一建項(xiàng)目管理速記總結(jié)

1、工程項(xiàng)目的階段

★速記技巧：逐層分階段記憶，由大到小。

2、工程管理各階段的內(nèi)涵包括：

（1） 決策階段的管理（DM—即開發(fā)管理）；

（2） 實(shí)施階段的管理（PM—即項(xiàng)目管理）；

（3） 使用階段的管理（FM—即設(shè)施管理）。

★速記技巧：建設(shè)工程管理包含工程項(xiàng)目管理。

3、項(xiàng)目各參與方階段

速記技巧：

① 各個(gè)主體都是要服務(wù)于自身利益，還要服務(wù)項(xiàng)目整體利益；

② 各個(gè)主體項(xiàng)目管理都涉及工程全過(guò)程，側(cè)重的階段不同。

4、各主體項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

★速記技巧：

①管理任務(wù)都是“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要

②業(yè)主投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

③涉及投資控制的管理方有：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程總承包方

④業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)，指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

⑤施工方必須按合同規(guī)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，而施工方的成本目標(biāo)則是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自行確定的。

5、施工總承包、施工總承包管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)（必考點(diǎn)）。

6、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式

設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：

（1） 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總 負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)（1對(duì)1）；

（2） 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)（1對(duì)多）。

★速記補(bǔ)充：國(guó)際上專業(yè)事務(wù)所，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽后委托；我國(guó)是綜合設(shè)計(jì)院，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)委托。

7、項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

（1）“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全 過(guò)程或若干階段的承包”（GB/T50358-2017）

工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)（分包對(duì)總包，總包對(duì)業(yè)主）。

★速記點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目總承包一定包含設(shè)計(jì)與施工。主要在實(shí)施階段。

8、項(xiàng)目總承包方的工作程序與內(nèi)容

（1） 項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2） 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

（3） 設(shè)計(jì)階段；

（4） 采購(gòu)階段；

（5） 施工階段：開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

（6） 試運(yùn)行階段；

（7） 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書 （錢 證書）。

（8） 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

★速記技巧：實(shí)施階段！

9、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

（1） 項(xiàng)目概況；

（2） 項(xiàng)目范圍管理；

（3） 項(xiàng)目管理目標(biāo)；

（4） 項(xiàng)目管理組織；

（5） 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；

（6） 項(xiàng)目進(jìn)度管理；

（7） 項(xiàng)目質(zhì)量管理；

（8） 項(xiàng)目成本管理；

（9） 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；

（10） 綠色建造與環(huán)境管理；

（11） 項(xiàng)目資源管理；

（12） 項(xiàng)目信息管理；

（13） 項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理。

（14） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

（15） 項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目 管理

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

（1） 項(xiàng)目概況；

（2） 項(xiàng)目總體工作安排；

（3） 組織方案；

（4） 設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；

（5） 進(jìn)度計(jì)劃；

（6） 質(zhì)量計(jì)劃；

（7） 成本計(jì)劃；

（8） 安全生產(chǎn)計(jì)劃；

（9） 綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃；

（10） 資源需求與采購(gòu)計(jì)劃；

（11） 信息管理計(jì)劃；

（12） 溝通管理計(jì)劃；

（13） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

（14） 項(xiàng)目收尾計(jì)劃；

（15） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；

（16） 項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃；

（17） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

★速記點(diǎn)評(píng)：實(shí)施規(guī)劃都是計(jì)劃

10、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

11、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（考試重點(diǎn)）

（1） 組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

（2） 管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

（3） 經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（資金、資源、獎(jiǎng)勵(lì)）

（4） 技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

★速記點(diǎn)評(píng)：措施題目縱貫全書7處，

11、項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采 取糾偏措施。

注意：核心 = 比較 糾偏

★速記技巧：判斷主動(dòng)控制的核心在于事前、預(yù)防知

12、

13、在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交的，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

☆速記提醒：提供證書編號(hào)，而不是證書。

14、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（無(wú)選擇余地）

? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

? 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書應(yīng)履行的職責(zé)；

? 組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

? 主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

? 對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

? 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；

? 建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

? 制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

? 組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

? 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（注意與權(quán)限的區(qū)別）

? 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件；

? 接受審計(jì)處理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)解散后的善后工作；

? 協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)；

? 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

☆速記提醒：責(zé)任是無(wú)條件必須完成的，權(quán)限是有選擇余地的

15、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（有一定的選擇權(quán)，限制性）

總結(jié)	內(nèi)容
五參與	參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策； 參與選擇并直接管理資質(zhì)的分包人； 參與選擇大宗資源供應(yīng)單位；
兩授權(quán)	決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目有關(guān)方進(jìn)行直接溝通；
一主持	主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；
一制定	在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

