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1K420072施工進度計劃調控措施
一、施工進度目標控制
(一）總目標及其分解
(1)總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。
(2)按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。
(2)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制；也可按施工階段劃分確定控制目標。
(4)按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。
形象進度計劃
形象進度
（二）分包工程控制
（2004年案例考點）
(1)分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。
(2)承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。
(3)總、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。
施工相互協(xié)調
二、進度計劃控制與實施
(一)計劃控制
?1.控制性計劃
年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。
2.實施性計劃
月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬（或周）末，由項目部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調之后編制。年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。
（二）保證措施
（2004年案例考點）
(1)嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。(批）
(2)在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（標）
(3)進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務；并制定檢查方法和考核辦法。（落）
(4)跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。（統(tǒng)）
(5)按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。（陪）
【墨濕兄口訣：陪同批落標（說你陪同老板去批員工落標了）】
陪老板批落標人
三、進度調整（2004 年案例考點）
(1)跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調整計劃措施。
(2)施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。調整內容應包括：
工程量、
起止時間、
持續(xù)時間、
工作關系、
資源供應
墨濕兄口訣：持工資啟程（說你考完一建，拿著工資啟程出去玩“一路向西”了）。
持工資啟程
(3) 在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。
本節(jié)內容完畢
注意下各個口訣
墨老師篤定今年選擇題最多
不知道怎么配圖了
大家“理解”下
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預祝大家順利通過2019年
市政 建造師 考試！
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