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中級職稱項目管理師案例課必背008(高級項目管理師案例分析)

21.制定進度計劃工具和技術

(1)進度網絡分析

(2)關鍵路線法

(3)進度壓縮

(4)假設情景分析

(5)資源平衡

(6)關鍵鏈法

(7)項目管理軟件

(8)應用日歷

(9)進度模型

(10)仿真

22.項目進度控制工具和技術

(1)進度報告

(2)進度變更控制系統

(3)績效衡量

(4)項目管理軟件

(5)偏差分析

(6)進度比較橫道圖

(7)資源平衡

(8)假設條件情景分析

23.項目成本控制主要內容:

(1)對造成成本基準變更的因素施加影響;

(2)確保變更請求獲得同意;

(3)當變更發(fā)生時,管理這些實際變更;

(4)保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金;

(5)監(jiān)督成本執(zhí)行(績效),找出與成本基準的偏差;

(6)準確記錄所有與成本基準的偏差;

(7)防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更被納入成本或資源使用報告中;

(8)就審定的變更,通知項目干系人;

(9)采取措施,將預期的成本超支控制在可接受范圍內。

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