隨著建筑行業(yè)不斷向現代化、信息化、專業(yè)化的方向發(fā)展，建筑工程單位也在進行著快速的轉型升級?，F代建筑工程建設必須依靠完善的項目管理，借助現代化的管理工具完成對建筑工程建設全過程的有效管控，在保障建筑工程的工期、質量和安全的基礎上，最大化的發(fā)揮效益，提升建筑工程建設的整體利潤。建筑工程全過程工程咨詢是一中全新的管理理念，通過建立完成資訊的模式，對建筑工程的組織、規(guī)劃、體系、機制和流程進行優(yōu)化，從而保障建筑工程建設的有序推進。本文通過探討建筑工程全過程工程咨詢及項目管理的策略，為相關工作的開展提供參考。

隨著經濟的快速發(fā)展，以及全球化交流日益密切，在建筑市場當中，發(fā)展全過程工程咨詢不可避免。合理運用全過程工程咨詢，有助于保證工程項目的合理建設和高效施工，進而實現與國際接軌。此外，為適應市場的多元化需求，不同建筑企業(yè)應根據自身特點，合理開展全過程工程咨詢，如此不僅會增強企業(yè)自身的核心競爭力，也將促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1全過程工程咨詢服務模式的特點

全過程工程咨詢服務避免了傳統(tǒng)“碎片化”、各自為政和缺乏全面溝通協(xié)調的弊端，是對目前管理模式的一種優(yōu)化組合;從工程項目全壽命周期角度考慮，努力實現投資、質量、周期和安全等綜合效益最大化的預期目標;始終對整個項目進行全方位、全過程綜合管理、整體把控，避免或減少建設單位在各階段咨詢服務單獨平行發(fā)包實施過程中易產生的信息斷層和信息不一致的弊端;增強了建設工程內部聯系的便利性，有利于一系列決策的確定和落實，提高工作效率，使項目決策、準備、實施和運營等環(huán)節(jié)的管理更加科學、合理和高效。簡而言之，全過程工程咨詢服務既能及時、迅速、合理地解決項目管理過程中出現的問題，又能對尚未實施階段的投資、進度、質量、安全、信息、合同管理、協(xié)調等工作進行提前預控，不僅能更好地把控工程質量、進度、成本和風險，節(jié)約工程建設管理成本，還有利于優(yōu)化工程項目的投資性價比，增強項目咨詢服務企業(yè)的綜合實力[1]。

2設計階段造價控制對工程造價的重要性

之前項目的成本僅用于批準最終項目成本，它被認為是靜態(tài)，后期和被動成本管理，并且整個成本管理過程的特點是在施工階段進行動態(tài)預想和主動的成本管理，設計和成本管理相比之下，分階段的成本管理可以反映預測和計劃。對項目成本的監(jiān)控會延遲開發(fā)時間，并且可以適應市場經濟中的變化和需求。建議在設計階段達到成本控制要求。在完成設計工作之前不提供設計圖紙，因為在設計階段通過成本管理進行的項目決策是整個過程成本的第一步。只有完成此工作后，才能為整個過程工程成本部署基礎項目。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程，不同階段決策的深度不同，投資估算的精度也不同。如在項目規(guī)劃和項目建議書階段，投資估算的錯誤率在±30%左右;而在可行性研究階段，誤差率在在±10%以內。在項目建設的各個階段，通過工程造價的確定與控制，形成相應的投資估算、設計概算、設計圖預算、合同價、結算價和竣工決算價，各造價形式之間存在著前者控制后者，后者補充前者的相互作用關系。

3工程咨詢業(yè)的原則

在進行工程咨詢活動時，應尊重獨立、科學獨立和公正的原則，即了解工程咨詢服務的特殊性。作為一項智力服務，工程咨詢活動需要獨立進行。在實踐中，咨詢專家應通過科學技術、經濟管理等領域的信息，根據項目的實際情況開展科學的工程咨詢。重要的是要考慮到項目的具體特點和他們自己的咨詢經驗。此外，工程咨詢應尊重公平原則，并在考慮到實際的情況下進行全面分析，以確保咨詢的科學合理，并為該行業(yè)的健康發(fā)展奠堅實的基礎。對于工程咨詢企業(yè)來說，工程咨詢實際上是屬于智力服務。服務必須在規(guī)定的時間內執(zhí)行，并在客戶授權后執(zhí)行。知識信息的應用是屬于多樣化，知識服務的實施和決策集中在經濟建設和工程項目上。

