摘 要：隨著新的《預算法》公布實施，預算管理制度改革進一步深化，優(yōu)化財政支出結構，推進事業(yè)單位部門預算實行精細化管理，提高預算資金使用效率已是大勢所趨。文章對事業(yè)單位預算資金使用管理方面存在的問題進行了分析，提出了一些加強事業(yè)單位預算資金使用管理的具體建議，供同行們相互借鑒。

事業(yè)單位的預算資金來源于財政預算收入和本單位的經(jīng)營性收入，應當倍加珍惜管好用好。加強事業(yè)單位預算資金的使用管理，有利于事業(yè)單位優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，降低單位的業(yè)務運營成本；有利于提高事業(yè)單位公共支出管理水平，增強財政透明度，保障事業(yè)單位高效運作、可持續(xù)發(fā)展。因此，加強事業(yè)單位預算資金的使用管理具有十分重要的意義。

一、事業(yè)單位預算資金的使用管理上存在的問題

（一）基礎工作不扎實，預算編制質量不高

預算資金使用管理的基礎工作是事業(yè)單位預算編制，全面、合理、科學、規(guī)范地編制事業(yè)單位預算，有利于預算資金的使用管理。當前不少事業(yè)單位預算編制時，編制人員由于責任心、業(yè)務水平、專業(yè)判斷等原因，常出現(xiàn)預算經(jīng)費的評估測算形式化，與本單位實際情況、業(yè)務工作的需要和單位的發(fā)展要求銜接不好，多數(shù)單位直接以上年度資金使用狀況作為編制預算的基數(shù)稍作調整編制預算，分析論證欠缺。結果導致：預算編制與實際使用脫節(jié)，既影響預算執(zhí)行，又給預算資金的使用管理帶來不良影響。

（二）預算資金使用管理的觀念落后、溝通協(xié)調不足

當前，一些事業(yè)單位預算資金的使用管理還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟體制的影響，編預算時與實際需求相脫節(jié)，想方設法地將預算收支編制得多一點，多了不吃虧；在預算資金的使用方面，表面上的程序和管理如：經(jīng)辦、審核、批準等手續(xù)完備，重大項目及資金的使用經(jīng)過辦公會集體討論決定，這些都能按章照辦。但是，預算資金的使用管理不夠嚴謹，存在著資金使用不嚴格按照預算項目的要求執(zhí)行，有的項目超支，有的項目沒有支出或支出不足，因而發(fā)生預算資金擠占挪用，預算執(zhí)行進度參差不齊；一些事業(yè)單位除了法人和主要財務管理人員，一般職能部門的人員鮮有項目資金的合理使用和管理的意識，上級同意使用預算資金就用，不同意就不用，事業(yè)單位內部工作溝通協(xié)調不充分，導致預算資金使用效率比較低。

（三）財務管理與預算資金使用管理銜接不到位

事業(yè)單位預算資金的使用管理是預算管理的關鍵的執(zhí)行過程，即使預算編制得貼近實際、科學、合理，如果資金使用管理松懈，也會造成工作失誤，給單位帶來損失。有些事業(yè)單位的財務管理人員不能夠深刻認識預算資金使用管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，缺少預算資金使用管理的意識。預算資金的使用管理應該是財務管理的重要內容，而實際上財務管理工作往往局限于報賬及核算，財務管理中不能夠嚴格執(zhí)行預算管理制度，預算資金的使用管理隨意性大，對預算資金使用的合理性審核不嚴，影響了預算資金使用效益。

（四）預算資金使用管理的力度不夠

近年來，事業(yè)單位預算管理制度的建立和預算管理工作都取得了一定的成績，但是，和世界上發(fā)達國家相比差距明顯。預算資金的使用必須嚴格按項目和核定的額度進行，盡量避免變更資金用途和金額，發(fā)達國家在這方面控制嚴格，力度較大。我們有些事業(yè)單位預算資金使用管理的松散，財務管理人員對預算項目的執(zhí)行研究較少，責任心不強，預算資金使用審核缺少專業(yè)化判斷；單位領導在批準資金使用時，比較注重“三公”等日常經(jīng)費使用，對其他預算項目經(jīng)費使用比較隨意。由此，預算執(zhí)行缺乏嚴肅性，預算執(zhí)行力不強，容易造成預算資金使用管理的疏漏，給違規(guī)行為留下了可操作的空間，對事業(yè)單位業(yè)務工作開展造成損害，也會影響到個人和單位在社會上的形象。