16、監(jiān)理依據(jù)（建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例）：

“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位 在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。

☆速記提醒：監(jiān)理合同不是依據(jù)

17、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè)；

（1） 施工成本計(jì)劃；

（2） 施工成本控制；

（3） 施工成本核算；

（4） 施工成本分析；

（5） 施工成本考核。

☆速記技巧：預(yù)計(jì)控，核分考

18、施工成本管理的基礎(chǔ)措施

包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

（一）組織措施（納入了管理措施）

（1） 實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，落實(shí)成本管理機(jī)構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；

（2） 編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程；

（3） 做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本

（4） 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；

（5） 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用。

（二）技術(shù)措施

（1） 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；

（2） 進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗 的費(fèi)用；

（3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；

（4）結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；

（5） 應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比 較，以選擇最佳方案。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

（2） 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。（重點(diǎn)?。。?/span>

（3） 對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。

（4） 對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

（5） 通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以

主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

（四）合同措施

（1） 對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

（2） 在合同的條款中，考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析， 采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。

在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密 切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

19、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制方式有：

（1） 按成本組成編制施工成本計(jì)劃；

（2） 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃；

（3） 按實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃。

按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、 措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中，如圖1Z202023—1所示。

☆速記技巧：

①按成本要素劃分“人料機(jī)管利規(guī)金”

②措施費(fèi)“冬夜，特工已安二大腳”

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

20、成本分析的步驟（重要！）

1. 選擇成本分析方法；

2. 收集成本信息；

3. 進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；

4. 分析成本形成原因；

確定成本結(jié)果。

21、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

（1） 調(diào)查研究和收集資料；

（2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4） 項(xiàng)目的工作編碼；

（5） 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

（6） 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7） 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

（8） 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

☆速記技巧： 先項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析后進(jìn)度計(jì)劃分析先分析后編碼

先各層計(jì)劃再總計(jì)劃

22、總時(shí)差

總時(shí)差：本工作的總時(shí)差=min { 緊后工作總時(shí)差 對(duì)應(yīng)的時(shí)間間隔 }

，某工作的總時(shí)差=min{緊后工作的總時(shí)差 本工作的自由時(shí)差}

23、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工 作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最 小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持 續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

（1） 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

（2） 有充足備用資源的工作；

（3） 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。二、二、關(guān)鍵線路

（1） 在雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

（2） 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路； 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

三、時(shí)差

（1） 總時(shí)差，指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（2） 自由時(shí)差，指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

24、進(jìn)度控制的管理措施

一、組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

（1） 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

（2） 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能 分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

（3） 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。

1） 定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；

2） 各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序

（4） 會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

1）會(huì)議的類型；

2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；

3） 各類會(huì)議的召開時(shí)間；

各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、管理措施

（1） 進(jìn)度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（2） 利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

（3） 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。

（4） 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

（5） 工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

（6） 還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：

1） 組織風(fēng)險(xiǎn)；（管理措施！?。?/span>

2） 管理風(fēng)險(xiǎn)；

3） 合同風(fēng)險(xiǎn)；

4） 資源風(fēng)險(xiǎn)；

5） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（7） 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

三、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

（1） 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃。

（2） 資金供應(yīng)條件，包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

（3） 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要 的費(fèi)用。

四、技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 施工機(jī)械、施工材料。

速記總結(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施比較

措施名稱	措施內(nèi)容
組織措施	組織體系、組織設(shè)計(jì)、人、部門、職能分工、崗位、工作流程、程序、定義、會(huì)議
管理措施	管理、合同、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工作間邏輯關(guān)系
經(jīng)濟(jì)措施	資金、資源、激勵(lì)

25、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

（1） 人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

（2） 人的因素，包括兩個(gè)方面：一是指?jìng)€(gè)體的人意識(shí)與能力，二是指群體的人——組織質(zhì)量管理體系和管理能力。

（3） 我國(guó)實(shí)行資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、人員持證上崗制度，就是控制人的因素。

