還不知道項目管理的十大領域嗎？？
走過路過不要錯過，幫助你掌握項目管理必備知識點！
項目資源管理全解析
我們所說的項目資源管理是為了確保項目經(jīng)理和項目團隊可以在正確的時間和地點使用正確的資源，這是非常重要的一件事。
它通常包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控3個方面。
1.規(guī)劃階段：包含規(guī)劃資源管理和估算活動資源2個方面。
2.執(zhí)行：由獲取資源、建設團隊和管理團隊3部分組成。主要是將資源進行合理分配，保證相關活動的順利進行。
3.監(jiān)控：此階段主要是為了控制執(zhí)行階段中的資源能夠按計劃分配。
項目溝通管理全解析
簡單來說，溝通管理就是交換信息的過程，這是為了確保項目和相關方的信息需求可以得到滿足。
通常會包括3個階段，即規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。
1.規(guī)劃階段：是將項目的相關方和相關群體的信息需求進行整合，從而制定合適的執(zhí)行計劃。
2.執(zhí)行：執(zhí)行階段主要是進行管理溝通的工作，最主要的作用便是促成項目團隊與相關方之間的信息能夠有效流動。
3.監(jiān)控：監(jiān)督溝通階段是按照事先確定的管理計劃要求從而優(yōu)化信息傳遞流程。
項目風險管理
有收益就有風險，項目進行中的風險自然少不了。
風險管理的作用就在于提高正面風險的概率，從而降低負面風險的發(fā)生，進而提高項目成功的可能性。
它由規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控3個階段構(gòu)成。
1.規(guī)劃階段：它由規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性和定量風險分析、規(guī)劃風險應對這4部分組成，進而制定應對計劃。
2.執(zhí)行階段：此階段呢主要是將規(guī)劃階段制定的計劃付諸實踐，確?？梢园从媱潏?zhí)行商定的風險應對措施。
3.監(jiān)控階段：監(jiān)督風險主要是使項目決策都基于關于整體項目風險敞口和單個項目風險的信息。
項目采購管理全解析
為了確保項目的整體的有序進行，我們從項目的物資采購開始就需要進行管理。
它包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控3個方面。
1.規(guī)劃：此階段呢主要是記錄項目采購決策、明確采購方法和識別潛在賣方的過程，從而為之后的執(zhí)行階段提供依據(jù)。
2.執(zhí)行：根據(jù)前期規(guī)劃的相關記錄，選定一個或多個合格的賣方并簽署關于貨物或服務的法律協(xié)議，進而簽訂合同。
3.監(jiān)控：監(jiān)控階段就是在整個采購管理流程中進行監(jiān)督，在必要的時候?qū)椖績?nèi)容進行變更。
項目相關方管理全解析
首先，為了保證團隊和相關方在項目上的緊密聯(lián)系，那么項目相關方管理就變得非常重要了。
它總共包括啟動、執(zhí)行、規(guī)劃和監(jiān)控這4個方面的內(nèi)容。
1.啟動：在啟動階段呢，我們需要去分析相關方參與項目的過程，這是為了讓項目團隊能夠建立對每個相關方的關注，方便后期項目的執(zhí)行。
2.規(guī)劃：這個階段主要是規(guī)劃相關方參與項目的方法，提供一個切實可行的計劃。
3.執(zhí)行：執(zhí)行階段主要是加強相關方與項目的聯(lián)系，進而提高相關方對項目經(jīng)理的支持。
4.監(jiān)控：那么第四個階段就是監(jiān)督相關方參與了，這個階段的目的就是隨著項目進展和環(huán)境的變化，去維持或者提升相關方參與活動的效率和效果。
大家還有什么不明白或者不理解的內(nèi)容歡迎私信我或者在評論區(qū)討論哦！
當然啦，如果我哪里講錯了或者是哪里說得不對了，也歡迎大家指出來！！
辛苦碼字不容易，能不能給我點一個贊呢！
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。