1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理7個(gè)過程

1. 規(guī)劃進(jìn)度管理

2. 定義活動(dòng)

3. 排列活動(dòng)順序

4. 估算活動(dòng)資源

5. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6. 制定進(jìn)度計(jì)劃

7. 控制進(jìn)度過程

2. 輸入輸出與工具技術(shù)

3. 定義活動(dòng)

1. 滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式規(guī)劃技術(shù)，即近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)下最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層粗略規(guī)劃。

2. 活動(dòng)清單：包含項(xiàng)目所需的全部活動(dòng)的綜合清單。

3. 里程碑清單：

(1) 里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。

(2) 里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，不消耗資源也不花費(fèi)成本。

4. 排列活動(dòng)順序

1. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

(1) 使用方框或者長方形(被稱作節(jié)點(diǎn))代表活動(dòng)

(2) 節(jié)點(diǎn)之間用箭頭連接

(3) 也叫前導(dǎo)圖法，活動(dòng)節(jié)點(diǎn)圖(AON)

(4) 四種類型的依賴關(guān)系：

① F-S：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。

② F-F：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。

③ S-S：前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。

④ S-F：前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。

2. 6標(biāo)識：

(1) 最早開始時(shí)間：ES

(2) 最遲開始時(shí)間：LS

(3) 最早完成時(shí)間：EF

(4) 最遲完成時(shí)間：LF

(5) 工期

(6) 活動(dòng)名稱

3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

(1) 箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示事件

(2) 也叫箭線圖法(ADM)，活動(dòng)箭線圖(AOA)

(3) 虛活動(dòng)：用虛箭線表示，不消耗時(shí)間，不消耗資源

4. 確定依賴關(guān)系：

(1) 強(qiáng)制性依賴關(guān)系

(2) 選擇性依賴關(guān)系

(3) 外部依賴關(guān)系

(4) 內(nèi)部依賴關(guān)系

5. 估算活動(dòng)資源

1. 估算活動(dòng)資源是估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的材料、人員、或用品的種類和數(shù)量的過程。

2. 資源日歷：表明各種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。

3. 發(fā)布的估算數(shù)據(jù)：一些組織會(huì)定期發(fā)布最新的生產(chǎn)率信息與資源單位成本，涉及門類眾多的勞務(wù)、材料和設(shè)備，覆蓋許多國家及其所屬地區(qū)。

6. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

1. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。

2. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息包括：活動(dòng)工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。

3. 類比估算：

(1) 使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本的技術(shù)。

(2) 類比估算以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)值(如持續(xù)時(shí)間、預(yù)算、規(guī)模、重量和復(fù)雜性等)為基礎(chǔ)，來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。

(3) 類比估算成本較低、耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低。

4. 參數(shù)估算：

(1) 一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)。

(2) 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。

(3) 舉例：每小時(shí)能夠鋪25米電纜，那么鋪1000米需要1000/25=40小時(shí)。

5. 三點(diǎn)估算(PERT)：

(1) 最可能時(shí)間：

(2) 最樂觀時(shí)間

(3) 最悲觀時(shí)間

(4) 期望持續(xù)時(shí)間=(最樂觀時(shí)間 最悲觀時(shí)間 4*最可能時(shí)間)/6

(5) 標(biāo)準(zhǔn)差=(最悲觀時(shí)間-最樂觀時(shí)間)/6

6. 群體決策技術(shù)

(1) 頭腦風(fēng)暴

(2) 德爾菲技術(shù)

(3) 名義小組技術(shù)

7. 儲(chǔ)備分析：

(1) 應(yīng)急儲(chǔ)備：包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時(shí)間，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險(xiǎn)。

(2) 管理儲(chǔ)備：用來應(yīng)對“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)，不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間的一部分。

7. 制定進(jìn)度計(jì)劃

1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)。

2. 關(guān)鍵路線法：

(1) 順推：

① 第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間為項(xiàng)目最早開始時(shí)間。

② 活動(dòng)的最早完成時(shí)間=活動(dòng)的最早開始時(shí)間 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

③ 活動(dòng)的最早開始時(shí)間根據(jù)緊前活動(dòng)的最早完成時(shí)間而定，多個(gè)緊前活動(dòng)存在時(shí)，取最后一個(gè)完成活動(dòng)的最早完成時(shí)間。

(2) 逆推：

① 最后一個(gè)活動(dòng)的最遲完成時(shí)間為項(xiàng)目最遲最遲完成時(shí)間。

② 活動(dòng)的最早開始時(shí)間為=活動(dòng)的最遲完成時(shí)間-活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

③ 活動(dòng)的最遲完成時(shí)間根據(jù)緊后活動(dòng)的最遲開始時(shí)間而定，多個(gè)緊后活動(dòng)存在時(shí)，去最先一個(gè)開始的緊后活動(dòng)的最遲開始時(shí)間。

(3) 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。

(4) 關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中歷時(shí)最長的活動(dòng)順序。

(5) 關(guān)鍵活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間為零。

(6) 總浮動(dòng)時(shí)間=本活動(dòng)的最遲開始時(shí)間-本活動(dòng)的最早開始時(shí)間=本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間-本活動(dòng)的最早完成時(shí)間

(7) 自由浮動(dòng)時(shí)間=緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值-本活動(dòng)的最早完成時(shí)間

3. 關(guān)鍵鏈法：

(1) 項(xiàng)目緩沖：放置在關(guān)鍵鏈末端

(2) 其他緩沖，即接駁緩沖，防止在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)。

4. 資源優(yōu)化技術(shù)：

(1) 資源平衡：會(huì)延長工期，但是資源得到最優(yōu)化。

(2) 資源平滑：不會(huì)延長工期，但是資源無法得到最優(yōu)化。

5. 建模技術(shù)：

(1) 假設(shè)情景分析

(2) 模擬

6. 進(jìn)度壓縮：

(1) 趕工：增加資源

(2) 快速跟進(jìn)：并行開展

7. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)形式：

(1) 列表形式

(2) 圖形形式：

① 橫道圖，也叫甘特圖

② 里程碑圖

③ 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，也稱純邏輯圖、邏輯橫道圖

8. 項(xiàng)目日歷：規(guī)定可以開展活動(dòng)的工作日和工作班次。

8. 控制進(jìn)度過程

1. 進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：

(1) 判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)

(2) 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展

(3) 判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更

(4) 當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程對其進(jìn)行管理

2. 縮短工期的方法：

(1) 趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期

(2) 快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度

(3) 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員

(4) 減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求

(5) 改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率

(6) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

3. 績效審查技術(shù)：

(1) 趨勢分析

(2) 關(guān)鍵路徑法

(3) 關(guān)鍵鏈法

(4) 掙值管理