7S管理是什么？如何做？（怎樣做好7s管理）
7S 是指 整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。
7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
一、整理：把要與不要的分開，不要的加以處理，工作現(xiàn)場只存放必要且正常使用的物品。
■整理 就是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：
△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
△ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
二、整頓：將工作現(xiàn)場的物品進行定位、定品、定量管理。
■整頓 就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約的狀態(tài)
三、清掃：地面及機臺衛(wèi)生清掃干凈，創(chuàng)造一個清爽安全的工作環(huán)境。
■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，
清掃的對象：
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
△機器、工具、測量用具等
四、清潔：維護，達到最佳狀態(tài)。
制訂5S檢查制度，將檢查結果公告并給予獎懲。
■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。
■素養(yǎng) 對于規(guī)定的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。
△典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神。
△ 養(yǎng)成良好的7S管理的習慣。
五、素養(yǎng)：讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣。（核心與精髓）
六、安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。
△就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
△ 時刻注意安全 , 時刻注重安全。
七、節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物上;
△提高經(jīng)濟效益，
△降低管理成本。
附8S：服務。
三、 7S 主要功用（為什么要做：帶來的好處）
(1) 讓客戶留下深刻的印象；
(2) 節(jié)約成本，實施了7S的場所就是節(jié)約的場所；
(3) 縮短交貨期；
(4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；
(5) 可以推進標準化的建立；
(6) 通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。
四、如何做？（要做到什么程度，要達成共識）。
1、5S是變革，不是一時的行動。5S在于堅持，習慣成自然。形成一種氛圍。
2、運用：標識、紅牌
3、有效工作，減少等待時間。
4、除了自愿之外，還要全員參與：5S最重要、最關鍵的就是需要全員參與和團隊合作。
5、杜絕：一緊、二松、三垮臺、四重來。
6、制定考核管理辦法。
7、組織領導：學習專業(yè)書籍、去別的單位取經(jīng)。
8、宣傳教育：在公司范圍內(nèi)征集：活動方針、目標和宣傳標語等。
三優(yōu)四美：優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務；心靈美、環(huán)境美、語言美、行為美。
9、加大基礎設施的投入：建立宣傳欄、在道路上繪制停車線、修補破損路面、增加隔離欄等。鋼棚統(tǒng)一上色，使其一體化。
10、5S大腳?。涸鐣?/p>
車間生產(chǎn)現(xiàn)場，潔凈的地面上有一塊60厘米見方的特別圖案：紅框白芯上印著一對綠色大腳印。
三個用途：
1、警示作用：提醒公司員工事事按照5S要求去做，警示自己要提升自己的素養(yǎng)水平，注意個人和公司形象。
2、違反5S規(guī)定的人員，就要站在腳印上5分鐘，檢查自己的不足，告誡自己以后不犯同樣的錯誤，改變以往經(jīng)濟處罰 的形式。
3、班組開早會，班組長站在腳印上，首先背誦公司文明禮貌用語和質(zhì)量口號，并對前日的工作進行總結，對今天的工作做出安排。有改進的人員，在腳印上，講述自己改進的動機、體會，給予他榮譽感。
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