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外協(xié)生產(chǎn)計劃管理流程(附上流程說明)(外協(xié)管理制度及流程圖)

外協(xié)生產(chǎn)計劃管理流程(附上流程說明)(外協(xié)管理制度及流程圖)

流程圖

外協(xié)生產(chǎn)計劃管理流程說明

主要環(huán)節(jié)

執(zhí)行部門/執(zhí)行人

工作內(nèi)容的簡要描述

時限

重要輸入

重要輸出

備注

產(chǎn)品需求計劃單下達

生產(chǎn)組

生產(chǎn)組接收計劃部門下達的生產(chǎn)計劃單,并根據(jù)交期制定生產(chǎn)計劃,安排計劃,測算產(chǎn)品工時,備料等。

按計劃

產(chǎn)品需求計劃單

生產(chǎn)計劃單

產(chǎn)能評估

生產(chǎn)組

生產(chǎn)組根據(jù)計劃評估產(chǎn)能,確定是否需要發(fā)外加工,并綜合評估外協(xié)工廠的生產(chǎn)能力,人員設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量情況穩(wěn)定性等情況。

按計劃

資源條件

產(chǎn)能評估結(jié)果

委外加工計劃

生產(chǎn)組

根據(jù)外協(xié)的綜合性評估及產(chǎn)能分析,制定委外加工計劃,制定委外加工數(shù)量及交期等。

按計劃

生產(chǎn)計劃單、產(chǎn)能評估結(jié)果

委外加工計劃

審批

生產(chǎn)組

根據(jù)外協(xié)能力評估制定委外計劃并報批

按計劃

委外加工計劃

委外加工計劃

備料

生產(chǎn)組

審批后根據(jù)委外計劃進行備料,并向委外工廠提供樣品,生產(chǎn)制作工藝說明,品質(zhì)要求等。

按計劃

產(chǎn)品需求計劃單

生產(chǎn)

外協(xié)

外協(xié)工廠根據(jù)要求進行生產(chǎn),同時指導(dǎo)工根據(jù)需要進行現(xiàn)場指導(dǎo),質(zhì)量員進行駐廠檢驗等。

按計劃

委外加工計劃

產(chǎn)品

駐廠檢驗

質(zhì)檢組

質(zhì)量員根據(jù)生產(chǎn)進度進行駐廠檢驗,在各生產(chǎn)工序進行抽檢,在送貨前進行成品抽檢。

按計劃

產(chǎn)品、檢驗標準

《檢驗記錄表》,《質(zhì)量異常處理通知單》

生產(chǎn)完成

外協(xié)

外協(xié)工廠生產(chǎn)完成,檢驗合格后進行送貨。

按計劃

駐廠成品檢驗

質(zhì)檢組

質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行檢驗,并統(tǒng)計回貨數(shù)量。

2天

送貨單

《檢驗記錄表》,《質(zhì)量異常處理通知單》

包裝

質(zhì)檢組

檢驗合格后,由質(zhì)檢組包裝員進行包裝,包裝完成后進行發(fā)貨。

2天

包裝要求、產(chǎn)品

包裝好的產(chǎn)品

入庫檢驗

質(zhì)檢組

入庫前外包裝檢驗,查看外包裝是否有破損

4小時

包裝要求、產(chǎn)品

《檢驗記錄表》,《質(zhì)量異常處理通知單》

入庫

倉庫

倉庫根據(jù)送貨數(shù)量進行入庫操作。

2天

《產(chǎn)品送貨單》

入庫單

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