項(xiàng)目管理：如何做好非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理？（項(xiàng)目管理-如何做好非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理工作）
想要做好非標(biāo)自動(dòng)化的項(xiàng)目經(jīng)理，就要學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一門非常復(fù)雜的學(xué)問，一個(gè)項(xiàng)目從接手到到結(jié)束驗(yàn)收大概可以分為以下10個(gè)方面：
1、項(xiàng)目整合管理
無論什么公司的項(xiàng)目，進(jìn)行整合管理后都可以分為以下六個(gè)階段：
識(shí)別客戶需求、立項(xiàng)、開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、驗(yàn)收、結(jié)束項(xiàng)目
2、項(xiàng)目范圍管理
主要包括規(guī)范范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍和控制范圍六個(gè)板塊。
WBS就是工作分解結(jié)構(gòu)，也就是將一個(gè)大的項(xiàng)目工作任務(wù)按照一定的組織安排方式來逐級(jí)分解成多級(jí)多個(gè)的可交付性成果，不同的任務(wù)會(huì)有其各自的工作關(guān)系，在規(guī)劃時(shí)一定要注意潛在的順序。
潛在的順序除了根據(jù)任務(wù)量確定完成的時(shí)間點(diǎn)這種正推法，還包括根據(jù)客戶的需求倒推對(duì)應(yīng)的任務(wù)這種倒推法。此外還要理清每個(gè)人物之間相互的觸發(fā)性。
3、項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理主要包括
規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定計(jì)劃進(jìn)度和控制進(jìn)度七個(gè)階段。
項(xiàng)目時(shí)間管理涉及的內(nèi)容比較多，一個(gè)整體的思路就是管理項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目必定會(huì)變化，要通過處理變化來保障項(xiàng)目的最后交付。
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理主要分為
規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算和控制成本。
其實(shí)成本管理最主要的就是控制成本，這里就涉及到前面說的變更，因?yàn)槌杀颈囟ㄊ亲兓?，沒有一個(gè)項(xiàng)目成本是那么的完美。所以項(xiàng)目管理人需要不斷的去想，不斷的去聽，積極和別人共享來降低成本。
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括
規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施計(jì)劃保證和控制質(zhì)量。
現(xiàn)代質(zhì)量管理方法承認(rèn)客戶滿意度、防范勝于檢查、持續(xù)改進(jìn)（PDCA循環(huán)）、管理層的責(zé)任以及質(zhì)量成本這5個(gè)方面的重要性，其中管理層對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的把控尤為突出。
6、項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理可以拆解為
規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4個(gè)方面。
怎樣建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并且去管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一件很重要的事情。如果一個(gè)項(xiàng)目只是到正常交付階段還不算成功，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都有所成長，能夠獨(dú)當(dāng)一面，才是一個(gè)成功的項(xiàng)目。
7、項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理可以分為規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，需要著重強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)：
一、WBS既可以在組織內(nèi)進(jìn)行水平和垂直溝通，也可以用于外部；
二、項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的目的主要是為了交換項(xiàng)目信息；
三、與團(tuán)隊(duì)外部溝通時(shí)，書面文檔最合適，存在文化差異和團(tuán)隊(duì)距離的時(shí)候，也需要用到正式書面溝通；
四、當(dāng)今組織中沖突主要和潛在原因是項(xiàng)目目標(biāo)和智能目標(biāo)的沖突，沖突是不可避免的，出現(xiàn)對(duì)意見分歧解決有益。
五、溝通中最普遍的陷阱是認(rèn)為信息一旦發(fā)出，就會(huì)被收到，信息發(fā)出者應(yīng)為信息接收負(fù)全責(zé)。
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要分為
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)再到控制風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響。
9、項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目采購管理包括規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購和結(jié)算采購4個(gè)方面。
采購理論上是由項(xiàng)目小組里面有一個(gè)對(duì)應(yīng)的職能部門去負(fù)責(zé)的，這個(gè)職能部門首先要負(fù)責(zé)定制公司采購整體策略，然后再去完成項(xiàng)目實(shí)際細(xì)節(jié)的一個(gè)采購工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于采購的管理主要是從時(shí)間和成本的控制去干涉的。
10、項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目干系人管理包括
識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、控制干系人參與4個(gè)方面.
在項(xiàng)目干系人管理中，很重要的一點(diǎn)是識(shí)別干系人，很多時(shí)候，和你溝通最多的不一定是項(xiàng)目干系人，處理項(xiàng)目問題需要找項(xiàng)目干系人解決的時(shí)候，會(huì)存在識(shí)別錯(cuò)了項(xiàng)目干系人的情況，從而導(dǎo)致嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。
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