貴陽(yáng)網(wǎng)·甲秀新聞?dòng)?/strong>為進(jìn)一步有效提高全區(qū)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，觀山湖區(qū)于7月13日印發(fā)《關(guān)于持續(xù)深化黨建引領(lǐng)城市基層治理的十五條措施（試行）》，分別從強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化網(wǎng)格管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化減負(fù)增效6個(gè)方面推出15條措施。
據(jù)觀山湖區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來(lái)，觀山湖區(qū)以實(shí)施“筑固工程”為抓手，黨的建設(shè)取得積極成效，基層戰(zhàn)斗堡壘進(jìn)一步夯實(shí)，社工職業(yè)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資源整合協(xié)同能力顯著增強(qiáng)，城市基層治理效能有效提升。
根據(jù)《關(guān)于持續(xù)深化黨建引領(lǐng)城市基層治理的十五條措施（試行）》，觀山湖區(qū)將強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加快推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”，通過(guò)推動(dòng)成立黨組織、下沉黨建指導(dǎo)員等方式拓展延伸組織體系，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)覆蓋。力爭(zhēng)到2022年底，實(shí)現(xiàn)50%的業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織，2023年達(dá)到75%，2024年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)，建強(qiáng)新就業(yè)群體黨組織，不斷推動(dòng)快遞物流、外賣配送、網(wǎng)約出行等新就業(yè)群體黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮快遞員、外賣送餐員、網(wǎng)約車司機(jī)等新就業(yè)群體在城市基層治理中的獨(dú)特作用，引導(dǎo)他們當(dāng)好社情民意“信息員”、精神文明“宣傳員”、服務(wù)群眾“志愿者”，積極融入基層治理。
在強(qiáng)化網(wǎng)格管理上，通過(guò)建強(qiáng)網(wǎng)格工作隊(duì)伍、壓實(shí)網(wǎng)格隊(duì)伍職責(zé)、健全網(wǎng)格工作運(yùn)行機(jī)制，全面提高網(wǎng)格化服務(wù)管理的能力和水平，構(gòu)建共建共治共享基層治理新格局。
在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上，建強(qiáng)社區(qū)“兩委”隊(duì)伍，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)黨組織書(shū)記的跟蹤培養(yǎng)，并注重將退役軍人、外出經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)秀人才納入社區(qū)干部后備人才庫(kù)，培養(yǎng)社區(qū)后備力量隊(duì)伍。建強(qiáng)專業(yè)社工隊(duì)伍，合理配置社區(qū)工作專職人員，壯大社工隊(duì)伍，加強(qiáng)社工職業(yè)能力提升培訓(xùn)。建強(qiáng)志愿服務(wù)隊(duì)伍，有效利用“雙報(bào)到”黨員志愿者、公益法律服務(wù)志愿者、居民志愿者、公益社會(huì)組織等社會(huì)力量協(xié)同參與基層治理，打造一批具有影響力的社區(qū)服務(wù)品牌。
在強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)上，通過(guò)直接下放事項(xiàng)辦理權(quán)、委托收件代辦、全程網(wǎng)辦等方式實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)下沉，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)“就近辦、一次成”，加速構(gòu)建觀山湖區(qū)高質(zhì)量“十五分鐘政務(wù)服務(wù)圈”。力爭(zhēng)到2022年底，實(shí)現(xiàn)下沉事項(xiàng)占比達(dá)20%，2023年突破50%。同時(shí)，推動(dòng)社區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，搭建好“一站式服務(wù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)基本公共服務(wù)“一窗受理、一站服務(wù)”，以社區(qū)各崗位為治理“托盤(pán)”，繪制以上帶下、以下促上的區(qū)級(jí)、街道、社區(qū)的三級(jí)機(jī)構(gòu)運(yùn)行流程圖，把三級(jí)基層治理體系貫穿起來(lái)、聯(lián)動(dòng)起來(lái)，確保城市基層治理牽引有力、上下暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
在強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新上，推行“雙向進(jìn)入”機(jī)制，社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間人員交叉任職，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，凝聚社區(qū)治理力量。到2022年底，要實(shí)現(xiàn)50%的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間人員的交叉任職，到2023年達(dá)80%，力爭(zhēng)2024年全覆蓋；推動(dòng)成立物業(yè)管理委員會(huì)，對(duì)暫不具備成立業(yè)委會(huì)的社區(qū)，由街道黨工委指導(dǎo)社區(qū)黨組織組建物業(yè)管理委員會(huì)，代行業(yè)委會(huì)職責(zé)，積極探索出一條城市基層治理新路子；優(yōu)化協(xié)商共治機(jī)制，推動(dòng)社區(qū)“黨建聯(lián)席會(huì)”“共治委員會(huì)”全覆蓋，健全社區(qū)黨組織引領(lǐng)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。到2022年底，要實(shí)現(xiàn)60%的社區(qū)健全完善協(xié)商共治機(jī)制，到2023年達(dá)80%，力爭(zhēng)2024年全覆蓋。
在強(qiáng)化減負(fù)增效上，以減輕基層負(fù)擔(dān)為導(dǎo)向，大力整治辦公類、學(xué)習(xí)類APP等指尖上的形式主義，探索建立社區(qū)工作準(zhǔn)入事項(xiàng)，近期以壓減基層填報(bào)表格為重點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)表格總體數(shù)量下降50%，向“一網(wǎng)統(tǒng)管”的方向努力。同時(shí)，強(qiáng)化綜合考核評(píng)價(jià)，將整治文山會(huì)海、提效能抓落實(shí)、規(guī)范督查檢查納入年度考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，積極落實(shí)基層較為關(guān)注的精文簡(jiǎn)會(huì)、考核督查、壓減表格等減負(fù)重點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，固化工作成效，嚴(yán)防反彈回潮。
（貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)融媒體記者 蔡婕）
編輯：李華瑩
統(tǒng)籌：胡家歡
編審：劉文強(qiáng)
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