統(tǒng)計表明，所有效率低下的組織都有一個共性：員工沒有歸屬感。
有歸屬感的員工有責任心、有歸屬感的員工執(zhí)行力強、有歸屬感的員工不敷衍、有歸屬感的員工更忠誠、有歸屬感的員工有干勁……歸屬感是一切領導問題的答案！
《創(chuàng)造一個員工想要歸屬其中的組織》手把手教你如何創(chuàng)造一個人人都想要歸屬其中的組織。
管理企業(yè)，歸屬感一個指標就夠了！
《創(chuàng)造一個員工想要歸屬其中的組織》將為你解決企業(yè)管理中99%問題：
如何讓員工認同組織的愿景？
如何有效設定組織目標？
如何建立高效的執(zhí)行體系？
如何充分調動員工的智慧？
如何創(chuàng)造高漲的團隊激情？
如何進行順暢的內部溝通？
歸屬感是所有問題的答案！
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干貨目錄
創(chuàng)造一個員工想要歸屬的組織
好領導管人不管事
領導力四要素：目標、自己、他人、系統(tǒng)
不懂這些技巧，你就別說自己是好領導
歸屬感之描繪愿景：從六個層次“貫通”愿景
愿景不是簡單的一句話，任何愿景都包含六個層次
從六個層次繪制愿景圖，凡不符合這張圖的，就是要改變的
貫通六大層次，做任何事都能既開心，又有效果
漢莎航空、IBM和菲亞特都在使用層次貫通法
歸屬感之規(guī)劃路線：打造高績效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程
二流領導管細節(jié)，一流領導管流程
組織的事務也分六個層次
一個組織或個人表現不好，一定是六大層次中有不協(xié)調的情況出現
施樂公司價值20億美金的經驗教訓
戰(zhàn)略路徑圖
“路徑探尋”：找到從當前狀態(tài)通往目標狀態(tài)的路
和員工一起回答“團隊為什么存在？”“我在其中有什么價值？”
從六個層次尋找員工共同點，提升員工凝聚力
歸屬感之全面思考：發(fā)揮自己和下屬的思維優(yōu)勢
好領導都是集夢想家思維、實干家思維和批評家思維于一體
迪士尼的做事方法
用三種身體動作調動三種思維狀態(tài)
用夢想家的思維描繪愿景，用實干家的思維設計行動，用批評家的思維防范風險
繪制愿景分鏡頭
將下屬的思維能力統(tǒng)一到實現組織愿景上來
發(fā)現并發(fā)揮員工的思維優(yōu)勢
歸屬感之增強信念：讓每個人都有信心有決心
就像給句子“加標點”，信念決定人們如何理解世界
讓員工的信念跟上組織的發(fā)展
員工干活不積極？因為他們存在這些信念問題
信念評估表：從五個方面評估員工的做事動力
“要這樣做”“能這樣做”的理由越充分，信念就越強
員工抗拒你的安排，你該怎么做？
歸屬感之整合溝通：讓員工精準領會你的意圖和指令
溝通，是為了影響他人的思維和行為
溝通矩陣：決定溝通效果的關鍵因素
善用非語言信號，讓溝通直達心意、直指人心
附加額外信息，消除溝通歧義
同步法：先跟后帶，達成共識
如何增加親和感
人分三種：視覺性、聽覺型、感覺型——迎合他人的思考習慣，溝通事半功倍
感知位置：引導員工從不同的角度“看”問題
“后設溝通”：讓員工始終和你處在同一頻道
歸屬感之提升領導魅力：不斷激發(fā)下屬心智，讓動力源源不斷
沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格
情境領導：識別員工狀態(tài)，根據狀態(tài)做領導
變革型領導：帶著員工走，而不是被員工帶著走
通過被領導者的主觀印象來界定領導者的風格，而不是領導者的自我評價
運用領導風格解決員工的信念管理
選擇什么樣的領導風格，跟你想讓下屬做出何種層次的變化有關
歸屬感之員工培育：讓員工學會學習、自主成長
領導模式革命：給員工創(chuàng)造好的成長環(huán)境成為決定組織績效的核心要素
鼠海豚的故事
新時代員工：從“你怎么說我怎么做”到觸類旁通、自主成長
不改變高層次的環(huán)境，就無法有效改變員工行為
能讓員工持續(xù)成長的領導才是好領導
“魚”和“口哨”：這樣激勵，員工成長才更快
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