在不少消費者的認知里，選擇在線旅游平臺預訂機票或酒店往往比官方渠道更便宜。其實，在最開始各大平臺為了搶占流量推出各種補貼時，消費者在平臺上購買酒店或機票確實比官方渠道要優(yōu)惠很多，但隨著各個平臺的市場占有率的穩(wěn)定，除了新注冊的會員外，我們真的能享受到比官方渠道更加優(yōu)惠的價格嗎？
近幾年，我們經(jīng)?？吹礁鞣N平臺大數(shù)據(jù)殺熟的新聞和投訴；例如打車，同樣的行程，不同品牌的手機價格就可能不一樣。同樣的酒店房型和服務，高頻消費群體和低頻消費群體的價格也不一樣，讓我們普通消費者既生氣又無可奈何，畢竟定價權在別人手上，并且當我們要消費這些產(chǎn)品時，那時那刻，我們是“剛需”。
上述講到的內(nèi)容和企業(yè)有什么關系呢？目前很多企業(yè)的差旅出行有以下幾種模式：一、1.0個人預訂模式，員工自行購買，回公司貼票報銷；二、2.0服務商系統(tǒng)模式，引入TMC作為服務商，企業(yè)和航司，酒店集團簽署大客戶協(xié)議，托管至TMC平臺，由單一TMC平臺提供服務支撐，集中采購，來保證價格的穩(wěn)定，此類模式沿用至今，占比最高；三、3.0企業(yè)內(nèi)部平臺跳轉模式，企業(yè)自研差旅管理系統(tǒng)，或者費控系統(tǒng)，再和TMC的預訂平臺做H5跳轉，通過API接口通信模式，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)和外部預訂平臺有了數(shù)據(jù)交互。
1.0模式—個人預訂模式
員工自行訂票，出差回來后貼票報銷，企業(yè)通過差旅制度來達到費用管控的目的，例如飛機只能坐經(jīng)濟艙，酒店以不同城市來限定最高住宿價格等。這種方式只能對企業(yè)員工的出行進行粗管控，且公司無法享受集采的優(yōu)惠政策。對員工而言，需要自己墊資、并且報銷過程中需要填寫行程單和黏貼發(fā)票等單據(jù)，耗費大量時間的同時體驗感也不好。
2.0模式—差旅服務商模式
企業(yè)與TMC簽訂服務協(xié)議：差旅產(chǎn)品豐富，資源覆蓋率較高，上線簡單，價格較為穩(wěn)定，但弊端明顯，例如價格渠道單一，企業(yè)沒有選擇權，同一個酒店房型，平臺給的價格就是最終價格；其次企業(yè)所有的出行數(shù)據(jù)全部在TMC平臺，企業(yè)無法獲取詳細出行數(shù)據(jù)支撐下一年度差旅出行預算和分析，一旦更換TMC則需重新對接，容易產(chǎn)生信息安全隱患。
3.0模式—費控跳轉模式
費控跳轉模式以費控為核心，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)會接多個外部TMC平臺，有數(shù)據(jù)交互，流程一體化，便于快速報賬；與市場上的TMC服務商合作，為企業(yè)提供出行服務。這種模式也是很多企業(yè)的選擇之一。但依賴第三方平臺解決了預訂問題，但企業(yè)沒有自己的差旅平臺，無法比價，無法統(tǒng)一集采、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一維度管理。
那有沒有一種模式既可以整合上面的優(yōu)勢又可以彌補不足呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)普及和信息化技術的提升，企業(yè)紛紛自建或購買市場成熟的差旅管理平臺。企業(yè)通過專業(yè)的差旅平臺軟件以統(tǒng)一標準的API接口鏈接各類供應商平臺資源（而非TMC預訂系統(tǒng)），再通過映射關系最終實現(xiàn)預訂采買出行產(chǎn)品是可在同頁面比價，統(tǒng)一集采統(tǒng)一管理結算。
勝意差旅費控云幫助企業(yè)建立平臺來整合管理接入的所有供應商、服務商資源，首創(chuàng)一品多供比價模式，可以實現(xiàn)酒店同一房型、機票同一艙位實時比價，提供不同的供應商價格，包括OTA價格、協(xié)議價格、官方旗艦店價格等等，員工自行選擇性價比高的差旅產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省更多的出行成本；其次，支持手機端和PC端，還可集成在企業(yè)自有的APP，支持公司月結模式，員工訂票無需自己墊資。出差回來后，一鍵生成報銷單，不需要自己貼票；所有的差旅數(shù)據(jù)都能保留在本地數(shù)據(jù)庫，更加安全和可追溯，企業(yè)自己可隨時讀取。
在財務側，勝意差旅費控云按照財務制度要求，按月整理好票據(jù)資料，直接快遞給財務，減少財務對票據(jù)的查重、驗真、連號等審票工作，降低大量的重復性工作量，所有的差旅數(shù)據(jù)存留在公司自身服務器上，詳細專業(yè)的差旅數(shù)據(jù)分析報告為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。
目前，因國內(nèi)企業(yè)在規(guī)模、差旅體量、費用管理傳統(tǒng)的差異，上述4種模式處于并存的狀態(tài)。從差旅及費用管理趨勢來看，4.0企業(yè)自建差旅管理平臺模式已經(jīng)越發(fā)成熟，并通過在大型企業(yè)中的應用，愈發(fā)煥發(fā)出更旺盛的生命力。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。