2、機(jī)械的因素

機(jī)械主要是指施工機(jī)械（拆走）和各類工器具，包括：運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等。 施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、材料的因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

包括工程材料和施工用料。包括工程設(shè)備（不拆走）。

4、方法的因素（含設(shè)備）

方法的因素，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。

5、環(huán)境的因素（必考點(diǎn)）

又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

（1） 自然環(huán)境因素（上天入地找）

主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等因素。

★速記提醒：能夠判斷屬于哪種環(huán)境因素。

（2） 社會(huì)環(huán)境因素（走出門外找）

? 國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；

? 項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；

? 建筑市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；

? 工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；

? 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；

? 廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

（3） 管理環(huán)境因素（內(nèi)部管理體系）

主要是指：項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

（4） 作業(yè)環(huán)境因素（施工現(xiàn)場(chǎng)）

主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地 給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。

★速記總結(jié)：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素總結(jié)

因素	要求
人	人的因素起決定性的作用。
機(jī)	施工機(jī)械
料	工程材料、施工材料（是基礎(chǔ)）工程設(shè)備
法	技術(shù)因素
環(huán)	自然環(huán)境（上天入地） 社會(huì)環(huán)境（走出門外） 管理環(huán)境（內(nèi)部管理體系、管理制度、協(xié)調(diào)溝通） 作業(yè)環(huán)境（施工現(xiàn)場(chǎng)：能源介質(zhì)供應(yīng)、通風(fēng)照明等）

26、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可分為：

（1） 自然風(fēng)險(xiǎn)：復(fù)雜地質(zhì)、惡劣氣象、地震、雷電……

（2） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)水平、科技水平、自身技術(shù)水平……

★速記提醒：會(huì)判斷風(fēng)險(xiǎn)種類即可。

（3） 管理風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管 理制度不健全，管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)等）

（4） 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（包括項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境；腐敗違法、現(xiàn)場(chǎng)條件）

從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可分為：

（1） 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

（2） 勘察設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)

（3） 施工方的風(fēng)險(xiǎn)

（4） 監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)

26、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括兩個(gè)方面：

一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失量。

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。通?？梢圆捎媒?jīng)驗(yàn)判斷法或德爾菲法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果匯編成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。

★速記技巧：“概率”、“損失量”為關(guān)鍵詞。

28、常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。

★速記技巧：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（策略 計(jì)劃）

29、速記總結(jié)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略總結(jié)

策略	要求
規(guī)避	選擇有資質(zhì)、有能力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位 正確的進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避免不良地基和地質(zhì)災(zāi)害不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)與施工方案 合理安排施工工期和進(jìn)度，避開水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的影響
減輕	制定落實(shí)有效施工質(zhì)量保證措施 和 事故應(yīng)急預(yù)案
轉(zhuǎn)移	分包轉(zhuǎn)移；擔(dān)保轉(zhuǎn)移；保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
自留	無(wú)計(jì)劃預(yù)留、有計(jì)劃預(yù)留，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金

30、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。

TQC的主要特點(diǎn)是：

① 以顧客滿意為宗旨；

② 領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；

③ 提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。

1、全面質(zhì)量管理

是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

★速記技巧：

①全面——各參與方

②包括“結(jié)果” “過(guò)程”，過(guò)程更重要！

2、全過(guò)程質(zhì)量管理

強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”管理原則。

全過(guò)程質(zhì)量管理的主要過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程；勘察設(shè)計(jì)過(guò)程；設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程；施工組織與實(shí)施過(guò) 程；檢測(cè)設(shè)備與控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程 回訪維修服務(wù)過(guò)程（保修）等。（決策 實(shí)施；快速做題的原則是沒(méi)有使用階段！）

32、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)。

（一）計(jì)劃 P（ Plan）

計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說(shuō)計(jì)劃是一條“目標(biāo)一手段鏈”。

（1） 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

（2） 質(zhì)量計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。

（3） 建設(shè)單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度 、工作程序、方法和要求。項(xiàng)目其他各參與方，則在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行 動(dòng)方案。

（二）實(shí)施 D（Do）

（1） 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

（2） 在質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底；在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，則要求嚴(yán)格 執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案。

（三）檢查 C（Cheek）

（1） 包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

（2） 檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

（四）處置A（Action）

處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。

★速記總結(jié)：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)要點(diǎn)歸

33、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系比較

34、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序

1. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé) 人）、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，

