為全面、客觀、公正地評價全區(qū)各單位、兩鎮(zhèn)領導班子和領導干部,進一步加強干部管理,金林區(qū)緊密聯(lián)系實際，用好“明、實、嚴、用”四字訣，不斷提高領導干部考核工作的科學性和實效性，從“粗線條勾勒”向“細線條描繪”轉變，切實考準考實干部工作實績。
堅持“明”字為先，制定實施辦法。區(qū)委高度重視區(qū)管領導班子及領導干部年度考核工作，成立考核工作領導小組，明確責任分工，研究討論、廣泛征求意見，制定《區(qū)管領導班子和領導干部年度考核工作方案》，壓實各方責任，強化統(tǒng)籌推進，推動考核工作做實做細做出成效，切實把領導班子和領導干部實績考準考實，確?？己斯ぷ骺茖W性、實效性，為區(qū)管領導班子和領導干部考核工作提供堅強制度保障。
堅持“實”字為要，突出考核重點。將圍繞加強黨的政治建設，推動高質量發(fā)展，落實全面從嚴治黨責任等方面，對領導班子和領導干部進行的考核，作為檢驗領導班子工作成效和領導干部履職能力的“試金石”。重點對領導干部的政治素質、業(yè)務水平、工作成效、作風表現(xiàn)等方面進行考核。突出對領導干部德、能、勤、績、廉五個方面的考察，既重能力又重品行，精準反映區(qū)管領導班子和領導干部工作實績。
堅持“嚴”字當頭，規(guī)范考核程序。組織考核組成員開展考核內容、評分標準、方法步驟等環(huán)節(jié)工作任務的業(yè)務培訓，確?？己私M成員嚴守工作紀律和保密紀律，不打“人情分、關系分”，力戒形式主義、官僚主義。按照召開干部職工大會、公開述職、民主測評、個別談話、考核評分等考核程序，認真開展考核，堅持把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準作為評價要點，確保真檢實考不走過場，確保考核的嚴肅性。
堅持“用”字發(fā)力，強化結果運用。根據(jù)考評等次，在不同類別中由高分到低分進行排序，領導班子考核結果按照一定比例分別確定“優(yōu)秀”“良好”“達標”“不達標”四個檔次；領導干部考核結果按照一定比例分別確定“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”“不定等次”五個檔次。考核結果將作為調整配備班子、任免和獎勵干部的重要依據(jù)。對各考核類別中排名靠后單位的主要負責同志進行誡勉談話或組織調整，切實發(fā)揮好區(qū)管領導班子和領導干部考核“指揮棒”和“風向標”作用，全面建設高質量領導班子和高素質干部隊伍。
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