對于專業(yè)服務(wù)公司來說，人工成本是項目的主要成本，而工時是項目人工成本的唯一依據(jù)，因此，工時管理是項目管理、項目核算過程中最重要的內(nèi)容之一，科學(xué)全面的工時管理不僅可以輔助財務(wù)人員輕松解決項目成本管理難題，還可以幫助項目經(jīng)理解決員工工時利用率偏低的問題，提高項目以及公司的運營效率。
圖片來源：tita.com
對于以人力為主要項目資源的專業(yè)服務(wù)公司來說，如：建筑設(shè)計公司、企業(yè)咨詢服務(wù)、軟件外包公司，積極有效的員工工時管理是降低項目成本的最有效途徑。但是，傳統(tǒng)的項目管理模式要么忽略工時管理，要么簡單套用其它公司的工時管理模式，這兩種作法都不可能解決以下管理難題問題：
1. 項目經(jīng)理經(jīng)理無法了解員工在當(dāng)前和未來的忙閑情況；
2. 項目經(jīng)理無法統(tǒng)計員工在各項目任務(wù)上已經(jīng)投入的工時；
3. 財務(wù)管理人員無法精確核算項目成本，無法控制項目財務(wù)風(fēng)險；
4. 員工對時間沒有統(tǒng)一規(guī)劃，容易導(dǎo)致階段性的過忙或者過閑；
5. 企業(yè)無法對員工貢獻(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行客觀量化的考評；
那么如何利用工時管理對項目預(yù)算進(jìn)行把控呢？首先，我們開展項目時，要對項目的每個人員分工進(jìn)行工時預(yù)估
任務(wù)工時管理截圖（圖片來源：tita.com）
通過工時統(tǒng)計，預(yù)測或計算項目開發(fā)投入的人時成本，衡量項目效益。
項目工時統(tǒng)計截圖（圖片來源：tita.com）
免費指南：如何在公司成功實施項目管理，點擊更多，下載移動App使用，并訪問Tita官方網(wǎng)站，預(yù)約項目管理產(chǎn)品顧問，即可獲取解決方案：場景方案、企業(yè)案例、最佳實踐及注意指南。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。