本期導(dǎo)讀：

疫情后企業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇、發(fā)力，人力資源與培訓(xùn)部門也開(kāi)始重新思考自己的價(jià)值所在。面對(duì)未來(lái)不可預(yù)知的變數(shù)，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型變革，真正助力業(yè)務(wù)發(fā)展？

• 大家在“看”啥：《2020人力資源協(xié)同三部曲：HR與業(yè)務(wù)協(xié)同篇》

• 大家在“聊”啥：人力資源轉(zhuǎn)型難題

• 大家在“做”啥：培訓(xùn)與業(yè)務(wù)同行

• 大家在“找”啥：盛趣游戲、京東集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、藍(lán)月亮、雪花啤酒、金證學(xué)院、中國(guó)平安……

本文是2020年5月推送的第2期“培訓(xùn)周報(bào)”，計(jì)7186字，閱讀時(shí)間12分鐘。

整理｜培小助

賦能業(yè)務(wù)，

對(duì)培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)尤為重要；

培訓(xùn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，

就在于如何與業(yè)務(wù)協(xié)同~

—— 大 家 在 “看” 啥 ——

商業(yè)變局中，

HR的關(guān)鍵價(jià)值是什么？

應(yīng)采取的措施有哪些？

HR如何重新定位，

才能幫助組織走出困境？

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《2020人力資源協(xié)同三部曲：HR與業(yè)務(wù)協(xié)同篇》報(bào)告發(fā)布

報(bào)告指出，人力資源管理者不能只把自己定位為基本的人事管理者，而是與業(yè)務(wù)協(xié)同的戰(zhàn)略合作伙伴，甚至在未來(lái)更需要成為組織效能的驅(qū)動(dòng)者。

• HR價(jià)值識(shí)別

HR需要思考自己在組織中的真正價(jià)值和最終目標(biāo)應(yīng)該是什么、最終目標(biāo)下涉及到的具體管理問(wèn)題又是什么，然后再去思考如何敏捷地做出各項(xiàng)管理動(dòng)作和行為預(yù)測(cè)。

報(bào)告發(fā)現(xiàn)，人力資源管理者尤其需要注意的兩大宏觀性議題是：一是目標(biāo)調(diào)整，追求適應(yīng)；二是回歸使命，業(yè)務(wù)協(xié)同。

人力資源管理者的問(wèn)題

↓ ↓ ↓

備注：根據(jù)多項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，顏色越深，表示企業(yè)當(dāng)時(shí)對(duì)該問(wèn)題的考量更多。

• HR應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)間線路圖

在外部環(huán)境劇變的危機(jī)時(shí)期，人力資源管理者要注意工作的輕重緩急，在不同發(fā)展階段發(fā)揮不同角色的價(jià)值。

• 正面黑天鵝

在疫情影響下，人口的流動(dòng)受到限制，考驗(yàn)著各行各業(yè)的同時(shí)也孕育著新的機(jī)會(huì)。人力資源管理如下領(lǐng)域發(fā)生正向變化：一是推進(jìn)組織變革和管理方式迭代；二是加快企業(yè)數(shù)字化變革的進(jìn)程。

疫情正在倒逼企業(yè)創(chuàng)新用工方式，構(gòu)建更為敏捷的工作場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)邊界協(xié)作，并開(kāi)始思考如何加速企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

• HR的高光時(shí)刻：與業(yè)務(wù)協(xié)同

經(jīng)過(guò)一場(chǎng)危機(jī)事件，人力資源管理者開(kāi)始重構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其他部門管理者之間的關(guān)系，優(yōu)化人力資源管理的制度和流程；把握人力資源管理數(shù)字化、智能化的發(fā)展窗口，引進(jìn)新技術(shù)；協(xié)助企業(yè)探索新業(yè)態(tài)、新模式，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展路徑，從而推動(dòng)人力資源部門的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

