隨著經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的日漸壯大。在所有建筑施工中，基礎建筑施工是最重要的一環(huán)，直接決定著建筑質量的好壞。而且，建筑的基礎工程是位于地下的，在建筑進行施工后建筑基礎就被遮擋住，看不到基礎的質量，如果建筑基礎沒有打好，在建筑的使用過程中就很容易出現事故。所以采用信息化系統(tǒng)做好建筑基礎的工程管理工作，對于保證建筑基礎的質量和今后建筑使用的安全性有著積極重要的作用。
建筑基礎工程行業(yè)問題
1、建筑基礎工程企業(yè)對信息化認識不準確。對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足，把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領導到職工普遍存在一種思想。
2、業(yè)務流程及組織機構改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。
3、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流;有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎數據編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯(lián)程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。
4、存在安全問題。引起安全事故的主要原因有：一線操作人員安全意識和技能較低;以包代管，導致安全管理薄弱;安全制度形同虛設，監(jiān)管部門力度不夠。
5、出現質量問題。由于一些施工企業(yè)的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。
6、出現設備管理問題。在傳統(tǒng)設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。
建筑工程施工行業(yè)特點
1、原材料的供應量和價格的大幅波動
近幾年建筑基礎企業(yè)所需的某些原材料(如鋼材、水泥)價格一直大幅波動，并在某些時期會出現供應短缺。原材料價格的波動對企業(yè)的工程造價預算水平、工程成本控制能力提出了更高的要求。
2、資產負債率較高
主要是建筑基礎企業(yè)工程建設所需資金投入大、項目周期長、工程款支付進度慢等現象造成企業(yè)資金投入和收益之間存在時間差。
3、行業(yè)的分散性
建筑基礎行業(yè)本身具有分散的性質，一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域;二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動;三是具有復雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化建設，所以建筑基礎行業(yè)業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展信息化軟件建設。
4、生產的流動性大
施工機構(包括人員和機具設備)隨建筑物或構筑物坐落位置的變化而整個地轉移生產地點。
5、施工過程復雜
所需人員和工種眾多，材料和設備種類繁雜，交叉作業(yè)相互影響大，彼此協(xié)調配合工作要求高。
6、露天作業(yè)多
受自然氣候影響大，采取技術措施多，安全生產要求高等。
益企工程云建筑工程項目管理系統(tǒng)：
益企工程云建筑基礎工程管理系統(tǒng)以項目管理為核心，以進度為主線，實現對項目招投標、立項、合同、材料、勞務、分包、租賃、設備、進度、成本、質量、安全等業(yè)務的綜合管理，并提供多維度匯總報表，幫助領導決策。系統(tǒng)通過多關鍵節(jié)點各項指標的監(jiān)控，實現決策與執(zhí)行一體化，打造規(guī)范的項目管理體系，實現企業(yè)流程管理模式的轉變與發(fā)展。
以程控控制為核心
以成本控制為核心，做到每一筆資金的支付，必須有對應的合同作為依據，每一個合同的簽訂，必須有對應的分部分項的預算作為依據，而分部分項的預算必須有相應的中標合同為依據；實現環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
通過益企工程云通信工程大數據分析包括基建和更改工程中的光纜、電纜和設備等各類工程數據分析，針對項目的類別、科目、專業(yè)、部門、工程結算和主管人員等條件，提供儀表盤、項目看板、管理駕駛艙等各種表示方式。電信設備、通信材料管理對新基建施工過程中使用材料、設備和器材進行內部單價大數據分析、采購量預警分析等。
以合同、預算為兩個約束
以合同為約束（對外->業(yè)主方）；以業(yè)主方的要求與合同所帶的工程量清單、設備清單（BOM單）為基礎，以約定工期為目標。
以目標成本為約束（對內->項目部）：在項目投標，以及項目正式簽訂后，都要編制項目目標成本預算，編制目標成本的方法，一是下浮率模式，進行總量總價控制；二是依據技術部門、設計部門給出二次工程量清單、二次BOM清單為基礎，進行二次預算，并以此為目標。
四大預警體系
益企工程云預警體系貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質量安全等模塊的業(yè)務過程中。主要分為三大預警體系：超期/超時預警體系（如：進度延期）、超支/超預算預警體系（如：結算支付超支）、超限/超標預警體系（如：質量安全超限）。
預警提醒有多種形式：微信提醒、小程序提醒、系統(tǒng)主界面中的待辦任務提醒、手機短信提醒等。在定義了預警提醒規(guī)則后，系統(tǒng)自動以需要的形式提醒給指定的人員或崗位。
益企工程云建筑基礎工程管理軟件充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。規(guī)范信息管理工作，規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系，規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表，規(guī)范建設工程項目信息流，促進建設工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學化。
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