★速記提醒：注意大標(biāo)題排序就是一個(gè)題目

2. 制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等，

3. 分析質(zhì)量控制界面

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。

（1） 靜態(tài)界面，根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。

（2） 動(dòng)態(tài)界面，主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系 及其責(zé)任劃分。

★速記技巧：動(dòng)態(tài)——單位之間才能動(dòng)

4. 編制質(zhì)量控制計(jì)劃

項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

35、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

1. 質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）

2. 程序文件（支持性文件）

3. 質(zhì)量計(jì)劃

4. 4.質(zhì)量記錄

程序性文件

程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，一般有以下六個(gè)方 面的程序?yàn)?/span>通用性管理程序。

（1） 文件控制程序；

（2） 質(zhì)量記錄管理程序；

（3） 內(nèi)部審核程序；

（4） 不合格品控制程序；

（5） 糾正措施控制程序；

（6） 預(yù)防措施控制程序。

除了以上六個(gè)程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制程序文件，如生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。

（技巧：帶“過(guò)程”的不做統(tǒng)一規(guī)定）

36、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理

（1） 首先，要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指 導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反 饋要求等。

★速記技巧：都是書面材料

（2） 其次，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；在施工過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo) 和檢查驗(yàn)收。

同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

★速記技巧：具體動(dòng)作實(shí)施

37、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

速記技巧：計(jì)量、測(cè)量、平面圖

38、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容

1. 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元； 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位；

2. 分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，在施工過(guò)程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收 記錄和資料；

3. 單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

★速記總結(jié)：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收

★速記技巧：合格基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：前一項(xiàng)合格 驗(yàn)收記錄完整

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 安全節(jié)能環(huán)保地基結(jié)構(gòu)等見(jiàn)證取樣或抽樣檢測(cè) 觀感

38、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件

★速記技巧：

施工單位—工程竣工報(bào)告 質(zhì)量保修書監(jiān)理單位—工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

設(shè)計(jì)單位—質(zhì)量檢查報(bào)告

建設(shè)單位—《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》

39、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：

（1） 所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

（2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

（3） 所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；

（4） 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

（5） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

★速記技巧：結(jié)合分部工程的合格條件。對(duì)比記憶。

2017年教材新增住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收內(nèi)容。

1. 每戶驗(yàn)收完畢，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)分別在《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》上簽字。

分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅整體竣工驗(yàn)收。

40、質(zhì)量缺陷

（一）質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷

工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格;而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。

（二）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故

凡質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷 亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。

★速記技巧：質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故都是質(zhì)量不合格

41、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因

（1） 技術(shù)原因（如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，不適宜的施工方法工藝等）；

（2） 管理原因（如，質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備 管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等）；

（3） 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因（如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú) 驗(yàn)收的“七無(wú)”工程；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程；施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)中隨 意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法手段追加工程款，或偷工減料等）。（?？键c(diǎn)）

（4） 人為事故和自然災(zāi)害原因。

42、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，分層法的基本原理

由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有

效地找出問(wèn)題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。

★速記技巧：牢牢抓住關(guān)鍵詞“分門別類”

43、建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

（1） 防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；

（2） 控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素；

（3） 避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。

★速記總結(jié)：低頻考點(diǎn)，把握核心理念、詞語(yǔ)。

44、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段（業(yè)主）

（1） 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。

（2） 對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安 全預(yù)評(píng)價(jià)。

★速記技巧：決策階段——辦手續(xù)、做評(píng)價(jià)。

45、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評(píng)審

★速記點(diǎn)評(píng)：低頻考點(diǎn)，一般考順序。

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫

（八）文件的審查、審批和發(fā)布

46、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系體系文件編寫（重要考點(diǎn)）

體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。

1. 體系文件編寫的原則

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循 PDCA 管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

★速記比較：注意與企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成比較記憶。其包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件、質(zhì)量計(jì)劃、 質(zhì)量記錄

管理手冊(cè)的編寫

管理手冊(cè)是對(duì)組織整個(gè)管理體系的整體性描述，它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求 和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

