一、概述

智能建筑弱電工程項目管理的目標(biāo)是：運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。

因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。

二、智能化弱電系統(tǒng)工程的工序流程

智能化弱電系統(tǒng)工程的工序流程如圖一所示：

　圖一：智能化弱電系統(tǒng)工程工序流程

三、項目管理內(nèi)容

智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測試驗收方面加以論述。

四、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

4.1　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

4.2　施工圖的深化設(shè)計

弱電系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計階段的內(nèi)容和深度至少應(yīng)滿足如下要求：

（1） 圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；

（2） 設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明；

（3） 設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；

（4） 系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號等；

（5） 平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等；

（6） 室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置；

（7） 弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

（8） 設(shè)備配線連接圖：如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間的連接等；

（9） 電氣接口圖：如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

4.3　安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

4.4　技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學(xué)管理。

五、施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。

5.1　施工組織管理

5.1.1　項目部的建立

要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機(jī)構(gòu)是確保項目順利進(jìn)行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準(zhǔn)備階段的重要工作。

項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，應(yīng)該因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定崗位，實現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機(jī)動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。

5.1.2　組織設(shè)計和組織管理

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。

施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切地與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

5．2項目的進(jìn)度管理

5.2.1　項目進(jìn)度的制定

采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。

項目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時間估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。

為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。

估算項目進(jìn)度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應(yīng)當(dāng)采取哪些調(diào)整措施以適應(yīng)項目工作，如調(diào)整工作范圍、活動時間估算或重新進(jìn)行資源配置，直到建立起較現(xiàn)實的基準(zhǔn)計劃（在預(yù)算內(nèi)按計劃實現(xiàn)項目工作的進(jìn)度）。

5.2.2　項目進(jìn)度的控制

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，如果項目實施落后于進(jìn)度計劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當(dāng)調(diào)整計劃，以保證工程的正常進(jìn)行。項目進(jìn)度控制流程如圖二所示：

　圖二：項目進(jìn)度控制流程

5．3 界面協(xié)調(diào)管理

智能化建設(shè)中的主要工程問題，按照智能建筑建設(shè)的一個基本過程，分為土建、　機(jī)電安裝、裝飾、弱電智能化四大環(huán)節(jié)。，弱電智能化從土建開始就應(yīng)該全過程參與機(jī)電安裝和裝飾設(shè)計協(xié)調(diào)，才能減少各種機(jī)電、裝飾施工界面糾紛，使現(xiàn)場安裝在保證進(jìn)度的同時符合規(guī)范，滿足設(shè)備運作要求并達(dá)到整體系統(tǒng)功能要求。

六、質(zhì)量管理

智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

6.1　設(shè)計過程的質(zhì)量控制

設(shè)計過程的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾方面入手：

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位　,　并根據(jù)項目實際情況　,　實現(xiàn)總體設(shè)計、分步實施。

按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范　,　智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性　;

根據(jù)功能需求和設(shè)計方案　,　選擇適宜的產(chǎn)品　及設(shè)備。

在設(shè)計質(zhì)量控制中抓好設(shè)計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計方案評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

6.2　采購過程的質(zhì)量控制

采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應(yīng)注意　:

1) 產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損　;

2) 根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量　,　與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對　;

3) 核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等　,　進(jìn)行全部　查驗或部分抽查　;

4) 核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件　:　進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等　;

5) 必要時　,　對某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測試。

6.3　施工過程的質(zhì)量控制

智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進(jìn)行　,　工程界面十分復(fù)雜　,　一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題　,　不但智能化工程質(zhì)量難以保證　,　對整個建筑項目的進(jìn)度也會產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：

? 在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。

? 每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。

? 在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

? 在試運行階段認(rèn)真做好試運行記錄。

? 在整個項目實施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。

? 在項目實施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。

? 設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。

? 在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品（項），現(xiàn)場人員應(yīng)對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品（項），應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報項目經(jīng)理。

七、系統(tǒng)測試與驗收

7.1測試驗收流程

　　　　測試驗收是檢驗弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過測試驗收來判斷工程是否達(dá)到最初的設(shè)計要求，是否滿足用戶的需求。弱電系統(tǒng)的測試驗收所涉及的子系統(tǒng)比較多，通常采用分系統(tǒng)分別進(jìn)行的方法。

為了確保弱電系統(tǒng)的工程質(zhì)量，系統(tǒng)應(yīng)按照以下流程（圖三）進(jìn)行系統(tǒng)的測試驗收。

圖三：系統(tǒng)測試驗收流程

7.2　制定測試驗收計劃

　　　　對于弱電系統(tǒng)的測試驗收，應(yīng)編制詳盡的測試驗收計劃。測試驗收計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

? 測試級別（是單元測試、子系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試還是驗收測試）；

? 測試目的和范圍；

? 測試規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)；

? 測試方法和測試要求；

? 測試環(huán)境；

? 測試工具；

? 測試人員的安排（包括是否由第三方測試）；

? 測試順序和測試內(nèi)容；

7.3　竣工驗收

　　　　弱電系統(tǒng)投入使用后，通過試運行，即可組織工程竣工驗收。結(jié)合弱電系統(tǒng)的復(fù)雜性特點，竣工驗收可以分系統(tǒng)單獨進(jìn)行，在準(zhǔn)備竣工驗收前必須辦理好下列有關(guān)工程資料：

? 子系統(tǒng)和系統(tǒng)竣工文檔（包括說明書、功能介紹、操作說明、設(shè)備清單、內(nèi)部接線圖、竣工圖、竣工監(jiān)測報告）；

? 子系統(tǒng)測試報告；

? 子系統(tǒng)試運行報告；

? 子系統(tǒng)驗收報告；

? 系統(tǒng)測試報告；

? 系統(tǒng)試運行報告；

? 系統(tǒng)竣工報告書；

? 系統(tǒng)設(shè)備清單；

? 主要材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證/質(zhì)報書/測試報告；

? 隱蔽工程驗收單；

? 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗收報告。

八、結(jié)束語

智能化弱電工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化控制