拼搏時，還有很多人為了精益管理和算賬體系的進(jìn)一步融合奮斗著，“不同的賽場，常村人都在拼?！本凼且粓F(tuán)火，散做滿天星。讓這一個個榜樣，成為一顆顆明媚的星火，照亮前路。

此次會議嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)要求，以視頻會議形式召開，設(shè)有一個主會場、一個分會場，為嚴(yán)控參會人數(shù)，減少人員流動、集聚，采取“三會合一”的形式，大大壓縮會議流程和時間，降低疫情傳播風(fēng)險，全力保障參會人員健康安全。

來源 | 常村煤礦