4基于建筑工程全過程工程咨詢的項目管理策略

4.1投資決策階段

在建筑工程投資決策階段，全過程工程咨詢企業(yè)要對項目的可行性進行有效的研究，做好項目的投資估算工作。此外，還應將投資估算內容納入項目建議書，為建設單位的投資決策提供科學的指導。

4.2項目設計階段

項目方案的設計與規(guī)劃和施工圖紙的設計如果隸隸屬相互獨立的各個企業(yè)或者單位,在完成施工圖的設計與交付工作后應及時開展節(jié)能以及圖審報批等,建筑方面的咨詢工作往往是工程建設整個過程之中最需要卻也最短缺的。如果無法將這方面的工作加入到全過程的規(guī)劃管理中來,工程實施的過程中會頻繁出現困難和阻礙。

4.3招投標階段

在建筑工程的招投標階段,全過程工程咨詢企業(yè)應指導建設單位規(guī)范編制招標文件,在其中詳細說明施工涉及的相關技術參數和標準,并將可能會出現的種種事故、索賠、工程變更等問題充分考慮進去,綜合各種影響因素做好合理的預案。還需指導建設單位與項目承包方之間簽訂完善的合同。

4.4工程施工階段

在建筑工程的工程施工階段,全過程工程咨詢企業(yè)應做好對施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理等各項施工管理工作的咨詢服務,及時將施工中遇到的問題反饋給各方,并幫助處理和解決問題。另外還要協(xié)助建設單位做好采購、合約管理,制定合理的采購策略與招標采購計劃,嚴格把關各類施工材料和設備的品質與性能。

4.5竣工驗收階段

是項目成本中的重要一步。由于項目是對整個過程的后續(xù)審核,因此成本咨詢機構擁有大量直接信息,可以使項目成本更加嚴格,合理,公平。在施工和結算階段的施工成本談判似乎對施工成本管理幾乎沒有影響,但實際上,機構的估計價格,預算系統(tǒng)業(yè)務準則以及其他活動都涉及與主題準備相關的,完成和結算階段對它影響更大。對于工程成本咨詢,此步驟需要對從業(yè)人員專業(yè)知識和建筑成本管理進行最終檢查。

5建筑工程全過程工程咨詢及項目管理的優(yōu)化措施

5.1提供更為寬泛和專業(yè)的咨詢內容

建筑工程全過程工程咨詢和項目管理在建筑領域是一個比較新興的概念，其發(fā)展還處于起步和探索的階段。雖然我國的建筑工程咨詢服務由來已久，已經具備了一定的規(guī)模和經驗，但由于咨詢服務的內容比較有限，提供的工程咨詢范疇相對比較獨立，對于建筑工程建設單位而言具有一定的局限性。而建筑工程全過程工程咨詢和項目管理應當注重提供涵蓋建筑工程全過程的咨詢服務，以項目整體的眼光為建筑工程建設企業(yè)提供具備價值的數據和信息，為服務客戶提供更加全面的咨詢服務和更加專業(yè)化的項目管理意見，才能夠真正凸顯優(yōu)勢，提升競爭能力[4]。

5.2提供更加準確和多元的數據

建筑工程全過程工程咨詢和項目管理面對建筑工程建設的這個流程，從項目的準備階段到最終的竣工驗收是一個漫長的過程，其中涵蓋了眾多復雜的流程和瑣碎的工作。只有廣泛的搜集數據信息，做好數據信息的全面整合、篩選、分析和利用，才能夠為建筑工程建設企業(yè)提供真正具備價值的咨詢服務，做好順暢的銜接，優(yōu)化咨詢服務的模式。

結束語

在建設項目實施全過程工程咨詢可實現節(jié)約內部協(xié)調時間、節(jié)省工程成本、綜合效益最大化預期等優(yōu)勢，同時在建筑工程管理中有效應用項目管理措施，對于加強施工管理體系、施工階段的質量管控、項目成本控制、促進建筑工程管理水平的提高有著積極影響。由以上分析可見，在項目建設過程中進行建筑工程全過程工程咨詢及建筑工程項目管理具有重要作用，應進一步強化、深化對二者的研究與應用，從而充分發(fā)揮其在建筑工程建設及管理中的作用，為促進建筑工程管理效果高效、確保建筑工程建設質量達標做出更多貢獻。