作為一名項目經(jīng)理，我們首先應(yīng)該具備處理沖突的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，我們在項目中扮演的是通才的角色，尤其要要扮演好人力資源經(jīng)理的角色。
在完成項目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。項目團隊中的人員有不同于其他人員的需求特征，成員以團隊精神為前提，更加關(guān)注自尊和自主的需求。
人力資源的管理的五個職能為：
1. 獲得人力資源，崗位分析，人力資源計劃，招聘，篩選；
2. 開發(fā)人力資源，績效考核，教育培訓(xùn)，職業(yè)生涯開發(fā)
3. 酬勞人力資源。物質(zhì)報酬，精神報酬
4. 維持人力資源，激勵，產(chǎn)業(yè)安全，勞動安全
5. 釋放人力資源，裁減人員（企業(yè)）、自動離職（員工）
一、項目經(jīng)理的人力資源計劃
人力資源規(guī)劃( Human Resource Planning，HRP)，有時被稱為勞動力計劃或人事計劃，它的定義是“使恰當(dāng)數(shù)量的合格人員在合適的時間進入合適的工作崗位”的過程。
人力資源規(guī)劃的目的：
1、降低用人成本
2、合理地分配和使用人力資源
3、適應(yīng)組織的發(fā)展需要
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：
◆防止人員配置過剩或不足
◆確保組織在確定的時間、地點有適當(dāng)數(shù)量且具有必備技能的員工
◆確保組織能對環(huán)境變化作出及時反應(yīng)
◆為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致標(biāo)準(zhǔn)
二、項目團隊的發(fā)展可以分為形成，震蕩，正規(guī)和表現(xiàn)階段。我們認(rèn)為，在項目的形成期，側(cè)重于人力資源的整合；在項目的震蕩階段，應(yīng)加強人力資源的協(xié)調(diào)和溝通；在項目團隊的正規(guī)，表現(xiàn)階段以及后期階段，要更加關(guān)注人力資源的激勵和安撫。
項目管理的方法相對是現(xiàn)代的，是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項目經(jīng)理和項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。
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