為了更好地適應(yīng)這個(gè)不確定的時(shí)代，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同各方資源，主動(dòng)擁抱變化，構(gòu)建自己的反脆弱機(jī)制，增強(qiáng)自己的防御能力并為組織創(chuàng)造新的價(jià)值。

據(jù)安永調(diào)查，從整體來(lái)看，績(jī)效目標(biāo)調(diào)整與績(jī)效體系重塑、匹配業(yè)務(wù)變革的組織架構(gòu)調(diào)整、人才梯隊(duì)的重塑、人才編制重新審視與調(diào)整、培訓(xùn)體系線上化，是疫情后企業(yè)人力資源管理的五大核心重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。

↓↓↓

來(lái)源：HRoot（ID：HRootChina）

—— 大 家 在 “聊” 啥 ——

人力資源轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，

培訓(xùn)人應(yīng)該何去何從？

與業(yè)務(wù)協(xié)同，

是HR的價(jià)值所在，

也是培訓(xùn)人的追求目標(biāo)~

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人力資源轉(zhuǎn)型難題

對(duì)外部環(huán)境變化不敏感或環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然暫時(shí)不變革也不會(huì)死，但從長(zhǎng)期看，越來(lái)越劇烈的變化已經(jīng)在提醒我們，HR轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，先知先覺(jué)的企業(yè)已將HR三支柱運(yùn)用得很成熟。

是幫助“業(yè)務(wù)”，還是畫蛇添足？

HR的一大困惑就是，到底如何做到助力業(yè)務(wù)而不是打擾業(yè)務(wù)，如何才能不“自嗨”。很多時(shí)候HR做的工作，只是為了給HR老大看，HR的KPI或OKR跟業(yè)務(wù)關(guān)系不大。HR需要專業(yè)地去解決問(wèn)題，而不是“討人歡心”，避免陷入自證價(jià)值的怪圈。

培訓(xùn)如何鏈接業(yè)務(wù)？

從培訓(xùn)的角度“幫助”業(yè)務(wù)，可以從以下三方面考慮。

• 提升專業(yè)度

專業(yè)的培訓(xùn)人，應(yīng)該主動(dòng)去鏈接HR其他模塊，利用六大模塊去幫助業(yè)務(wù)。

• 轉(zhuǎn)型變革：HR決定培訓(xùn)，HR不轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)難以鏈接業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)HR六大模塊強(qiáng)烈分割的模式比較適合工業(yè)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在此背景下，員工就是螺絲釘，HR只需盡到人事職能即可。傳統(tǒng)模式下的培訓(xùn)管理者只需要做好培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)，所謂的培訓(xùn)需求不過(guò)是“接單”，對(duì)業(yè)務(wù)的幫助有限。

• 理清底層邏輯：“培訓(xùn)-行為-績(jī)效”的底層邏輯很重要。

心理學(xué)對(duì)“學(xué)習(xí)”的定義是：基于訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)引起的行為（或行為潛能）相對(duì)持久的改變。從這個(gè)層面說(shuō)，大部分的培訓(xùn)連最基本的“學(xué)習(xí)”都沒(méi)做到，談何績(jī)效？一個(gè)培訓(xùn)管理者看不懂績(jī)效指標(biāo)，看不懂績(jī)效指標(biāo)和行為的關(guān)系、行為和ASK的關(guān)系、ASK和學(xué)習(xí)策略的關(guān)系，怎么做培訓(xùn)。

HRBP會(huì)取代培訓(xùn)管理者嗎？

BP綜合素質(zhì)要求很高，做不好就是“四不像”，既不懂HR專業(yè)，又不懂業(yè)務(wù)。真正的BP沒(méi)有時(shí)間兼顧培訓(xùn)干預(yù)的事情，有些企業(yè)把BP、OD、TD這些職能混在一起，想學(xué)阿里、華為，卻沒(méi)學(xué)到精髓，沒(méi)看到文化和組織狀態(tài)的差異。

