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麥肯錫內(nèi)部業(yè)績流程管理學習手冊-「86頁PPT課件」(麥肯錫工作管理法pdf)

這是一套麥肯錫內(nèi)部學習培訓手冊——業(yè)績管理,86張PPT課件。

典范業(yè)績管理流程6個主要步驟

一,進行診斷

二,建立業(yè)績指標

三,設(shè)定業(yè)績目標

四,進行業(yè)績審核

五,確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤

完整ppt手冊,在文末領(lǐng)取

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