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工地進(jìn)展太慢怎么辦?進(jìn)度管理很重要(工地進(jìn)展太慢怎么辦-進(jìn)度管理很重要嗎)

《建筑工地不打烊 堅(jiān)守崗位搶工期》、《重大項(xiàng)目爭(zhēng)分奪秒搶工期》、《與時(shí)間賽跑 ****“搶工期”正酣》《搶工期晝夜奮戰(zhàn) 保質(zhì)量風(fēng)雨兼程》《晝夜奮戰(zhàn)搶工期 全力以赴保進(jìn)度》……單看這些新聞標(biāo)題里我們就能了解到:搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量,是工程的常態(tài)。

很多時(shí)候進(jìn)度跟質(zhì)量安全是不成正比的,趕工期的過(guò)程也會(huì)伴隨著相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。拋開(kāi)疫情防控、重大惡劣天氣等不可抗力因素的影響不談,我們應(yīng)當(dāng)如何科學(xué)合理地保障施工進(jìn)度呢?

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制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃

以項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。按承包專(zhuān)業(yè)和施工階段將項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)分解為完工分目標(biāo)。制訂詳細(xì)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃等。

計(jì)劃交底

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為,因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作,落實(shí)責(zé)任。

進(jìn)度控制

當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)給施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。

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做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)

利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源,協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題,加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié),確保工程的順利進(jìn)展,保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

合理調(diào)配資源

保證資金,防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展;

周密安排、超前計(jì)劃,材料供應(yīng)的及時(shí)、足量,料源儲(chǔ)備要有保障;

根據(jù)實(shí)際情況做好施工機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備,防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。

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工序管理

合理安排工序穿插,充分利用施工時(shí)間與空間,保證各專(zhuān)業(yè)良好配合,避免互相干擾和破壞,影響施工正常進(jìn)行,造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。

在保證施工安全、工程質(zhì)量的前提下,盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè),并控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間。

安全施工

樹(shù)立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。在施工進(jìn)度控制過(guò)程中,要重點(diǎn)關(guān)注施工安全問(wèn)題,加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,從第一線工人抓起,使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系,懂得安全施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意義。

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