★速記比較：質(zhì)量手冊(cè)也是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

其主要內(nèi)容包括：

（1） 方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；

（2） 管理、運(yùn)行、審核和評(píng)審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

（3） 關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢途徑；

（4） 關(guān)于管理手冊(cè)的管理、評(píng)審和修訂工作的規(guī)定。

2. 程序文件的編寫

程序文件的編寫應(yīng)符合以下要求：

（1） 程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素；

（2） 程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來(lái)編寫，即由誰(shuí)做（who），什么時(shí)間做（when），在什么地點(diǎn)做（where），做什么（what），怎么做（how）；

（3） 程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職責(zé)、工作程序、報(bào)告和記 錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來(lái)編寫。

3. 作業(yè)文件的編制

作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn) 則、程序文件引用的表格。（重點(diǎn)中的重點(diǎn)）

47、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

★速記點(diǎn)評(píng)：高頻考點(diǎn)。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到單 位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員。

★速記點(diǎn)評(píng)：總共有14個(gè)制度，常識(shí)性記憶，與法律法規(guī)課程結(jié)合。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容如下：

（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度，主要包括企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。

項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核辦法。

（2） 獨(dú)立承包的工程在簽訂合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求；總包單位在簽訂分包合同的同時(shí) 要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議）。實(shí)行總承包的由總承包負(fù)責(zé)，分包向總包負(fù)責(zé)，服從總包的安全管理。

（3） 項(xiàng)目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。

（4） 工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬(wàn)m2以下工程1人；1萬(wàn)～5萬(wàn)m2的工程不少于2人；5萬(wàn)m2以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)人員。

48、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

（1） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重 信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)等屬于特種作業(yè)人員。★速記點(diǎn)評(píng)：登高架設(shè)≠登高作業(yè)。

（2） 特種作業(yè)必須與本工種相適應(yīng)、有專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種 作業(yè)操作證后，才能上崗作業(yè)。

（3） 特種作業(yè)操作證全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)6個(gè)月以上的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格 后方可上崗作業(yè)。

49、專項(xiàng)施工方案專家論證制度

（1） 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。

（2） 對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理 工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工 程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等。

★速記技巧：有方案、方案要審批、方案執(zhí)行要安全監(jiān)督

（3） 對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家 進(jìn)行論證、審查。

50、預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能

預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

1. 預(yù)警分析

預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。

（1） 預(yù)警監(jiān)測(cè) (硬件)

實(shí)現(xiàn)和完成與事故有關(guān)的外部環(huán)境與內(nèi)部管理狀況的監(jiān)測(cè)任務(wù)。

（2） 預(yù)警信息管理 (軟件)

包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)和推斷等管理工作。

（3） 預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 (數(shù)據(jù))

預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容一般包括：

1） 預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定：

2） 預(yù)警準(zhǔn)則的確定

3） 預(yù)警方法的確定

4） 預(yù)警閾值的確定

（4） 預(yù)警評(píng)價(jià) (結(jié)果)

預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。

51、安全控制的目標(biāo)

（1） 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；

（2） 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；

（3） 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。

1. 施工安全的控制程序

（1） 確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)（按“目標(biāo)管理”方法，進(jìn)行分解）（P）

（2） 編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（P）

（3） 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施（D）

（4） 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證（C）

（5） 持續(xù)改進(jìn)（對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善）。（A）

★速記技巧：PDCA、動(dòng)態(tài)控制原理的靈活運(yùn)用。

52、我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB 6441—1986規(guī)定，

按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：

（1） 輕傷事故：（休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下）。

（2） 重傷事故：（受傷人損失105工作日及以上）

（3） 死亡事故：（重大傷亡事故，指一次死亡1～2人；特大傷亡事故，指一次死亡3人以上（含3人））。

105個(gè)工作日=21周

53、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件

招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式 等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

★速記提醒：注意用詞

54、招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的確定

按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：

（1） 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

（2） 全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；

（3） 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。

★速記技巧：范圍 額度，這里只是范圍

55、招標(biāo)方式的確定

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。

★速記提醒：有且僅有這兩種方式。

56、評(píng)標(biāo)分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。

1. 初步評(píng)審

初步評(píng)審主要是“符合性審查”，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：

（1） 投標(biāo)資格審查；

（2） 投標(biāo)文件完整性審查；

（3） 投標(biāo)擔(dān)保有效性；

（4） 與招標(biāo)文件是否有顯著差異和保留；

★速記提醒：“相親”的第一輪，先看硬條件是否符合要求。

（5） 報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性, 如果計(jì)算有誤，處理方法是：

大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)；單價(jià)與數(shù)量的乘積之和總價(jià)不一致的以單價(jià)為準(zhǔn)；正副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。