BP的職能設(shè)置并非一個(gè)Title可以決定的，通常由組織（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)該崗位進(jìn)行定義。比如組織診斷能力，它是OD的職能，但也是很多BP工作中最有含金量的部分。BP的能力模型是理想狀態(tài)，是朝著更好的方向努力的指引，但也要結(jié)合實(shí)際，不同公司BP職責(zé)范圍不一樣。

來(lái)源：《培訓(xùn)》雜志特約通訊官社群討論

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》》“HR轉(zhuǎn)型”延伸閱讀

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想成為戰(zhàn)略型HRBP？你需要這5大模型

—— 大 家 在 “做” 啥 ——

與業(yè)務(wù)同行，

已是培訓(xùn)人的共識(shí)。

在工作場(chǎng)景中學(xué)習(xí)，

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，促業(yè)績(jī)發(fā)展~

各大企業(yè)各出奇招，

精彩不容錯(cuò)過(guò)~

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中國(guó)電信學(xué)院：“天翼高清”數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（在線）圓滿收官

為全面落實(shí)中國(guó)電信集團(tuán)公司數(shù)字化營(yíng)銷要求，充分利用當(dāng)前視頻類業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)機(jī)遇，集團(tuán)市場(chǎng)部、云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部（數(shù)據(jù)中心）、智家公司和電信學(xué)院于近日聯(lián)合開(kāi)展“天翼高清”數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（在線）。

此次訓(xùn)練營(yíng)也是做了一次新的嘗試和突破，采用線上平臺(tái)直播 天翼云會(huì)議互動(dòng)的方式進(jìn)行集訓(xùn)，以此來(lái)幫助各省建立“天翼高清”數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而完善工作流程，利用大數(shù)據(jù)手段落地開(kāi)展“天翼高清”內(nèi)容數(shù)字化營(yíng)銷工作。

• 在線賦能與專區(qū)實(shí)戰(zhàn)

圍繞著“天翼高清”內(nèi)容數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力提升和 “天翼高清“內(nèi)容推薦類產(chǎn)品的業(yè)績(jī)提升兩個(gè)目標(biāo)，電信學(xué)院邀請(qǐng)了集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和互聯(lián)網(wǎng)資深專家進(jìn)行線上授課與賦能。

此次訓(xùn)練營(yíng)在智慧家庭公司和集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)專區(qū)的大力支撐下，提供了各省IPTV的用戶行為和訂購(gòu)等大數(shù)據(jù)，在集團(tuán)專區(qū)中分析建模，真正做到了數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)。

• 線上輔導(dǎo)與交流分享

為了能夠更好的促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)勁頭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)活力，本次訓(xùn)練營(yíng)出臺(tái)了線上學(xué)習(xí)積分方案，以訓(xùn)助戰(zhàn)，以賽促戰(zhàn)。從學(xué)習(xí)積分、專區(qū)實(shí)戰(zhàn)和成果積分來(lái)評(píng)估各省團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練營(yíng)成效。

各省團(tuán)隊(duì)通過(guò)線上直播間的問(wèn)答區(qū)與授課老師互動(dòng)交流，在微信群進(jìn)行完成用戶畫像作業(yè)，問(wèn)卷星進(jìn)行每日課后測(cè)評(píng)等方式積攢學(xué)習(xí)積分，在為期3天的建模實(shí)戰(zhàn)后31個(gè)省團(tuán)隊(duì)完成策劃方案，在線匯報(bào)交流，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外部專家點(diǎn)評(píng)建議，并最終評(píng)選出Top10。

本次線上訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后將組織為期3個(gè)月的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，集團(tuán)市場(chǎng)部等相關(guān)部門將每月集中聽(tīng)取各省公司“天翼高清”數(shù)字化營(yíng)銷進(jìn)展及建議，同時(shí)組織專家予以在線輔導(dǎo)。

評(píng)估方法主要為落地實(shí)施后評(píng)估，對(duì)比應(yīng)用落地前后三個(gè)月的數(shù)據(jù)，評(píng)估指標(biāo)主要有業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、模型評(píng)價(jià)指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束后集團(tuán)公司進(jìn)行總結(jié)通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)推廣。

