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員工績(jī)效管理流程(員工績(jī)效管理流程圖)

我始終堅(jiān)信:

管理就是走流程

沒有規(guī)范流程,管理一切為零


★按流程來(lái)做 流程為各項(xiàng)工作提供程序化的流程 保證辦事有指導(dǎo)

★用制度來(lái)管 制度為企業(yè)運(yùn)行制定規(guī)范化的制度 保證事事有規(guī)范

★依方案去辦 方案為相關(guān)人員擬定可參照的方案 保證工作有計(jì)劃

★拿表格去用 表格為具體事項(xiàng)設(shè)計(jì)模板化的表格 保證執(zhí)行有記錄

員工績(jī)效管理流程

員工績(jī)效管理流程(員工績(jī)效管理流程圖)

員工績(jī)效管理流程說(shuō)明

流程節(jié)點(diǎn)

責(zé)任人

工作說(shuō)明

1

制定績(jī)效考核管理制度

人事部

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,戰(zhàn)略目標(biāo)及部門特點(diǎn)等制定績(jī)效管理制度,考核指標(biāo),設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案

審核

人事經(jīng)理

征求各部門主管及員工意見,對(duì)人事部制定的制度進(jìn)行初步審核、調(diào)研,如同意則提交總經(jīng)理審批,不同意返回人事部修改、補(bǔ)充

審批

總經(jīng)理

對(duì)人事經(jīng)理提交的績(jī)效方案予以審批,同意則開始執(zhí)行, 不同意退回人事部修改、補(bǔ)充

2

制定考核指標(biāo)、措施及方法

人事部

設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案,制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)、考核措施, 安排績(jī)效考核的時(shí)間、人員等事項(xiàng)

員工考核項(xiàng)目的確定及分解

各部門主管

協(xié)助人事部,并根據(jù)部門目標(biāo),確定不同崗位不同員工的考核項(xiàng)目,并分解為多個(gè)可衡量的考核指標(biāo)

3

工作執(zhí)行與績(jī)效溝通

各部門員工

員工執(zhí)行各項(xiàng)工作,人事部及部門主管密切關(guān)注員工的工作執(zhí)行情況,解決潛在問題,幫助員工糾正工作與目標(biāo)偏差,確定日后下一期改進(jìn)重點(diǎn)

4

月度工作檢查

各部門主管

每月月底對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查,填寫檢查表

員工自評(píng)

員工

對(duì)自身的工作情況和績(jī)效效果進(jìn)行評(píng)估,提交自評(píng)表

月度績(jī)效考評(píng)

人事部

根據(jù)《績(jī)效考核規(guī)程》,協(xié)同各部門主管,對(duì)員工的工作進(jìn)行考核,填寫考核表,并隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度

審核

人事經(jīng)理

對(duì)考核情況進(jìn)行審核,沒有異議上交總經(jīng)理審批,有異議則重新安排考核

審批

總經(jīng)理

對(duì)人事經(jīng)理提交的考核報(bào)告等予以審批,通過(guò)則考評(píng)結(jié)束, 未通過(guò)(有異議)則返回人事經(jīng)理調(diào)查

當(dāng)月考核結(jié)束

人事部

安排績(jī)效反饋以及安排員工確認(rèn)考核結(jié)果等事宜

考核評(píng)審確認(rèn)

員工

確認(rèn)考核結(jié)果,是否有異議

5

績(jī)效反饋

人事部

收集績(jī)效考核資料,對(duì)績(jī)效考核效果進(jìn)行跟蹤,及時(shí)以通知或面談等方式反饋給相關(guān)人員及員工個(gè)人

6

匯總考核結(jié)果,制定報(bào)告

人事部

匯總當(dāng)月考核結(jié)果,制定報(bào)告,并提出相關(guān)意見,提交上級(jí)審批

審核

人事經(jīng)理

審核當(dāng)期員工績(jī)效考核情況,并提出意見。有異議則返回人事部調(diào)查修訂,無(wú)異議則提交總經(jīng)理審批

審批

總經(jīng)理

審批人事經(jīng)理提交的報(bào)告,有異議則返回人事經(jīng)理處,無(wú)異議則按照規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲

7

執(zhí)行獎(jiǎng)懲等

人事部

按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲,并進(jìn)入薪酬管理流程

8

考核記錄歸檔

所有的考核資料,考核表、評(píng)分表等匯總整理,并歸檔, 為日后工作提供依據(jù)

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