「管理考點(diǎn)解析」施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任）
施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任章節(jié)無(wú)論是一建還是二建都是必考考點(diǎn)，二者差別不大，每年單選2題，多選1提，每年考4分左右，下面我將為小伙伴們，解讀此章節(jié)內(nèi)容，拿下這4分。
1. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理性質(zhì)：
（1）大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
（2）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。
（3）承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
考點(diǎn)解析：紅色字體標(biāo)注的知識(shí)點(diǎn)注意理解，易出選擇題判斷描述對(duì)錯(cuò)。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；
（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中的應(yīng)履行的職責(zé)；
（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理；
（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案并負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；
（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控以及動(dòng)態(tài)管理；
（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)管；
（7）建立各類專業(yè)的管理制度并組織實(shí)施；
（8）制定有效安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。
（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目的管理績(jī)效；
（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)任務(wù)分解和利益分配；
（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料并參與工程竣工驗(yàn)收；
（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體善后工作；
（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查/鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作；
（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限
（1）參與項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；
（2）參與組建項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)；
（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段重大決策；
（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作；
（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源使用；
（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度；
（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)分包人；
（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；
（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；
（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
將項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限混合在一起進(jìn)行選擇，這里著重記憶項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)容，一共10條，分成三部分記憶，第一部分是帶“參與的”，第二部分是“在范圍內(nèi)的”，第三部分特殊是主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，這條需要單獨(dú)記憶，選項(xiàng)中其余的內(nèi)容就都屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的范圍，采用排除法即可區(qū)分。將項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限混合在一起進(jìn)行選擇，這里著重記憶項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限內(nèi)容，一共10條，分成三部分記憶，第一部分是帶“參與的”，第二部分是“在范圍內(nèi)的”，第三部分特殊是主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，這條需要單獨(dú)記憶，選項(xiàng)中其余的內(nèi)容就都屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的范圍，采用排除法即可區(qū)分。
4. 項(xiàng)目各參與方之間
（1）溝通過(guò)程五要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。
（2）溝通能力:表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。
（3）溝通障礙:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通渠道的障礙。
考點(diǎn)解析：此處知識(shí)點(diǎn)易出多選，需要小伙伴理解記憶。
以上是施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)解析，內(nèi)容不難，但每年都靠，恭喜看到這里的小伙伴又得了4分，離人生巔峰又進(jìn)了一部，為了便于建造師備考得小伙伴溝通學(xué)習(xí)和交流，現(xiàn)以建立建造師備考社群，群內(nèi)分享備考資料，職場(chǎng)交流，就業(yè)推薦，更有20年項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)大咖進(jìn)行難點(diǎn)答疑以及建工行業(yè)職場(chǎng)規(guī)劃分析，想進(jìn)社群的小伙伴在評(píng)論區(qū)回復(fù)“進(jìn)社群”，早入走上人生巔峰，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
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