來(lái)源：創(chuàng)新5678弄（ID：gh_8a13beb03778）

聯(lián)合金融大學(xué)：“金炬計(jì)劃”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目第一季度頒獎(jiǎng)典禮圓滿完成

“金炬計(jì)劃”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目旨在激活組織細(xì)胞，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人群，建立自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)制，訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合，在貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的學(xué)習(xí)中，讓團(tuán)隊(duì)人人都是業(yè)務(wù)高手。

本期金炬計(jì)劃已在全國(guó)試點(diǎn)招募21個(gè)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃通過(guò)本次試點(diǎn)摸索及沉淀出一套團(tuán)隊(duì)自我賦能的機(jī)制。在第一季度中，已有86%試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)已組織開(kāi)展自己團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并階段性產(chǎn)出及沉淀一批學(xué)習(xí)成果。

“金炬計(jì)劃”學(xué)習(xí)成果

為了鼓勵(lì)各團(tuán)隊(duì)在第一階段的優(yōu)秀表現(xiàn)，“金炬計(jì)劃”共設(shè)置四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為“遙遙領(lǐng)先獎(jiǎng)”“最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)”“最佳活躍獎(jiǎng)”“最佳潛力獎(jiǎng)”，并在線上舉行了充滿儀式感的“云頒獎(jiǎng)”，給予團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)及物質(zhì)激勵(lì)。

來(lái)源：聯(lián)合金融大學(xué)訂閱號(hào)（ID：lianhejinrongdaxue）

周大生：“CHR幸福心服務(wù)”線上賦能培訓(xùn)火熱進(jìn)行中

周大生終端培訓(xùn)部結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，首次采用 OTO培訓(xùn)模式開(kāi)展CHR年度培訓(xùn)，首先在線上賦能打好理論基礎(chǔ)，緊著在線下培訓(xùn)促進(jìn)落地實(shí)操，同時(shí)還推出周大生首屆“服務(wù)先鋒門店?duì)幇再悺?，?全國(guó)4000＋門店中選拔百家服務(wù)先鋒門店，以賽代訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)為工作成果。

線上賦能

CHR線上賦能學(xué)員班全國(guó)同頻開(kāi)啟，全國(guó)24個(gè)區(qū)域，開(kāi)設(shè)74個(gè)培訓(xùn)班，共覆蓋全國(guó)3257家門店，18572人參與學(xué)習(xí)，共有795人榮獲優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)，綜合線下培訓(xùn)需求率高達(dá)68%。

線下培訓(xùn)

周大生早在2018年提出八大心理與接觸點(diǎn)等優(yōu)質(zhì)理念，經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的不斷優(yōu)化和打磨，2020年“CHR幸福心服務(wù)”全面迭代升級(jí)，旨在幫助終端員工提高服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)技能、增強(qiáng)顧客對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度、增加復(fù)購(gòu)率，全面提升品牌形象，給全國(guó)消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。

• 亮點(diǎn)1：一套核心理論，緊扣顧客消費(fèi)心理

• 亮點(diǎn)2：4門精品課程 全面提升服務(wù)技

• 亮點(diǎn)3：4天沉浸學(xué)習(xí)，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)認(rèn)知

闖關(guān)模式的學(xué)習(xí)地圖

來(lái)源：周大生終端動(dòng)力營(yíng)（ID：gh_0f07724f141e）

》》 營(yíng)銷培訓(xùn)案例集錦

不喊口號(hào)不打雞血，現(xiàn)在企業(yè)流行用這些“手段”培養(yǎng)營(yíng)銷人才

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—— 大 家 在 “找” 啥 ——

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盛趣游戲（盛大）招聘培訓(xùn)講師

工作地點(diǎn)：上海

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)講義，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng)，深刻理解并有效整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)線上線下培訓(xùn)授課方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性與生動(dòng)性，確保培訓(xùn)方式符合學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)慣；