2. 詳細(xì)評(píng)審

（1） 詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

（2） 評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等。

（3） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序。

★速記提醒：詳細(xì)評(píng)審是在符合硬條件的“相親”對(duì)象里，看硬條件有多硬

57、建設(shè)工程合同概述

勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。 幾個(gè)概念：

建設(shè)工程施工合同分為施工總承包合同和施工分包合同。施工分包合同分為專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同。

★速記提煉：

建設(shè)單位——發(fā)包人、業(yè)主

施工總承包方——承包人

分包方——分包人、勞務(wù)分包人

58、作為施工合同文件組成部分的上述各個(gè)文件，其優(yōu)先順序是不同。

原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重的在前面，即更加優(yōu)先。以下是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

（1） 合同協(xié)議書；

（2） 中標(biāo)通知書；

（3） 投標(biāo)函及其附錄；

（4） 專用合同條款及其附件；

（5） 通用合同條款；

（6） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；

（7） 圖紙；

（8） 已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；

（9） 其他合同文件。

★速記技巧：兩兩比較

59、在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)“日期和期限”的定義

（1）開工日期：包括計(jì)劃開工日期和實(shí)際開工日期。計(jì)劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實(shí)際開 工日期是指監(jiān)理人按照“開工通知”約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。

（4） 缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工程實(shí) 際竣工日期起計(jì)算。最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。

（5） 保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

★速記提醒：驗(yàn)收合格之日不等于實(shí)際竣工之日

（6） 基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。

（3） 費(fèi)用：是指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有必需的開支，包括管理費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用，但不包 括利潤(rùn)。

（4） 暫估價(jià)：是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程 設(shè)備的單價(jià)、專業(yè)工程以及服務(wù)工作的金額。

（5） 暫列金額：是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中暫定并包括在合同價(jià)格中的一筆款項(xiàng)，用于工程合同簽 訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因 素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)格調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。

（6） 計(jì)日工：是指合同履行過(guò)程中，承包人完成發(fā)包人提出的零星工作或需要采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的變更工作 時(shí)，按合同中約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。

質(zhì)量保證金：是指按照“質(zhì)量保證金”約定承包人用于保證其在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行缺陷修補(bǔ)義務(wù)的擔(dān)保。

60、：承包人的一般義務(wù)

（1） 辦理法律規(guī)定應(yīng)由承包人辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報(bào)送發(fā)包人留存；

（2） 按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；

（3） 按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護(hù)措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保工程及人員、材料、設(shè)備和 設(shè)施的安全；

★速記提醒：涉及施工單位辦的證只有一個(gè)“夜間施工證”

（4） 按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工 方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)；（★速記提醒：誰(shuí)編制誰(shuí)負(fù)責(zé)）

61、施工進(jìn)度計(jì)劃

1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

承包人應(yīng)提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2）施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂

施工進(jìn)度計(jì)劃不符合實(shí)際進(jìn)度的，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂 的施工進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。

發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)

的任何責(zé)任或義務(wù)。

★速記提醒：誰(shuí)編制誰(shuí)負(fù)責(zé)

62、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

因承包人原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計(jì)算方法和逾期竣工違約金的 上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。

★速記提醒：支付違約金≠就可以不履行義務(wù)了

63、竣工日期（重點(diǎn)！）

工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期；

因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽 發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；

工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

64、承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論工 程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。

★速記提醒：關(guān)鍵是看責(zé)任是誰(shuí)

65、物資采購(gòu)合同分建筑材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同。

★速記提醒：重點(diǎn)考交貨期限

交貨期限（重點(diǎn)）

（1） 供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（送要送到）

（2） 采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；

（3） 凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)， 不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

66、承包人的工作（“偽甲方” ）

1） 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng) 地；

2） 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；

3） 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；

★速記提醒：原來(lái)由發(fā)包人提供的，現(xiàn)在對(duì)于分包而言，都要由承包人提供

4） 隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的 暢通；

5） 負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合。

67、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

1. 分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任。

2. 分包人與發(fā)包人的關(guān)系

（1） 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。

（2） 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函 發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令(不越級(jí))。

（3） 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

★速記提醒：原則——不越級(jí)

