績效管理是過程管理，過程做好了，結(jié)果就是自然而然的事情。
控制好過程的一個(gè)重要目標(biāo)，是要讓績效管理成為一種常態(tài)化的、習(xí)慣性的動(dòng)作。其中，計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的優(yōu)選工具。計(jì)劃管理可以理解為是對各項(xiàng)指標(biāo)的過程管理的工具方法，相當(dāng)于在績效考核之外穿上了一件可操作性的“外套”。
Tita工作計(jì)劃管理平臺(tái)，依據(jù)企業(yè)組織模型，快速落地部署企業(yè)計(jì)劃管理；
tita計(jì)劃/任務(wù)管理功能：
1、日周月季年計(jì)劃表：可以按照周期規(guī)劃自己的工作
2、計(jì)劃表隔級查看：tita上設(shè)置匯報(bào)關(guān)系，上級就可以查看到下屬所有計(jì)劃表中的計(jì)劃，還可以查看隔級下屬的
3、計(jì)劃表溝通評價(jià)：對計(jì)劃表制定的情況進(jìn)行溝通
4、量化任務(wù)：可以對任務(wù)設(shè)置目標(biāo)值，根據(jù)實(shí)際完成值計(jì)算出任務(wù)進(jìn)度
5、循環(huán)任務(wù)：可以對固定周期內(nèi)需要做的工作派發(fā)循環(huán)任務(wù)，派發(fā)一次就可以做到按期布置
6、任務(wù)工時(shí)：可以對任務(wù)設(shè)置預(yù)估工時(shí)，負(fù)責(zé)人可以填寫實(shí)際工時(shí)，對比工作效率
7、任務(wù)審批：上級可以設(shè)置任務(wù)變動(dòng)審批要求，當(dāng)自己下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)發(fā)生相關(guān)變動(dòng)，需要上級審批才可以變更成功
8、任務(wù)進(jìn)展及進(jìn)展反饋要求：可以填寫任務(wù)進(jìn)展，如果設(shè)置反饋時(shí)間要求，系統(tǒng)會(huì)按期提醒需要做工作反饋
9、子任務(wù)：可按需分解，不限制層級、數(shù)量
10、任務(wù)打賞、評價(jià)：對員工工作表現(xiàn)的小激勵(lì)
11、計(jì)劃表共享、評價(jià)溝通
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