（五）預算資金使用管理的監(jiān)督機制不健全

我國事業(yè)單位預算管理體制正在經(jīng)歷逐步完善的過程，相應的監(jiān)督考核、獎懲、規(guī)章制度也在建立和修訂中，每年的預算編制、預算執(zhí)行進度考核辦法、預算績效評估都會有些變動，有些單位的調整適應不能與此同步，被動應付的情況對預算資金的使用管理的影響是負面的。新的《預算法》和財政主管部門都要求預算編制規(guī)范、公正、高效，增強預算透明度，注重預算績效，而實際工作中，由于預算資金使用管理的基礎工作不好，預算資金使用中浪費和不合理現(xiàn)象得不到及時反應和糾正，嚴重影響了事業(yè)單位預算資金使用管理的嚴肅性和有效性，預算約束機制、預算考核和獎懲機制不夠健全，監(jiān)管力度不強，不能對一些違紀違法行為起到強大的震懾和遏制作用。

二、加強事業(yè)單位預算資金使用管理的建議

（一）改變觀念提高對預算資金使用管理重要性的認識

事業(yè)單位預算資金來之不易，管好用好預算資金是每個人應盡的責任，要通過學習和培訓強化事業(yè)單位人員的預算資金使用管理的責任意識。有效的預算資金使用管理有利用于事業(yè)單位嚴肅財經(jīng)紀律、完善財務管理；有利于提升資金的使用效率，減少資金浪費，堵塞貪污腐敗的漏洞；有利于保證事業(yè)單位順暢運行，促進單位健康發(fā)展，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，事業(yè)單位人員應該充分認識預算管理的重要性，并在實際工作中加以自我約束，自覺遵守預算資金使用管理的規(guī)章制度。

（二）抓住重點提高預算編制質量

事業(yè)單位預算管理是一項系統(tǒng)性工程，高質量的預算編制是基礎，強而有力的預算資金使用管理是其實際行動，形成一個有機的整體。要提高預算編制質量，首先，要有計劃地預留充足的編制準備時間，盡可能做到早動手。財務部門除了要主動參與，還要做好單位內部各個部門相互溝通、協(xié)調和配合工作，要研究預算編制的細節(jié)和規(guī)定，嚴格把好預算編制的質量關。其次，要重點關注預算編制的科學性、合理性和可操作性，編制預算之前，要組織相關部門的編制人員通過反復的分析、比較和論證確定項目和金額，力爭做到規(guī)范和準確。在部門預算整體框架下，綜合考慮日常業(yè)務與特殊事項，做到一般兼顧、確保重點。再次，要以負責任的態(tài)度多做分析論證，使編制預算更加貼近單位實際業(yè)務需求，為了使預算編制更加規(guī)范、公正、高效，多做點努力克服點困難是值得的。高質量的預算編制，能夠較好地保證事業(yè)單位的預算支出滿足日常工作需要，有利于做好預算資金的使用管理工作，減少管理的阻力，提高資金的使用效益。

（三）把預算資金的使用管理和日常財務管理有機結合，常抓不懈

財務管理涵蓋規(guī)范單位收支、報銷、內部審核控制、會計核算等一系列工作，預算資金使用管理除了上述相同工作，還有預算執(zhí)行進度、預算調整、預算績效評價等要求。加強財務收支管理與推進預算項目執(zhí)行進度相結合；嚴格報賬審批手續(xù)與審核預算資金使用的規(guī)范性和合理性相結合；會計核算與預算項目和資金使用監(jiān)督相結合，把預算資金使用管理和財務管理統(tǒng)籌考慮，能夠有效提高事業(yè)單位財務管理水平，促進各項工作取得好的成效。

（四）加強對預算資金使用管理的監(jiān)督

加強預算資金使用的監(jiān)督，首先，從完善資金使用的管理制度入手，做到資金使用管理制度系統(tǒng)、配套和嚴謹，用好的制度規(guī)范預算資金的使用，嚴格按照制度辦事。其次，增加預算的透明度，預算項目內容、項目進度、資金使用情況，如果沒有特殊的保密要求，應該努力做到公開透明，接受公眾監(jiān)督。再次，強化事業(yè)單位內部審核監(jiān)督，做到事前、事中、事后全過程監(jiān)管，確保事業(yè)單位預算資金的使用能夠在合理合法的環(huán)境下進行；同時，要定期開展外部審計，借助專業(yè)審計力量，加強預算資金的使用監(jiān)督，促進事業(yè)單位預算資金的高效使用。

（五）強化預算資金使用管理的績效考核

加強事業(yè)單位預算資金使用管理的績效考核，首先，要建立健全預算資金使用管理的績效評價指標體系，考評指標要和預算資金使用管理的實踐相結合，盡量做到量化、客觀、公正，避免主觀和人為因素影響。其次，要重視考評結果的運用，預算資金使用管理的績效考評結果應當在單位人事考核中發(fā)揮作用，對成績突出者要在評優(yōu)等方面有所體現(xiàn)，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析、整改。再次，績效評價結果能夠反映出預算編制、預算資金使用管理、預算執(zhí)行是否科學合理，便于改進以后的工作。

總而言之，加強事業(yè)單位預算資金的使用管理，有助于提升事業(yè)單位管理水平，有助于厲行節(jié)約，強化約束，提高預算資金使用的績效，也有助于公共事業(yè)健康發(fā)展，造福人民群眾。