海關系統(tǒng)項目管理辦法
為了規(guī)范海關系統(tǒng)項目的管理，提高項目質量，保證項目進度，由中國海關科技發(fā)展中心制定本項目的管理辦法。
一、項目范圍
本項目旨在開發(fā)一款高效、穩(wěn)定、安全的海關系統(tǒng)，包括海關內部信息共享、數(shù)據(jù)處理、客戶服務、監(jiān)管流程等方面的功能。
二、項目目標
本項目的目標是在2022年12月31日前完成項目開發(fā)，實現(xiàn)海關系統(tǒng)的各項功能，并且通過國家計算機軟件著作權登記證書的登記。
三、項目管理
本項目的項目管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目變更和項目評估四個階段。
1. 項目規(guī)劃階段
本項目的規(guī)劃階段包括項目范圍、項目目標、項目計劃、項目資源、項目風險等方面的規(guī)劃。
2. 項目執(zhí)行階段
本項目的執(zhí)行階段包括項目進度、項目質量、項目變更、項目風險等方面的執(zhí)行。
3. 項目變更階段
本項目的變更階段包括項目變更申請、項目變更控制、項目變更報告等方面的變更控制。
4. 項目評估階段
本項目的評估階段包括項目績效評估、項目成本評估、項目質量評估、項目風險評估等方面的評估。
四、人員管理
本項目的人員管理包括項目人員招聘、培訓、考核、激勵機制等方面的管理。
五、資源管理
本項目的資源管理包括項目資源計劃、資源分配、資源調度、資源消耗等方面的管理。
六、風險管理
本項目的風險管理包括項目風險識別、風險分析、風險預測、風險應對和風險評估等方面的管理。
七、質量管理
本項目的質量管理包括項目質量計劃、項目質量監(jiān)控、項目質量評估、質量改進等方面的管理。
八、合同管理
本項目的合同管理包括項目合同的簽訂、履行、變更、終止等方面的管理。
九、其他規(guī)定
本項目還規(guī)定了一系列其他規(guī)定，包括但不限于項目范圍、項目目標、項目計劃、項目資源、項目風險、人員管理、資源管理、風險管理、質量管理、合同管理等方面的規(guī)定。
本管理辦法由中國海關科技發(fā)展中心負責解釋。
本項目的實施需要遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關規(guī)定，以確保項目的成功實施和交付。
本項目的實施需要建立科學的項目管理流程，以確保項目的質量、進度和風險得到有效控制和管理。
最后，本項目的實施需要建立有效的溝通機制，以確保項目團隊和利益相關者之間的溝通和協(xié)作。
本管理辦法自發(fā)布之日起生效，項目參與者應當遵守。
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