俗話說想要了解一個企業(yè)真實的管理狀況，第一要素就是要看該企業(yè)有沒有建立完善的預算管理體系，之后才是查看該企業(yè)的預算體系全部全面以及準確與否。 預算就是指對未來的經營周期、以及特定的工作項目進行投入產出的預測、評估、建立相關的標準、實施管控的工作系統(tǒng)。
當下企業(yè)預算現(xiàn)狀
不了解什么是全面預算，還以為自己做得不錯，甚至無法明確用數(shù)字知曉企業(yè)的真實利潤，其實，全面預算不是框算、更不只是幾個財務指標的估算！如果企業(yè)要做目標管理，就應該從預算開始！
為什么企業(yè)要做預算？
沒有預算，就沒有平衡的目標
沒有預算，就沒有科學的標準
沒有預算，就沒有深入的考核
沒有預算，就沒有合理的檢視
沒有預算，就沒有精準的數(shù)據
其實企業(yè)的精細化管理就是數(shù)據與流程的精細化！如果沒有預算，也就沒有科學的資源分配，浪費也就不可避免！
何為全面預算管理
全面預算管理是一個完善的系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)，企業(yè)對預算內容進行科學細分，落實到具體的業(yè)務、部門、崗位與員工，這是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要基礎。
全面預算的核心，是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過預算方法對預算期內所有經營、投資和財務活動進行統(tǒng)籌安排。這就要求企業(yè)必須建立嚴格的預算標準，圍繞全面預算的執(zhí)行過程和結果評估，企業(yè)就能進行控制、核算、分析、考評、獎懲等一系列管理活動。全面預算不只涉及財務問題，更是企業(yè)全方位管理的重要模式。
全面預算的價值
（1）向外開源：發(fā)現(xiàn)更多增收渠道和增值點。
（2）向內節(jié)流：控管支出和節(jié)約浪費。
（3）目標分解：責任到人和目標層層下達。
（4）數(shù)據說話：從精細化的數(shù)據管理中找到經營規(guī)律。
（5）全面經營：行政與經濟手段雙管齊下，讓全體員工為經營負責。
悅報銷預算管控解決方案亮點
悅報銷提供預算管理模塊，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)對預算的精準管理。悅報銷?持費?報銷，差旅報銷，費?申請，出差申請及付款申請的預算管控。
預算編制
悅報銷通過編制預算，可以定義預算名稱、調?權限、預算?額等信息。將費控體系與預算管理體系關聯(lián)、融合，實現(xiàn)預算與費用執(zhí)行一體化。
預算類型可以根據業(yè)務需要定義預算類型，例如公司預算、部?預算、個?預算、項?預算等，除了?持由預算單元的預算管理員調配、追加等?式進?預算調整外，悅報銷還?持由財務管理員后臺調 整預算?額（調?或調?，預算不能調??已使?預算?額）。預算?式和提報?式的預算都?持后臺調 整預算，但提報?式的預算，只能調整預算總額，不能修改每個期間的?額。后臺財務?員對預算的調整 將會產?調整記錄，該記錄不能修改/刪除且永久保存，?便后續(xù)追溯。
預算提報
預算提報是?成預算的?種?式，是?種由下?上申請預算的過程。只有預算單元的編制?式為“提報”? 式，才可針對此預算單元進?預算提報。
預算調配
預算調配的功能是將以后期間的預算調配到本期間，實現(xiàn)年度總預算不超的情況下，增加本期預算?額的 ?的。編制?式為“調配”和“預設”?式的預算都?持預算調配。
預算追加
只能由預算單元設置的預算管理員才能執(zhí)?此操作，參?“預算提報?”章節(jié)。 當期預算不?時，?般采?預算調配的?式解決。預算調配是將年度預算中的可?預算調配到當期的可? 預算中。如果年度預算中?可?預算，將?預算可調配，此時需要?到預算追加功能，追加預算將增加年 度預算的總?額和可?預算?額。預算追加完成后，再進?預算調配到當前預算中使?。編制?式為“調 配”和“預設”?式的預算都?持預算調配。
預算管控解決方案示例
5?份運營?持部提報的預算是10000元，全年預算100000：如下圖：
預算調配10000元到5?份，調配完成的效果是5?份的預算仍然顯示為提報的10000元，但可?預算增加 ?20000如下圖：
例如運營?持部的預算總?額和可?預算總額都是100000元，如下圖：
在悅報銷App中點擊右下?的“ ”按鈕，選擇“預算申請”中的“預算追加”預算，追加?額為10000元，審批 通過后，預算總?額和可?預算?額都增加了10000，效果如下：
悅報銷預算管控解決方案，通過預算錄入、預算控制、預算調整等功能，實現(xiàn)預算事前、事中、事后的全流程管控，并與申請單、報銷單等業(yè)務場景緊密關聯(lián)，讓預算管控不留死角，杜絕編制與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象，企業(yè)再也無需擔心預算超支。
原文：https://www.yuebaoxiao.com/news/192f867f-026c-4308-9bd9-8ce0f052ed49.html
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。