21.制定進度計劃工具和技術(shù)
（1）進度網(wǎng)絡(luò)分析
（2）關(guān)鍵路線法
（3）進度壓縮
（4）假設(shè)情景分析
（5）資源平衡
（6）關(guān)鍵鏈法
（7）項目管理軟件
（8）應(yīng)用日歷
（9）進度模型
（10）仿真
22.項目進度控制工具和技術(shù)
（1）進度報告
（2）進度變更控制系統(tǒng)
（3）績效衡量
（4）項目管理軟件
（5）偏差分析
（6）進度比較橫道圖
（7）資源平衡
（8）假設(shè)條件情景分析
23.項目成本控制主要內(nèi)容：
（1）對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；
（2）確保變更請求獲得同意；
（3）當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際變更；
（4）保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段資金和總體資金；
（5）監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準(zhǔn)的偏差；
（6）準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差；
（7）防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告中；
（8）就審定的變更，通知項目干系人；
（9）采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)。
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