2. 授課（交付）課程呈現(xiàn)：專業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授，做好現(xiàn)場(chǎng)把控，跟進(jìn)課程反饋，不斷完善培訓(xùn)課程；

3.課程課件規(guī)范管理：形成標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程、規(guī)范、課程課件PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)及工具，結(jié)合培養(yǎng)體系將培訓(xùn)課程規(guī)范化的進(jìn)行整合與沉淀；

4. 課程反饋/分析優(yōu)化課程：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提交分析報(bào)告。

崗位要求：

1. 學(xué)歷：本科及以上，人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者優(yōu)先考慮；

2. 工作經(jīng)驗(yàn)：2年及以上培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有完整課程開(kāi)發(fā)和授課能力的優(yōu)先考慮；

3. 活潑有熱情，感染力強(qiáng)，口齒清晰普通話標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián)系方式：豹豹 13998897168（微信）

京東集團(tuán)招聘HR實(shí)習(xí)生（培訓(xùn)方向）

工作地點(diǎn)：北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)京東集團(tuán)總部

崗位職責(zé)：

1.各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、線上線下課程的組織安排和運(yùn)營(yíng)實(shí)施；

2.培訓(xùn)數(shù)據(jù)整理分析及專業(yè)報(bào)告制作；

3.部門日常工作協(xié)助；

4.實(shí)習(xí)過(guò)程中可以深入接觸了解集團(tuán)各類培訓(xùn)項(xiàng)目，由資深HR和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人親帶，全面了解HR工作。

崗位要求：1.管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、人力資源、英語(yǔ)等專業(yè)優(yōu)先，英文水平佳者優(yōu)先；

2.具備平面設(shè)計(jì)能力，熟練使用設(shè)計(jì)軟件；

3.熟練使用辦公軟件，如PPT/WORD/EXCEL等，處理日常培訓(xùn)數(shù)據(jù)；

4.優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、計(jì)劃組織能力、學(xué)習(xí)能力、多任務(wù)處理能力；

5.吃苦耐勞、積極主動(dòng)、抗壓性好、靈活度高；

6.每周5天全職工作，至少可連續(xù)工作3個(gè)月；

7.疫情期間優(yōu)先考慮目前在京的同學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)辦公。

簡(jiǎn)歷投遞：

bfzhenliguo@jd.com

chenjingyu@jd.com

鳳凰網(wǎng)招聘人才發(fā)展相關(guān)崗位

工作地點(diǎn)：北京

招聘崗位1：培訓(xùn)專家

崗位職責(zé)：

1.培訓(xùn)組織/考試評(píng)估，對(duì)接事業(yè)部?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)資源，有效評(píng)估；

2.負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)溝通體系的搭建。戰(zhàn)略解讀會(huì)、季度會(huì)、全員會(huì)等各種會(huì)議的組織運(yùn)營(yíng)；

3.負(fù)責(zé)推動(dòng)與公司內(nèi)外營(yíng)銷大咖的分享交流，以分享交流的方式為員工賦能；

4.負(fù)責(zé)部分市場(chǎng)活動(dòng)（地方站/行業(yè)沙龍）的主持；

5.參與課程開(kāi)發(fā)與講授，具備優(yōu)秀的課程開(kāi)發(fā)講授能力，有很好的課程呈現(xiàn)能力（PPT基本功過(guò)硬）；

6.完成負(fù)責(zé)人安排的其他事務(wù)性工作。

崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，形象氣質(zhì)佳，3年以上互聯(lián)網(wǎng)公司或大型集團(tuán)公司培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；

2.語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)過(guò)公司級(jí)會(huì)議的組織、主持；

