工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，工程公司如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)工程公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
工程項目管理是新時代經(jīng)濟發(fā)展條件下項目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會信譽，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。
那么如何做好項目管理工作呢？有哪些需要注意的規(guī)定呢？管理過程中需要記錄哪些方面內(nèi)容，保障安全施工、責任明確呢？
本期sin66智慧產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航小編分享建筑工程智能化項目管理手冊，希望對大家有所幫助。
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