工程總承包（EPC）項目咨詢師
一、政策背景
隨著國家從2014年開始倡導工程總承包模式，并對開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，“十三五”期間國內(nèi)部分先進企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢、整合設(shè)計資源、加強設(shè)計管理方面積極開展探索和實踐，2021年作為“十四五”開局之年，國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。
為更好地推動工程總承包（EPC）領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，促進工程總承包（EPC）項目專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)提升，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），以及國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》，人社部中國國家人事人才培訓網(wǎng)決定開展工程總承包（EPC）領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)工作，設(shè)定工程總承包（EPC）高級項目經(jīng)理/項目管理師/項目咨詢師/工程師培訓考核項目，開發(fā)專業(yè)課程和實踐操作相結(jié)合學習培訓與考核體系。
二、培訓目標
掌握工程總承包（EPC）項目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法；
明確工程總承包（EPC）項目策劃管理、設(shè)計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構(gòu)建及管理策略；
了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法；優(yōu)化工程總承包（EPC）項目的運作程序，強化工程總承包（EPC）項目經(jīng)理風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率，提高項目業(yè)績。
三、培訓對象
1、各建筑施工企業(yè)、工程公司、房地產(chǎn)企業(yè)、總承包公司、設(shè)計院及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人；
2、各勘察單位、電力公司、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所人員；
3、各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員；
4、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；
5、參與EPC項目管理的所有管理者。
四、證書頒發(fā)
成績合格者獲得由人力資源與社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)頒發(fā)的工程總承包（EPC）項目咨詢師專業(yè)（職業(yè)）技能培訓合格證書。持證人納入中國國家人事人才培訓網(wǎng)人才數(shù)據(jù)庫。
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