從被動“接單”主動量化具體業(yè)務，公司引導基層站在業(yè)務工單的基礎上，進一步將訂單量化為工作點，在工作點量化過程中，綜合考慮工單任務的復雜性，完成任務所需數量的承載能力，工單參與員工的主要和次要責任以及最終完成任務的質量評估，并確定完成工單的點，量化到每個員工。
工單驅動業(yè)務控制的新模式是依托服務指揮中心開展狀態(tài)主動監(jiān)控和數據挖掘分析，全面推進專業(yè)管理模式和運維工作模式的轉型升級，通過主動運檢工單的啟動、實施、跟蹤和監(jiān)督，實現運檢業(yè)務的數字化、透明化、流程化控，不斷提高精益管理和服務水平。
傳統(tǒng)的操作和維護采用系統(tǒng)的、標準化的管理模式，通過建立電子操作和維護系統(tǒng)，結合操作和維護人員的離線實施，完成操作和維護工。因此，大量的操作和維護人員需要完成離線檢查和值機、操作和維護、過程處理、工單分配等工?；趥鹘y(tǒng)模式的局限性，管理者難以監(jiān)督，產生大量的紙質記錄，過程處理效率低，工單查詢緩慢，保存困難等缺點經常出現，大大降低了操作和維護的效率。
實現數字化后，傳統(tǒng)資產管理中存在的問題可以得到解決。在資產進入公司之前，基本信息可以在線獲得。投入使用后，可以獲得系統(tǒng)地圖上的可視化呈現和具體使用的信息。
數字化使資產能夠連接供應鏈中的每個操作環(huán)節(jié)。同時，實時數據可以驅動資產管理。未來的資產管理模式也將改變?yōu)閿祿寗庸芾?，可以根據現有數據建立預警前管理機制；此外，當異常情況發(fā)生時，通過工單反饋可以快速響應異常，大大降低流程不確定性，提高資產使用效率，降低人工數據處理和人工成本。此外，數字化更方便供應鏈的規(guī)劃系統(tǒng)建設和預測，可以實現動態(tài)的規(guī)劃預測。
云吶工單管理致力于為上市企業(yè)、銀行、政府事業(yè)、學校教育類、醫(yī)療類、交通類、通信類等行業(yè)提供一站式工單管理系統(tǒng)整體解決方案。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。