3.優(yōu)秀的文字功底，對(duì)文字的掌控能力強(qiáng)；

4.熱愛(ài)培訓(xùn)，課程開(kāi)發(fā)講授基本功扎實(shí)。

招聘崗位2：招聘專家

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司中高端相關(guān)崗位招聘，基于業(yè)務(wù)策略及組織能力需要，制定招聘策略，并確保招聘計(jì)劃的有效落地與執(zhí)行；

2.招充分的業(yè)務(wù)理解基礎(chǔ)上，對(duì)核心、關(guān)鍵崗位人才需求進(jìn)行預(yù)判，在業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)上形成中、長(zhǎng)期的人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備；

3.管理并推動(dòng)各招聘渠道的有效運(yùn)作，結(jié)合所屬業(yè)務(wù)場(chǎng)景特點(diǎn)，積極探索新的招聘技能及方法論；

4.行業(yè)人才進(jìn)行 Mapping，了解行業(yè)的趨勢(shì)動(dòng)態(tài)以及人才分布；

5.總結(jié)招聘工作匯總存在問(wèn)題，并提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議。

崗位要求：

1.正規(guī)統(tǒng)招院校畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

2.至少具備5年以上招聘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，對(duì)于中高端技術(shù)、產(chǎn)品人才招聘有自己的渠道資源及深入理解；

3.熟悉人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握人力資源規(guī)劃與配置方法、職位分析、人才測(cè)評(píng)、招聘面試等方面的專業(yè)知識(shí)和技巧；

4.較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，執(zhí)行力強(qiáng)。

招聘崗位3：組織與人才發(fā)展實(shí)習(xí)生

崗位職責(zé)：

1.參與內(nèi)部咨詢項(xiàng)目的討論和方案執(zhí)行，包括但不限于任職資格、能力模型、組織診斷等項(xiàng)目；

2.協(xié)助進(jìn)行日常組織架構(gòu)的更新和維護(hù)；

3.協(xié)助公司績(jī)效考核、360評(píng)估項(xiàng)目、人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目性工作執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析等；

4.部門需要支持的其他工作。

崗位要求：

1.本科或研究生學(xué)歷，管理類或心理學(xué)相關(guān)專業(yè)，歡迎在讀同學(xué)利用業(yè)余時(shí)間來(lái)參加實(shí)習(xí)；

2.喜歡思考，思路清晰，善于學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)，有較好地?cái)?shù)據(jù)分析能力和溝通能力，具有保密意識(shí)；

3.熟練使用Office，熟練應(yīng)用excel處理數(shù)據(jù)和制作圖表，有一定文字功底；

4.每周保證至少四天工作時(shí)間。

簡(jiǎn)歷投遞：關(guān)注“凰家招聘”公眾號(hào)

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藍(lán)月亮招聘培訓(xùn)主任

工作地點(diǎn)：廣州

崗位職責(zé)：

1.支持業(yè)務(wù)部門做好管理人員及專業(yè)人員培訓(xùn)方案；

2.培訓(xùn)項(xiàng)目策劃，并推動(dòng)落地，確保培訓(xùn)效果；

3.做好業(yè)務(wù)部門課程及內(nèi)外部講師管理。

崗位要求：

1.結(jié)果導(dǎo)向；

2.能獨(dú)立策劃、組織并實(shí)施培訓(xùn)方案；

3.5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；

4.有課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)部講師講課或e-Learning經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

簡(jiǎn)歷投遞：wangwei18@bluemoon.com.cn

華潤(rùn)雪花啤酒學(xué)院招聘培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)專家

工作地點(diǎn)：北京

崗位職責(zé)：

1.研究與落地培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)規(guī)范，推進(jìn)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)化；

2.培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)交付，負(fù)責(zé)重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目與其它重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)；

3.提升個(gè)人培訓(xùn)交付實(shí)施與項(xiàng)目管理專業(yè)技能，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；

4.及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的資料歸檔，開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)、復(fù)盤與學(xué)習(xí)分析；