67、保險(xiǎn)（考試重點(diǎn)）

1. 勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn) ，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

2. 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保 險(xiǎn)費(fèi)用(保險(xiǎn)：各自買各自的！“各人自掃門前雪”)。

3. 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

4. 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī) 械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。

68、單價(jià)合同的特點(diǎn)與運(yùn)用

1、特點(diǎn)

（1） 單價(jià)優(yōu)先（工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先；投標(biāo)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)）；

（2） 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，雙方都比較公平；

★速記技巧：牢牢把握核心詞“單價(jià)優(yōu)先”

69、總價(jià)合同

是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額， 即明確的總價(jià)。當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。

總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。

★速記提醒：價(jià)不變≠不能索賠

固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：

一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（有：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等）；

二是工作量風(fēng)險(xiǎn)（有：工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等）。

★速記技巧：漏報(bào)項(xiàng)目是屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

71、成本加酬金合同適用條件（二特工程）

（1） ，工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn) 行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；

（2） 時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

72、速記總結(jié)：成本加酬金合同的應(yīng)用小結(jié)

合同類型	適用范圍
成本 固定費(fèi)用	在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大。估算成本變化超10%，固定費(fèi)用可變
成本 固定比例費(fèi)用	? 工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì) ? 工期緊迫無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)
成本 獎(jiǎng)金	招標(biāo)時(shí)圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)
最大成本 費(fèi)用	在非代理風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下

73、工程合同風(fēng)險(xiǎn)的概念

工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類。

（1） 按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。（重點(diǎn)）

1） 合同工程風(fēng)險(xiǎn)，是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力 等。

★速記技巧：工程風(fēng)險(xiǎn)——不是故意的

2） 合同信用風(fēng)險(xiǎn)，是指主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層 轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。

★速記技巧：信用風(fēng)險(xiǎn)——人為故意的

（2） 按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

74、工程保險(xiǎn)種類（重點(diǎn)掌握）

投保范圍包括：工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、承包人設(shè)備保險(xiǎn)等。

1. 工程一切險(xiǎn)

按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括：建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。

★速記技巧：工程一切險(xiǎn)=“建筑 安裝”

（1） 在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn) ，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn) 。

★速記技巧：國(guó)內(nèi)——項(xiàng)目法人國(guó)外——承包商

75、第三者責(zé)任險(xiǎn)

（1） 該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第 三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。

（2） 在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對(duì)承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。

★速記技巧：被保險(xiǎn)人≠標(biāo)的物

（3） 但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職 工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。

★速記技巧：局外的人財(cái)物，才是第三方

2. 人身意外傷害險(xiǎn)

為了將參與項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，應(yīng)對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人和 職員辦理意外傷害保險(xiǎn)。此項(xiàng)保險(xiǎn)義務(wù)分別由發(fā)包人、承包人負(fù)責(zé)對(duì)本方參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員投保(誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé))。

★速記技巧：誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)買單

76、CIP保險(xiǎn)

CIP意思是“一攬子保險(xiǎn)”。CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購(gòu)買“一攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè) 主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。 CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：

（1） 以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；

（2） 能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；

（3） 降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；

（4） 避免訴訟，便于索賠。

★速記技巧：可以理解為“全險(xiǎn)”

77、投標(biāo)擔(dān)保的形式

（1） 投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo) 保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。

（2） 未能按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)，可被視為不響應(yīng)招標(biāo)而被拒絕。

★速記技巧：招標(biāo)文件中也可能不設(shè)投標(biāo)擔(dān)保

1. 擔(dān)保額度和有效期

（1） 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％，但最 高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保 證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

★速記提醒：注意三種不同的規(guī)定

（2） 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2％。投標(biāo)保證金有效 期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

（3） 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一 般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％，最多不超過(guò)10萬(wàn)元人民幣。

國(guó)際上常見(jiàn)的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2％～5％。

78、發(fā)包人的責(zé)任

這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：

（1） 業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；

（2） 業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他 們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（機(jī)電安裝中設(shè)備基礎(chǔ)與安裝）

（3） 及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種

檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；

（4） 提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等；

（5） 按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。

★速記技巧：實(shí)質(zhì)就是業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)。

79、合同實(shí)施偏差處理（重點(diǎn)）

（1） 組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；

（2） 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3） 經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；

（4） 合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。