5.參與協(xié)助公司各類課程、在線微課的開(kāi)發(fā)與制作；

6.對(duì)接華潤(rùn)大學(xué)，協(xié)助華潤(rùn)大學(xué)各類人才培養(yǎng)項(xiàng)目組織實(shí)施。

崗位要求：

1.全日制本科及以上學(xué)歷，年齡35歲及以下；

2.4年以上知名企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具備多個(gè)重大人才培養(yǎng)項(xiàng)目并行交付經(jīng)驗(yàn)；

3.具備項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（如PMP認(rèn)證等）；

4.性格外向開(kāi)朗，性格特質(zhì)為“老虎型/孔雀型/交際型/紅色型”，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和同理心；

5.學(xué)習(xí)意愿與自我成長(zhǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，具備視頻剪輯、平面設(shè)計(jì)、H5制作、視覺(jué)引導(dǎo)等部分技術(shù)者優(yōu)先。

聯(lián)系方式：蘇老師 18392394183

簡(jiǎn)歷投遞：sujinfeng5@crb.cn

金證科技股份有限公司金證學(xué)院招聘培訓(xùn)主管（教學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向）

工作地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)高新南五道9號(hào)金證科技大廈三樓

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)學(xué)院各教學(xué)產(chǎn)品（領(lǐng)導(dǎo)力、新員工、專業(yè)力、內(nèi)訓(xùn)師等）的設(shè)計(jì)、研發(fā)組織工作；

2.負(fù)責(zé)各教學(xué)產(chǎn)品配套師資資源的甄選，組織各教學(xué)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)課程資源的開(kāi)發(fā)工作；

3.負(fù)責(zé)師資庫(kù)的建設(shè)工作，主導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)、認(rèn)證、考核、管理及運(yùn)營(yíng)等工作；

4.協(xié)助課程庫(kù)建設(shè)，完善課程開(kāi)發(fā)相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)有課程質(zhì)量；

5.協(xié)助各教學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔、說(shuō)明文檔及產(chǎn)品手冊(cè)的編制。

崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷（985、211類重點(diǎn)院校畢業(yè)），教育學(xué)、人力資源管理、計(jì)算機(jī)、工商管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2.三年以上培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。具備領(lǐng)導(dǎo)力、新員工、內(nèi)訓(xùn)師等培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、師資甄選、組織課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3.有金融行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

4.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力，良好的組織策劃能力、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

聯(lián)系方式：梁老師 13560490667（微信同號(hào)）

簡(jiǎn)歷投遞：jzxyzp@szkingdom.com

公司簡(jiǎn)介：金證科技股份有限公司成立于1998年，2003年在上海證券交易所上市，經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展，金證從一家金融軟件公司發(fā)展成為集團(tuán)化的金融科技企業(yè)。金證學(xué)院成立于2014年9月1日，是一個(gè)旨在依托金證的技術(shù)與文化、融合東西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與智慧，不斷為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展所需的新型技術(shù)和管理人才的企業(yè)大學(xué)。

中國(guó)平安招聘科技、金融、咨詢類中高級(jí)人才

招聘崗位：

科技類：AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)域鏈、系統(tǒng)架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、測(cè)試等；

金融類：投融資、研究分析、風(fēng)控、精算、審計(jì)合規(guī)等；

資訊類：HR數(shù)據(jù)分析、售前數(shù)據(jù)技術(shù)支持、產(chǎn)品解決方案、項(xiàng)目管理、客戶調(diào)研等。

崗位要求：

聚焦科技、金融、咨詢?nèi)笮袠I(yè)；

簡(jiǎn)歷詳盡、專業(yè)扎實(shí)、認(rèn)同平安文化；

中級(jí)候選人滿足5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

高級(jí)候選人滿足8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

聯(lián)系電話：0731-88099159

簡(jiǎn)歷投遞：wangyifan890@pingan.com

本文來(lái)源于培訓(xùn)雜志（ID：trainingmagazine）。

“培訓(xùn)周報(bào)”投稿請(qǐng)聯(lián)系“培小助”：train2005（微信號(hào)）。

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